2023年党委述职报告3篇.docx

党委述职报告范文3篇 党委述职报告范文一： 各位领导、 同志们： 今年来，围绕市委、市政府的总体工作部署，我认真履行党建第一责任人职责，以提升基层组织战斗力为目标，打牢基层根底，锻造作风过硬的干部队伍，街道个党支部，名党员在推进各项事业快速健康开展中发挥了生力军作用。 一、今年党建工作情况 一是加强党委自身建设。结合教育实践活动，深入剖析，建章立制，主抓两项落实。一是落实社会管理研判机制，结合群众路线教育实践活动的开展，对群众反映的问题进行集中研判，集中讨论整治措施，针对社会治安、环卫一体化整治等5个重点突出问题组织研判会议20余场，使5月份以来治安发案率与去年同期相比下降30%，群众总体满意率提高到90.13%，提高2.63个百分点; 二是落实走下去效劳企业机制，班子成员分包企业，成为企业党建指导员，开展企业优秀党员7名，协调解决用工、用电等问题42项，办理手续25项，争取减免各种费用200多万元，今年5个包扶企业共投入11万元用于村内各项建设。二是加强基层组织建设。结合城镇化建设、企业开展及社会建设，主抓两项提升。一是抓党员干部模范作用提升，将基层党组织建设与典型示范相结合，树立了恒润水产等支部典型和西南海周德强等党员典型，在旧村改造、慈心一日捐等工作中，党员积极带头示范，促进旧村拆迁快速平稳推进，募捐金额创历年新高;二是抓农村班子工作能力提升，通过深入调查、分析研判，为今年换届选举打下根底，13个完成换届的村全部实现了支部书记与村主任一人兼，为下步工作有序开展打下坚实根底;引导第一书记主动对村干部、各个层面的党员和有代表性的群众进行走访，对他们反映的意见做详细记录分析，并召开两委会议，全面指导村班子积极作为，保证日常工作有序开展。 三是探索创新党组织建设。结合新型社区及企业的管理和开展，主抓两项建设。一是抓两新组织建设，着力打造以恒广建筑为代表的两新组织，实行党员挂牌上岗，引导党员积极参与技术改造、工程攻关等重要任务，共产党员成为技术强、素质高、表现好的代名词，有效地促进企业增产增效，今年企业向社会捐款捐物3多万元，资助贫困学生20多名，为社会建设做出了积极奉献;二是抓新型社区党组织建设，探索成立了嘉和社区党总支，下设四个村党支部。创新推行共建共管、联合联动的管理模式，成立村书记轮流坐班的联合事务管理中心，打破了支部书记只管自己村的界限，实行坐班书记首问负责、一包到底的制度;建立了容纳150人的党建活动室，每月召开两次支部联席会，实行党建资源共享、重大事项集体协商，把社区党建从单一行动扩展为所有党员、居民的联动。 二、存在的缺乏及原因分析 一是党员责任落实不严。在今年党员测评中，出现差评率高于20%和一般满意率低于60%的党员6名，群众反映党员干部作风等问题5人次;在上半年环卫工作中，有些村的党员干部一味依靠办事处，不参与、不支持，导致公开开展不彻底;机关党员干部在任务分包、机关制度落实方面没有起到示范带头作用，缺乏自觉性，机关管理等问题成了老大难问题。党员责任落实不严其实是我抓党建责任落实不严，只注重抓工作，不注重思想教育，认为乡镇工作比较苦、比较累，不想对党员干部严格约束，在管理上抹不开面子，无视了作风建设，对党员的监督监管。 二是抓党建工作韧劲缺乏。局部党员对待组织生活不严肃、不认真，积极参加组织生活积极性低，局部支部把组织生活当成议事会，每半年一次的民主生活会流于形式，成为了总结会;局部党员家族派性严重，漠视集体利益，例如在此次换届选举中，有些党员在支部换届中通过家族势力把不适宜人选推为支部委员。问题还是在于我抓党建工作韧劲不够，紧一阵、松一阵，无视对党建的督导和对党内政治生活的坚持，对基层各级党组织生活抓得不紧，对警示教育、民主评议等制度坚持不够、落实不力。 三是基层党组织建设推进力度不均。只注重农村党组织建设，无视企业党建与经济开展的同步跟进，今年实施过亿工程6个，但关注企业党建不够，党员没有纳入管理体系;在涉氨企业整治工作中对小型冷藏企业管理缺乏抓手，在今年的党员找组织，组织找党员活动中，查找出46个冷藏厂的62名党员参加组织生活达不到要求，暴露出在企业党员管理上的短板，导致这些党员没有发挥积极引领的作用。原因在于自己将主要精力放在农村党组织建设和几个大企业党建工作上，工作不够全面，对基层党员队伍信息没有抓深抓透，管理不到位。 四是村级集体经济开展不均衡。街道15个村居，有些村村级集体经济开展很快，2023年末集体经济收入到达250万元有4个村，不到25万元的有3个，各村经济开展水平差距很大。对集体经济开展缺乏的村，我没有把党建和经济开展统筹结合，没有积极引导党员干部发挥合力，把心思放到开展集体经济上。 三、下一步打算 突出基层组织建设和干部作风转变，重点抓两新组织建设、干部队伍管理和农村社区党建，建立健全党员队伍信息化管理平台，提升党建科学化水平，夯实基层党建根底。 一、强化责任意识，形成党建合力。 一是班子成员带头，形成分头抓、合力管的联动格局。严格驻片干部管党建职责落实，抓好村级配套组织建设，提高村级班子的凝聚力和战斗力，确保村级班子协调顺畅的运作;严格落实班子月度工作例会制度，带头分包重点工作、带头深入联系群众、带头依法行政，加快村庄改造等重点工程推进，提振村级经济，促进党建开展。二是支部书记发力，形成一层抓一层，一级管一级的责任落实机制。加强对支部民主生活会、双述双评等活动开展情况的监督，通过举办培训班、组织生活会等形式，提高支部书记依法办事、民主管理、民主决策的能力和水平，完善制度约束，加强钱、财、物管理;同时结合诚信体系建设，落实每周由街道党建、环卫、审计等7个科室对15个村居的工作诚信情况进行评级打分的制度，催促党建工作开展。 二、增强效劳意识，夯实基层根底。 一是以群众需求为导向，效劳好群众。完善街道、社区、村效劳网络，实现辖区便民效劳全覆盖，与群众零距离接触、无缝隙对接;推进社会治安治理，实现辖区监控全覆盖，发挥联防机制，提升群众满意率，夯实群众根底。二是推进后进班子整治，效劳好第一书记。加强对第一书记帮扶工作的支持力度，鼓励引导第一书记参与村级事务，抓好支部班子建设，夯实组织根底。 三、强化从严管理，完善工作机制。 主要强化四项意识，一是强化典型引领意识，年内培植优秀党员、优秀基层干部等先进典型24个，发挥典型引领作用。二是强化教育引导意识，狠抓党委班子自身的学习和作风建设，坚持每月2次专题学习，每周1次例会，认真上好基层党课，加强党员干部思想教育。三是强化制度管理意识，细化机关管理制度，加大管理和考核力度，结合个人诚信档案，记录机关干部的诚信根本信息以及机关制度执行情况，并将诚信信息与评先选优挂钩。四是强化党建创新意识，加强对企业党建等文化软实力建设的重视，建立涵盖辖区所有党员根底信息的数据管理平台，将党员队伍摸清摸透;在发挥现有两新组织的根底上，针对新上企业和小型冷藏企业，成立联合党支部，在鑫汇水产设立党员活动室、会议室，每月组织党员开会学习，通过党员管理促进企业开展。 以上汇报不当之处，请领导批评指正。 党委述职报告范文二： 各位领导： 根据XX县区安排，现在，我就2023年以来，担任遂宁作业区党委书记以来的履职情况报告如下，请审议。 2023年上半年履职情况 （一）注重责任落实，强化履职尽责 认真强化抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职的责任意识，进一步落实了党建工作责任制。一是落实了责任。2月9日，矿党委宣布我的任命文件后。班子及时调整了分工，将原来分管的基建、营销等经营工作，调整到了其他班子成员;在作业区2023年两会上，与各办公室、党支部签订业绩合同、hse、党风廉政建设、综合治理责任书和不设小金库承诺书，扩大范围签订21份;组织制定了作业区党委、四好班子、六个一创立工作思路及宣传工作年度方案、运行大表。二是健全了机构。3月2日，全程公开、透明的开展了玉溪片党支部书记的公推直选;完成了其余3个支部的换届选举工作，同时，落实了党支部书记相应的政治经济待遇。二是完善了机制。坚持每月召开片长会暨员工思想动态分析会，及时落实、解决井站平安生产及生活问题183个，同时掌握了员工的思想动态;坚持每季度召 开岗站长会，传达XX县区、作业区平安生产形势及工作要求，统一思想、强化执行;不定期召开党群工作联系会，及时分析、研究党群工作中存在的问题，制定针对性措施。四是加强了考核。推行了党支部书记季度工作述职;用好用活每周党群工作写实本，将其覆盖到党委办公室、党小组长，并加强过程的写实和管理，促进其履职尽责，抓好党建工作。 （二）注重思想引领，强化作风转变 我们深深感受到：目前的员工队伍还不能完全适应XX县区高速开展的需要，主要表现在：员工队伍履职能力不很强，工作上过得去，但过不得硬的现象大量存在;员工的作风和素质，与担负的职责还不完全匹配。结合新时期的特点，创新工作方法，对员工除了靠制度进行严格管理外，采用了更多的以身示范、人文关心的方法，让广阔员工对企业形成归属感。一是加强了机关作风建设。带队开展劳动纪律抽查5次，对迟到早退的7名员工给予20230-200元的经济处分，并在机关led屏幕上进行滚动通报，同时，加强了办公环境标准管理，确保办公环境干净整洁、办公秩序井然有序，物品摆放规矩整齐。二是加强井站监督检查。持续开展井站劳动纪律监督检查和夜查，对磨125等井站脱岗的9人次员工，依据十条禁令给予了202300-2022元的经济处分，并通过短信平台、oa文件进行了通报批评及谈话。三是开展形势目标宣讲。开展面对面、一对一的我为川中开展做什么大讨论，用开展的良好形势鼓励员工，把不利因素和面临的挑战传递到每个员工，引导干部员工转变观念，强力灌输企业经营靠效益，员工收入靠奉献的观念，树立起危机意识和竞争意识。四是加大正向鼓励作用。树立大宣传工作理念，把笔头、镜头对准班组，肯定和表扬员工的辛勤付出，鼓励基层一线员工用朴实的语言反映自己的生产生活情况，建立和发挥正向鼓励机制，营造充满正气、扬善抑恶的良好气氛。五是切实解决员工困难。安排完成了35个站场生活设施的维修、更换工作，新配、维修空调61台次，电视2023台次，热水器18台;完成机关食堂的装修、用具的配备，改善了员工就餐条件;带队开展了26个站场节前慰问工作，慰问困难职工20人次，生病住院员工32人次。通过严格管理、感情鼓励，凝聚了人心，推动了作风转变。 （三）注重素质提升，强化技能升级 强力灌输培训是员工谋生、企业开展的共同需要，是企业回报员工的一种重要方式的理念，引导员工由要我学转变为我要学。一是机关管理和技术人员，制定办公室培训方案，坚持每周五下午集中学习培训，促进管理和技术人员对技术标准和标准、岗位应知应会的学习，持续提升管理及技术人员的业务能力。二是井站操作员工，实行了培训师片长岗站长员工的三级培训机制，班组长每月提交下月培训方案，作业区不定期进行抽查和考核，催促员工在井站学根本操作。作业区组织的集中培训，主要针对培训师理论知识的提高，和对企业形势目标任务的宣贯。三是开展精英培训。开展了青年技能人才库的选拔和培训，分采气、输气、仪表、管道保护四个专业，明确了师资力量，开展了分组培训。四是开展技能竞赛。提前谋划，精心组织参加XX县区青年技术管理人员技能竞赛、四大工种技能竞赛推荐组、随机组的集中培训工作，取得采气组团体铜牌、采气随机组员工刘洋荣获铜牌。 （四）注重优势发挥，提升党建水平 坚持围绕中心抓党建，抓好党建促开展的指导思想。一是做好了红旗单位申报验收工作。举全区之力做好了分公司三年一届的红旗单位