2023年党委班子述廉报告.docx

党委班子述廉报告 党委班子述廉报告一考核组领导、各位代表、 同志们： 2023年是我公司开展进程中极其复杂的一年，一年以来，我们面临矿井建设工程众多的单项验收和煤炭市场持续低迷，价格大幅下滑，多年来建设工程资金投入大，企业负重爬坡的困境。最终完成了矿井年产60万吨建设工程的总体验收和选煤厂主体建设以及设备安装和试生产工作，实现了全年无重大伤亡事故和无重大机电事故两大平安目标。为公司全面组织平安生产工作迈出了关键性的一步。 下面我就一年来公司党委领导班子思想政治、党风廉政、XX县区建设、平安生产等工作情况向各位领导、职工代表同志们作如下述职。 一、平安生产经营根本概况 2023年，公司拥有员工406人，其中专业技术人员87人。公司下设九个主要部室，三个基层生产单位，即安通队、采掘队、选煤厂，并设置了三个基层党支部和三个基层工会，现有党员46名。 今年元至11月，公司完成原煤15.63万吨，累计销售原煤12.7万吨，完成销售收入6845.91万元，完成掘进进尺5684米。 全年发生3起轻伤事故。截止目前，例行平安检查41次，处分违章20235人次，查处各类隐患531条，整改率到达97.7%。根本保持了平安生产良好的势头。 二、矿井建设验收及其他工程工程完成情况 （一）年产60万吨矿井验收工程的总体情况 公司首采工作面于2023年11月进行联合试运转。目前，矿井的运输系统、提升系统、排水系统、通风系统、供电系统、防尘防灭火系统生产六大系统均已形成。平安监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络、应急避险平安六大系统也得到了进一步改善。 今年5月，完成了矿井二类工程质量认证和矿井平安设施预验收。6月通过了矿井水土保持工程专项验收。8月通过环保和矿井60万吨矿井建设工程竣工验收并取得了五证一照，为公司合法步入平安生产阶段起好了头。 （二）通过了兵团二级质量标准化验收 经过完善矿井监测监控、人员定位、机电运输系统升级改造和防尘、防灭火设施建设工程。确保公司通过了二级质量标准化验收工作。 （三）重点工程及平安设施建设情况 1.完成了年产90万吨洗煤厂建设工程。保障了8月份洗煤厂进入试生产阶段。同时，完成了洗煤厂2万平方米场地硬化工程。 2.完善了井下避险系统的建设。投入840万元。完成了两个回采工作面20人紧急避险移动救生舱的安装任务，完成了永久避险硐室主体工程建设和设备安装工作。解决了矿井80人96小时的紧急避险需求。 3.完善了瓦斯抽放系统的建设与管理工作。今年完成了地面瓦斯抽放站设施建设和管路系统的识别粉刷工作，强化了瓦斯流量、浓度、压力等数据的日常检查和记录制度。 4.细化通风管理。实行通风人员日常仪表检测及风速传感器登记上报制度，及时调整风速、风量、风压等数据，保障通风可靠。 5.完善防尘、防灭火设施建设。一是完成了地面工业广场500立方高位水池工程建设及自喷水管安装工程，确保井下消防及洒水灭尘需求。二是完成了防灭火主管和支管布置工作，保障了井下各消防区域供水需要。三是完成防尘及消防管路安装8000米。四是投入38万元安装了自动喷雾灭尘设施。 6.完成了井下文化长廊宣传工程。完成了1864、192023、1818三个水平300米的井下文化长廊绘制工作，改善了矿井生产作业环境。 7.投资45万元，完成了井下火工品发放硐室建设工程，解决了井下火工品供应和平安储存的矛盾。 8.完成了备用电源安装工程。解决了矿井应急性双回路双电源供电系统的正常运作。 9.组织地完成了7月份抗洪抢险工作，保障了污水池设施建设工程和新建公路设施的平安。防止了洪水淹井事故的发生。 2023.落实了十件实事。一是投资1298万元建设完成了140套职工住宅楼主体工程。二是开放了职工招待餐厅和职工文化中心活动场所。三是投入资金完成了6000平方米XX县区周边山体绿化工程，种植沙枣树和柳树800棵。四是建设完成了6000立方米的矿井水处理池和生活污水处理池。五是在井下安装饮水机，解决了一线员工饮水问题。六是投入洗衣设施，配置专职人员，免费开放了员工洗衣业务。七是保障福利供应，按月定时发放员工伙食补助和员工生日慰问金。八是坚持一年一次全员健康体检活动。九是对工伤和生活困难职工以及婚丧嫁娶员工进行慰问。十是为公司员工上调月工资500元，保证了员工工资增长率。 三、贯彻平安宣传教育、提高员工整体素质 （一）开展双述工作。今年开展了岗位描述、手指口述和每日一题、每周一测、每月一考活动，为员工了解岗位平安知识，懂平安规那么，上标准岗、干标准活提供了培训平台。 （二）组织了全员准军事化训练。公司与当地部队联系了为期11天的全员军训活动，使员工综合素质，劳动纪律，工作执行力，有了明显的提高。 （三）组织完成了应急演练活动。一是完成了紧急避险应急演练。二是地面防火事故应急演练。三是井下突发事件应急撤离预演活动。 （四）强化培训，提高素质。今年外训投入5.8万元，对公司煤炭专业技术、水与瓦斯防治、采煤方法、岗位技能、专业知识等十多个工程，24名员工进行了培训。对内采取自我培训与外聘教师相结合，完成了126人次特殊工种、三大员、平安资格证等专业培训任务。同时，还完成了12期180名新职工自我培训任务。展开了两期生产一线骨干、机关中层领导干部、业务人员90余人的提素质、增能力培训活动。 四、党建工作推进情况 一是注重党委中心组学习。认真执行党的路线、方针、政策，组织党委中心组学习13次，及时学习了十七届、会议精神、兵团、师市、百花村党委一系列文件精神，集中组织了公司全体党员干部收看了党的开幕式和党风廉政教育警示片等大型政治教育活动4次，向师市报送学习心得体会4篇。 二是强化基层党组织建设，坚持党建工作月考核制度，注重党建根底建设，今年开展党员6名，转正4名。外派基层党支部书记、党务工作者学习8人次，参加兵团组织的新闻宣传干部培训2人次，师市宣传部组织的为期一个月的文艺骨干培训2人。6人参加了百花村组织召开的大xx全国先进基层党组织经验交流会。 三是加大公司对外宣传力度，全年对外刊稿71篇，其中，国家级报刊中国平安生产报一篇，省级报刊xx日报、兵团报各一篇，地州级准xx时报5篇，xx政务网59篇，省级网络5篇。完成内部橱窗版面宣传2023处，板报宣传12期144快。简报宣传24期。悬挂平安、党建标语横幅32条。 四是深入推进党风廉政建设，开展纪律作风整顿、廉政警示教育，小金库专项治理、基层工资分配活动，标准统一了公司与上级党委党风廉政风险抵押金考核评议制度。 五是全面组织了元旦春节、五一、十一四期重大节庆文艺汇演活动。 六是开展了公司内部员工与xx县克孜尔乡困难居民送温暖、献爱心、金秋助学和定点扶贫等活动。 解决了特困村有劳动能力和就业愿望的8名维吾尔族青年就业问题。为地方困难党员捐款5万元。为地方青少年捐赠一万元科普图书500余册。 在古尔邦节期间。按照每户260元的标准，公司慰问了21户黑xx乡和2023户克孜尔乡民族贫困家庭。 对公司白兴娃的女儿进行了医疗资金捐助活动，公司高管正职领导每人捐款202300元，副职捐款800元，短短的几天时间里公司近400名员工募捐到54980元捐款。活动得到了在公司检查工作的百花村领导侯铁军、王东、温成新的支持和响应，三位领导分别捐款202300元，田俊部长捐款500元，年末，公司广阔干部员工又为采掘队员工杨道贤捐款1.49万元。 五、存在的问题和缺乏 一是煤炭价格持续下滑，材料本钱不断上扬;二是煤炭专业技术型人才短缺。三是由于矿井建设工程全面铺开，一多年来的局部工程、设备、材料款项和固定的采矿权价款以及再建工程工程等硬性支付过高造成资金压力巨大。四是内部管控体系尚未形成，管理模式粗放，体制机制不畅。五是产能释放缓慢。其主要原因是我们开采煤层环境为急倾斜、薄煤层，其采煤方法不适应矿井产能需要，导致产量提升受阻。六是洗煤厂进入试生产期限短，未能有效发挥煤炭增效作用。 六、2023年工作思路及措施 2023年是决定公司开展的关键一年。我们要谋定而后动，确立合理目标，明晰可行思路，坚决不移地落实到底。 2023年公司工作的指导思想。以科学开展观为统领，认真学习党的精神，围绕公司年产35万吨奋斗目标和矿井建设与平安生产同步走的战略步骤，突出采煤方法改造重点工程，创立以本钱控制为中心的全面预算管理模式，形成指标分解责任化，过程控制程序化，检查考核经常化的管理体系。 奋斗目标：一是确保平安生产死亡事故为零，重大机电事故为零;二是煤炭产量：确保35万吨，争取40万吨。三是掘进进尺：确保4253米，争取4500米。四是销售收入：确保1.5亿元，争取1.7亿元。五是实现利润：418万元。六是在煤炭行业经济下滑时期，保障员工收入高于等于2023年度岗位工资平均水平。 主要措施：围绕五项奋斗目标和一个保障目标的实施，2023年我们要着力抓好以下六方面工作： （一）创新管理，提高经济效益。 一是坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照目标管理责任明确，刚性考核节奖超罚的要求，健全完善本钱考核内控体系，突出加强本钱、资金、劳动的管理提高企业运行质量。 要进一步加强部室的责任追究落实，发挥好部室监督检查、管理考核和参谋助手的作用。 二是抓好平安管理工作，强化平安保障体系。要继续加大平安投入。提足用好平安费用。进一步加强一通三防、瓦斯治理、防治水等平安重点工作治理。 三是实施员工培训，提高专业技术操作水平。结合不同层面、不同层次的需要，自我组织员工进行管理技能、新技术、新知识等培训活动。 四是加快采煤方法升级改造的步伐，保障采掘方案正常实施，加快产量提升速度。 （二）拓展销售市场，着力提高煤炭销量。优化产品结构，促进煤炭销售，确保效益源头。 （三）打造矿井亮点工程，着力提升矿井质量标准化水平。 一是对永久避险硐室等井下重要场所，进行质量标准化亮化工程建设。二是全面完成矿井质量标准化一级达标申报工作。三是规划井下标准化职工休息室、就餐室、供水小屋等矿井温馨驿站。 （四）深化内部控制体系建设，实现精细化管理 以总公司百花村加强内控管理体系建设为统领，通过实施精细化管理，组织实施技术创新和劳动竞赛活动。使我们目标清晰、方案严密、程序流畅，真正表达出责任细化、本钱可控、风险可防。 （五）强化洗煤厂工艺流程管理，发挥焦煤增值优势。 2023年洗煤厂工作重点主要是抓好一个保障、两个结合、三个重点。确保焦煤实现增值。 一个保障。保障洗煤设备正常。对机电运作、原煤供应和洗煤生产三个环节加大管理力度。 两个结合。一是两述两化以及内控精细化考核运作有机结合，解决服从与执行问题，二是现场平安生产管理与本钱控制有机结合，解决提升员工专业素质能力。 三个重点。以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三大系统为工作重点。抓环节管理，抓流程控制，实现流程控制系统化，保障产品回收率和合格率，到达下降本钱的目的。 （六）狠抓精神文明，打造企业文化，建设和谐XX县区 1.打造团结型领导班子。以多沟通，少计较，加深理解，学会宽恕为工作原那么，使基层和公司领导班子在工作中求大同存小异，在生活上关心互助，既要分工明确，更要协调配合，以团结的强大