2023年党建引领基层治理专题工作报告.doc

党建引领基层治理专题工作报告 区委组织部： 年初以来，x街道办事处党工委以x市委“x党建〞全面强化年的实施意见为指导，深化贯彻落实区委“三创五化〞文件指示精神，紧盯街道社区进展建设冲突问题，着力探究党建引领基层治理机制创新途径，共建共治共享的党建工作新格局已初步显现，为辖区经济社会和谐健康进展供给动力支持。 一、主要工作 街道党工委高度重视以“三社联动〞助推“三治并进〞工作，坚持“走出去见贤思齐、集群智破解难题、抓融合创新机制〞的思路，以成熟经验案例为指导，紧密结合社区实际，探究争辩具有自身特色的措施方法。 一是学习先进经验，为强化“三社联动〞、助推“三治并进〞工作谋划思路。区委组织部先后x次来街道就“如何全面强化社区效劳功能〞传经送宝，给社区做好“三社联动〞工作供给依据和遵循。先后组织社区书记x人次赴宁波、x、x参与省市区组织的专题培训，通过倾听专家教授讲座，学习先进社区经验介绍，使参训人员开阔视野，供给思路。x月下旬，街道党工委组织x人赴四川成都、自贡学习党建引领基层治理经验，重点学习“道德银行〞“三社联动〞等方面的有益做法，为社区开展德治、法治、自治供给参考。 二是建设邻里中心，为强化“三社联动〞、助推“三治并进〞工作搭好平台。在“三创五化〞文件指示精神的指导下，街道党工委把建设x社区x南山生活区“幸福里〞和x社区x南邻居“四时邻〞两处邻里中心作为书记领办项目强势推动，目前x社区邻里中心已根本完成硬件设施建设，引入x家社会组织； x社区邻里中心正在建设之中。邻里中心的建成，使得社区有了会聚资源的载体，有了为居民供给优质效劳的力量，使得“三社联动〞横向联动更加高效顺畅。 三是创立特色品牌，为强化“三社联动〞、助推“三治并进〞工作增加活力。依据“一社一特色〞原那么，街道指导各社区不断创新党建工作方法。x社区完善“五微〞工作法，融合“特色楼院党支部〞“红色物业〞，形成自身品牌。x社区深化区域化党建做法，提炼出“x度恒温社区〞工作法。x社区升华“五色〞工作法，结合新状况，探究“益+N〞工作法，提高效劳力。x社区以“五心〞效劳为载体，完善治理体系，整体建设呈现良好态势。 二、取得的效果 街道党工委既抓好硬件建设、又抓好软件建设，把“三社联动〞机制作为街道居民供给优质效劳的有力抓手，在“三治并进〞上坚持创新驱动，以机制创新增进治理效果。 一是硬件建设齐全完备。当前，街道办事处依据上级要求，为每个社区配备台式、平板、高拍仪、触摸显示屏等先进办公设备，为开展工作供给有力条件。街道办事处现有社工x人，其中x岁以下x人，全部专岗专用。社工学历状况：高中x人、大专x人、本科x人，能够应对工作需要。在人员配置上，街道办事处本级有后台办理人员x人，社区有公共效劳岗x人，形成了连接高效的便民效劳网络。 二是为民办事便利快捷。自“三社联动〞综合信息效劳平台应用以来，办事处由过去的“一站式〞效劳转变为现在的“一窗式〞效劳，各项业务实现了互联互通，居民办事实现了“前台一窗受理，后台协同办理〞的新模式。以前，社区效劳窗口办理x项事务需要x分钟，现在只要x分钟。居民普遍感觉，到社区办事，等的时间变短了、跑的次数变少了、供给的材料变少了，办事效率更高了。同时，街道通过综合效劳平台，录入辖区特色商户x家。这些商户能随时为四周居民供给优质效劳。 三是公共效劳专业高效。x年x月份，街道办事处联合理工平安科技x专业技术力量，对辖区平安隐患进行有效地检查排查，很大程度上弥补了工作人员专业技术欠缺的问题。另外，社会组织和社区共建共享，有效促进了社区“三治〞水平。例如，x社区与x太学汉服协会签订协议，为居民讲授汉服礼仪、古典乐器表演、手工编织等课程，在丰富了社区活动中推动社区精神文明活动深化开展，分散党群关系。 四是社会治理效果明显。各社区依托“一征三议两公开〞工作法，由社区党委牵头，先后共计召开各类群众座谈会x次，解决民生问题x个，提高自治意识。街道指导社区先后挂念困难群众实现“微心愿〞x多个，开展“清洁家园〞活动x次，交通助力x人次，帮扶“空巢老人〞x户； 探究推行“三单式〞“文艺式〞“互动式〞等x种宣讲方式，共组织x余场宣讲活动，使x多名群众受益，德治水平普遍提高。社区邀请居民参与“模拟法庭〞情景剧，为居民开展法治讲座，用“微信+〞开展法治宣扬； 建立“第三调解室〞，完善由“社区法官+社区调解员+调解志愿者〞的调解团队，让居民依法维权意识内化于心，收到了良好效果。 三、冲突问题 虽然“三社联动〞机制在实践中已经表现出了旺盛的生命力，但在基层工作开展中仍旧存在一些冲突问题，具体表现在以下x个方面。 一是理解生疏有偏差。“三社联动〞泛指通过社区建设、社会组织培育和社会工作现代化体制建立的，形成“三社〞’资源共享、优势互补、相互促进的机制。但是基层特殊是社区仍旧认为“三社联动〞指的是“三社联动〞综合信息效劳平台，“三社联动〞工作就是为民办事。 二是社会组织发挥作用不够。对于引入的社会组织，绝大局部仍处于进展的初级阶段。这些社会组织担当公共效劳力量比拟有限，到达抱负效果还需时间。对于的孵化社会组织，大多数依据上级要求，自上而下成立的，而非社会力量的自愿行为、自主行动。这必定导致他们发挥的实际作用不能很好对接群众需求，不能到达“来自社会，效劳社会〞的效果。 三是社工队伍不够健全完善。当前，社工队伍的数量、规模和素养与岗位的实际需求还不相称。特殊是社工队伍中，大多数是边工作、边学专业、边积累经验，既有专业理论又有实践经验的技术型人才格外匮乏。另外，由于受岗位吸引力和个人进展愿望的制约，社工队伍整体不够稳定。 四是联动机制不够完善。社区、社会组织和社工x个主体分动多而联动少。社区主导地位不突出，发挥作用不乐观，存在联系沟通少、活动共建少的问题，制约着社区治理整体联动的深化进展。 五是软件后台不够优化。“三社联动〞综合信息效劳平台与社区其他业务系统不兼容，加重基层工作量。例如计生、低保、志愿者系统都是独立的系统，无法通过平台完成办理。居民每次来社区办理业务都要重复采集信息，影响了工作效率。另外，利用平台的目的是为了实现无纸化办公，但是现在仍需线上、线下同时上报资料，存在重复做功的问题。 六是社会组织引入力度不够。依据本基层党建实事，年度至少引进x-x家建立有党支部的专业化社会组织参与社区治理，提高社区治理效劳水平。这些数量还不能满足当前需要，已引入的社会组织人员专业化程度还不够高，在为群众供给优质效劳上还有很大差距。 四、措施打算及建议 针对以上存在的问题，下一步在搭好平台、孵化组织、健全队伍x个方面下功夫，在优化提升“三社联动〞工作中不断提高自治、法治、德治水平。 一是精简优化系统平台。建议以“三社联动〞综合信息效劳平台为主体，拓展计生、低保、志愿者效劳等多个接口，构建多部门行政业务深度融合的综合性窗口。完善平台办事标准，明确各级权限，确保责任明确、落实有力。建立上下沟通协调机制，避开重复录入、登记信息。取消上报纸质文件，提高办事效率。 二是实施社工人才。建设社工“专业力量提升工程〞，实行系统化专业培训、乐观与辖区高校联系建立“双培〞机制，推行培训、考核、嘉奖等鼓励制度。街道办事处将每季度开展x次“最美社工〞评比活动，让社区在职社工在感受暖和中促进争先创优。 三是精准对接群众需求。依据“动态需求评估—社工机构筹划—社区论证—社工组织实施—社区居民共同参与〞的“三社联动〞项目实施流程，乐观开展社区居民需求动态调研评估。街道办事处将通过发放问卷、个别访谈、入户走访、座谈会等方式，“下沉〞一线摸底调查，全方位、多层次收集居民需求，建立需求清单。 四是培育引入社会组织。街道办事处将定期走出去，到南方在社会组织培育上有成熟经验的地区，开展学习调研活动。在街道成立集党建、孵化、效劳、选购于一体的专业型社会组织指导站，将各类效劳内容打包成民生效劳项目，通过定向托付、公益创投、购置效劳等形式，扶持壮大外乡社会组织。立足x个邻里中心，乐观引入社会组织参与社区治理，促进街道“三治并进〞。 五是探究创新“三治〞机制。用好街道和社区“两个工作法〞，在两级党组织的领导下，以辖区内的社区居民、驻区单位为主体，发挥“两代表一委员〞的参政议政和联系群众作用，不断调动宽敞群众和驻区单位参与街道社区事务的乐观性、主动性、制造性，提高自治力量。认真总结社区在德治和法治工作方面的特色做法，结合新状况分析解决问题的方法，建立完善的新型治理模式。 7