12023年党建后勤学习科学进展观调研报告一、必需坚持机关后勤效劳社会化的改革进展方向要实现科学进展，必需明确坚持科学的改革进展方向。要提高效劳质量，满足效劳需求，提升满足度，必需改革效劳中心现有进展模式，大力推动由内部自我效劳为主向主要由社会供给效劳转变，机关效劳中心自身由效劳的生产者向效劳的组织者转变，退出竞争性自办效劳，剥离那些办不好也办不了的效劳经营实体，把精力放在对效劳的组织、管理和监督上。充分发挥市场在资源配置中的根底性作用，提高资源配置效率；充分发挥社会专业效劳组织的优势，实行购置效劳的方式，托付专业效劳组织为机关供给效劳保障。2通过机关后勤效劳社会化改革，可以明显提高后勤效劳专业化水平，从而提高效劳质量和满足度；可以充分发挥社会专业效劳组织的集约经营效益优势，比自办效劳节省资金；可以通过转移劳动关系，彻底躲避劳动纠纷的风险；可以通过效劳中心自身由效劳生产者向组织者的角色转变，实现减员增效。近年来的改革实践已取得了初步成效。二、必需建立稳定的机关后勤效劳经费投入机制依据科学进展观的要求，要实现效劳中心的可持续进展，从根本上提高后勤效劳质量、标准和满足度，就必需建立稳定的后勤效劳经费投入机制，以稳定的经费投入保障稳定的效劳，以足够的经费投入保障高质量的效劳。为此，需要通过认3真具体的算账，摸清后勤效劳的经费需求底数，测算不同水平的经费需求标准。在测算的根底上，拟订建立稳定的后勤效劳经费投入机制的方案，指导思想就是开展有偿效劳，核心内容就是通过开展有偿效劳获得经费，再以此经费为机关供给后勤效劳保障。通过开展有偿效劳建立的稳定的后勤效劳经费投入机制是一把“双刃剑〞，获得经费投入的前提是供给高质量的后勤效劳，这对机关效劳中心的管理水平和队伍素养提出了严峻的挑战。三、必需以机关公务员满足度为衡量后勤效劳工作的最终标准一要摆正位置。我们应当精确地把握机关效劳中心的定位，摆正自身位置，真心诚意地做好本职效劳工作，而不能4有丝毫的怠慢。我们要心往效劳上想，劲往效劳上使，事往效劳上干；想效劳对象之所想，急效劳对象之所急，帮效劳对象之所需；乐观主动效劳，热忱周到效劳，深化细致效劳，才能体现效劳中心存在的意义和价值。二要强化意识。依据科学进展观以人为本的要求，机关效劳中心的工作人员必需树立和强化“以效劳对象为中心〞的意识，围绕中心、效劳大局，面对机关，制造性地履行职责，把“以人...
