2023年党组织书记队伍建设调研报告.docx

党组织书记队伍建设调研报告 下面是我们网站的小编给大家推荐的党组织书记队伍建设调研报告供大家参阅。 加强村党组织书记队伍建设，是当前农村基层干部队伍建设的重中之重，是提高农村基层组织建设水平，推动农村经济开展，保证农村社会稳定，建设社会主义新农村的根底和关键。近年来，村党组织书记队伍建设虽然得到了长足开展，但也凸显出了一些新情况，局部村党支部书记统筹协调和开展壮大村极集体经济的能力不强；农村党支部书记选拔任用机制不完善，党支部书记后继乏人；村党支部书记工作方式简单，甚至局部书记工作态度粗暴，存在“不作为、难作为、乱作为〞现象，影响党群、干群关系等等。为探索农村党支部书记队伍建设，破解当前农村党组织书记队伍建设难题，全面提升村党支部书记的科学开展能力、务实创新能力、带民致富能力、依法办事能力、处理复杂矛盾能力，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，使农村党支部书记真正成为社会主义新农村建设的核心力量，以我乡农村党支部书记队伍为对象，我进行了深入调研。 一、根本情况 xxxx镇村党组织干部干部队伍根本情况 能仁乡位于定远西北部，辖8个行政村，94个村民组，全乡设村党支部8个，现在村干部50人，村党支部成员30人，其中男26人，占86.7%，女4人，占14.3%，党支部书记8人，均为男性，8人均为初中及以下文化程度，其中36-45岁4人，占50%，56-55岁2人，占25%，56岁以上2人，占25%；任职年限2023年以下1人，占12.5%，2023-20年3人，占37.5%，20-30年4人，占50%。目前村党支部书记和村委会主任无“一肩挑〞。 二、近年来党支部书记队伍建设的根本做法 （一）选准配强村党支部书记队伍。在选配村干部方面，我乡实行乡干部驻村督导制，指导村党支部开展工作。同时，积极发现培养村党支部书记后备接班人，引导回乡大中专毕业生、退伍军人和返乡务工经商人员参与村干部竞选，年度考核时组织党员和群众代表及“四老〞人员进行村级后备干部推荐，不断增强村党支部号召力、凝聚力和战斗力。 （二）注重培养，大力提高村党支部书记素质。充分发挥农村党员干部现代远程教育站点和乡党校的作用，抓好村党支部书记的党务知识、履职能力和农村实用技术培训，着力提升村党支部书记的整体素质。乡组织办联合政法、信访、扶贫、计生等部门，每年至少举办一期村党支部书记培训班，组织村党支部书记到周边等地参观学习大棚和林果种植及牛羊养殖等技术，提高村党支部书记的党性素质、农村工作方法和村级管理水平、维稳意识和带着群众致富能力。同时不定期举办村党支部书记座谈会，进一步激发村党支部书记的工作积极性。鼓励村党支部书记参加大中专学历教育，提高自身理论水平。 （三）注重学习教育，确保村支部书记政治思想过硬。我们深刻认识到，只有通过学习教育，不断提高村党支部书记的政治立场、政治素养和思想认识，才能确保党的执政根底牢固，农村党组织始终跟党走、听党话。同时依托各类培训，大力加强理想信念教育，不断坚决村党支部书记的政治立场。一方面把提高村党支部书记的思想素质作为一项根底性工作抓紧抓好。思想是行动的指南，思想素质强了，那么一强百强。 （四）建立健全村党支部书记队伍的奖励和约束机制。基层工作头绪多，任务重，报酬低，局部农村党员不愿担任村党支部书记，为了充分调动村党支部书记在工作中的积极性和主动性，乡党委正在逐步建立奖励机制，同时建立了相应的监督约束机制，有效地杜绝了问题的发生。 1、建立健全相应的奖励机制。经济上鼓励，提高村干部的工资待遇和其他福利待遇，让党支部书记在经济上有甜头；精神上鼓励，善于发现、推荐成绩突出的优秀村干部典型，并进行大力宣传，有效激发村支书干事创业的热情。 2、用制度标准村党支部书记的工作。运用规章制度，催促村党支部书记开展各项工作，明确村党支部书记的工作责任，并执行相应的奖惩措施。乡党委对近期要开展的工作以大会的形式进行安排部署，提出切实可行的操作方案及具体要求，对于完成任务的情况进行督导检查，对完成工作好的村进行适当的奖励，对完成任务差的村进行相应的处分。 三、存在问题及原因 近年来，我乡村组织书记队伍建设工作虽然取得了一定的成绩。但是，与新形势下全面建设小康社会，建设社会主义新农村的高标准要求，与广阔农民群众的热切期盼，还存在一些不容无视的问题，如素质不够高、能力不够强、体制不够全，教育见效慢等等，具体表现在： （一）素质普遍较低，工作落实较差。阻碍村党组织书记队伍建设素质较低是决定性因素。一是年龄偏大。全乡村党支部书记队伍中，年龄结构不合理，导致工作精力难保证。二是学历偏低。全乡村党支部书记文化普遍偏低，年龄偏大，知识老化。三是能力偏弱。有的自己致富能力差，不能带头致富；有的对带着群众致富感到无从下手、力不从心。 （二）机制不全，提不起劲。阻碍村党支部书记队伍建设，机制不全是主要因素。一是竞争机制不完善。缺乏应有的鼓励淘汰机制，没有疏通村党支部书记的“能上能下〞渠道，一些无所作为的村党支部书记捧着“铁饭碗〞，心中怀着“不犯错误不下岗〞的想法，致使出现“不求无功，但求无过〞的思想。二是用人机制不够科学。村党支部书记吸引力不大，一些素质比较高的农村人才，宁愿去外出打工或搞经营也不愿意从事村里的工作，导致人材瓶颈突出，难找到适宜的人选担当村党支部书记的重任。另外，局部大学生“村官〞把到村任职当“跳板〞，最终目标是靠考公务员或其他途径远走高飞，形成“下得去〞但“稳不住〞。选派干部发挥作用不大，真正能为村级跑工程、求开展的不多，多是应付外表工作。没有起到真正的作用。 三是育人机制不健全。目前尽管绝大多数乡镇都建立了村党支部书记后备队伍，但如何加强对这支队伍的培养使用，使其真正成为高素质村支书的接班人，尚缺乏有力措施和针对性的教育培训及实践锻炼，导致青黄不接。四是考核机制不统一。据调查分析，目前对村党支部书记工作考核的主体主要是乡镇，在考核指标、考核内容上不够全面。有的注重“只要把工作搞上去就是好村党支部书记〞，认为村党支部书记在领导作风、民主意识等方面存在的一些问题只是小问题，考核中往往出现重“绩〞轻“德〞或重“德〞轻“绩〞的现象。 （三）保障不够，不想干事。农村党支部书记工作辛苦，没有合理的报酬待遇，“既要马儿跑，又要马儿不吃草〞阻碍村党支部书记队伍建设。一是经济上没甜头。在当前市场经济条件下，村党支部书记得不到与自己付出相当的经济报酬，“当支书一年，不如外出打工一月〞。另外，各乡镇都是把村干部工资和绩效紧密挂钩，一些经济条件较差的村，上级党委布置的工作任务完不成，待遇就没了保障。从调查中得知，村党支部书记实际月均补贴仅为600元左右。按目前的物价水平难于维持一个家庭的日常开支，低工资挫减了村党支部书记工作积极性。二是政治上没奔头。以前只要干得好，村党支部书记就有时机被组织上提拔使用，或进机关当公务员，或解决集体事业编制，或调任乡镇企业当领导。但现在由于公务员法的实施和事业单位人员的严格控制，村党支部书记可盼的时机和出路已几乎成为泡影。三是生活上没想头。在离任生活保障方面，村党支部书记离任后没有任何生活补贴。 （四）压力不缓，干事不力。阻碍村党支部书记队伍建设，心理压力过大是潜在因素。目前，农村工作在目标上，由原来抓农业生产变为现在促农民增收、保民生、保社会稳定等更加繁重，村党支部书记队伍普遍感到在心理上承受着不轻的压力，无法集中精力干事。一是工作压力。“上面千条线，下面一根针〞，农村工作千头万绪，最终都要靠支部特别是村党支部书记来抓落实。如村级经济开展、方案生育、平安生产、社会维稳等社会管理工作，把村党支部书记推到矛盾的最前沿，既要承担相关的领导责任，又要受群众抵抗，甚至遭打击报复的可能。二是家庭压力。在调查中发现，由于制度不全、保障不到位等原因，有不少村党支部书记把大量的精力放在了个人家庭事务上，特别是有致富能力和创业型村党支部书记把大量的精力放在个人开展上，有的甚至把工作当作一份“副业〞来对待。三是经济压力。多数村集体经济薄弱，还有历史遗留债务，尤其是税费改革后，村级没有任何收入，同时民生工程实施过程中，村干部垫费成为普遍现象，如新型农村合作医疗、农业政策性保险、城乡居民养老保险、一事一议筹资，虽然现在农民素质较高，生活有了较大改善，但群众理解政策能力，配合村级工作不够，在任务面前只有垫交，导致村党组织书记经济压力越来越大，村党支部书记难以轻装上阵。 四、对策和建议 要紧紧围绕深入贯彻落实科学开展观，以建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的村党支部书记队伍为重点，抓住“选、育、用、管〞四个环节，不断完善工作机制，大力破截难题，营造村党支部书记干事创业的良好环境。 （一）强培训选能人，解决“干不了事〞问题。 一是选能人。按照“一强二有三高〞（工作能力强，有经验、有抱负，文化程度高、群众威信高、政治素质高）的标准，通过从村级后备干部中选，从企事业单位退休干部、企业经营者中请，从种养专业户、致富能手中找，从返乡的大中专毕业生、复转军人中挑等多种方式，积极选拔有文化、懂技术、会开展、能带富、廉洁勤政的人才担任农村党支部书记。二是强培训。注重培训方法的灵活性，利用农村党员干部远程教育、产业基地现场示范教育、现场体验式教学、外出考察等方式相结合的同时，探索组织村党支部书记前往省内外先进地区的优秀党支部去参观考察，切实提高村党支部书记的学习积极性，从而到达增长见识，开阔视野，提高能力、启发思维的目的。 （二）强机制优环境，解决“提不起劲〞问题。 一是强机制。建立健开展党员机制，全面向农村科技带头人、致富能手、企业家和在职村干部开展党员，面向退伍军人、优秀团员、回村大中专和高中毕业生开展党员，面向“两新〞组织和优秀外出务工青年开展党员，确保农村基层党员队伍逐步壮大，使村党支部书记有可选之才。充分发挥大学生“村官〞“外乡化〞的作用，对现有村党支部书记助理或村主任助理进行重点管理和培养，为村党支部书记队伍增添新鲜血液。 二是优环境。 1、抓好“硬〞环境建设。结合村级组织活动场所建设、帮扶等工作，多渠道筹集资金，新建或改造村级组织活动场所，夯实战斗堡垒，使村党支部书记办事有场所，议事有地方。 2、抓好“软〞环境建设。出台相关措施，制止利用宗教，宗族势利干扰村级事务，妥善处理涉及农村宗族、宗教、社会治安、民主选举等方面敏感问题，要坚决依法打击对村党支部书记实施不法行为人员，为那些坚持原那么、秉公办事、敢抓敢管的村党支部书记撑腰，为其创造良好的工作环境； 3、营造良好的社会气氛。适时组织村党支部书记继续深入学习沈浩、朱正刚、焦裕禄、孔繁森等先进人物的先进事迹，教育他们顾全大局、无私奉献、艰苦创业、甘当公仆，对在创先争优和三级联创活动中涌现出的优秀村党支部书记进行表彰的同时有关媒体要设立专刊、专栏，大张旗鼓地宣传，树立标杆，激发村党支部书记学先进、比奉献，立足本职干事业的积极性。 （三）强保障重用人，解决“不想干事〞问题。 一是强保障。 1、建立村党支部书记结构报酬制度。以不低于本地的农村劳动力平均收入水平确定报酬底数，在保证底数并逐步提高的前提下，其报酬实行“根底报酬+绩效报酬+奖励报酬〞的结构报酬制。同时，要依据村工作量大小规定村干部数量，精减冗员，减少开支，相应提高村党支部书记的待遇。 2、在自愿参保的前提下，按照个人缴费、集体补助、政府补贴相结合的原那么，逐步为村党支部书记办理社会养老保险，对正常离任村党支部书记按任职年限及奉献分等次发放养老金。 3、根据各地实际，逐步实行定期组织村党支部书记体检，逐步探索实行大病医疗救助制度，定期走访慰问制度等。要通过