2023年党委扩大会议行政工作报告.docx

党委扩大会议行政工作报告 认清形势坚决信心克难奋进创新实干为实现我矿平稳较快开展而努力奋斗—在xx煤矿党委扩大会议上的行政工作报告王昀202223年2月2023日各位委员、 同志们： 现在，我代表山寨煤矿行政向各位报告工作，请大家提出意见和建议。报告的题目是：认清形势，坚决信心，克难奋进，创新实干，为实现我矿平稳较快开展而努力奋斗。报告分两局部：一是去年行政工作回忆；二是今年行政工作安排。 20x年工作回忆 二0x年是xx煤矿开展史上极不平凡的一年，也是生产经营和改革开展取得丰硕成果的一年。一年来，全矿广阔干部职工在集团公司党政的正确领导和关心支持下，紧密团结在矿党政周围，以党的十七大精神为指针，以深入贯彻落实科学开展观为契机，以平安生产为重点，以生产经营管理为中心，以转变作风为保证，抢抓机遇，苦练内功，团结进取，努力工作，全力克服120232工作面涌水异常、强矿压显现频繁而剧烈等困难，圆满完成了集团公司年初下达的各项工作任务，多项经营指标创立矿以来最好水平，开创了矿井开展速度最快、经营效果最好、职工得到实惠最多、整体工作成效最显著的崭新局面。全年完成工业总产值36278.44万元，完成公司方案30249万元的119.93%，同比增长17.3%；实现利润3563.37万元，比公司年初下达320237.43万元方案多盈利465.94万元；完成原煤产量201.1万吨，完成年方案150万吨的134.2023%，同比增长25.58%；掘进总进尺4034米，完成年方案2800米的144.2023%；矿井通风到达了甲级通风标准；机电设备“三率〞到达了“90·5·1〞水平；平安质量标准化水平到达了行业一级标准；巷道维修1834米，完成了年方案1800米的20231.89%；防灭火灌浆下土量480立方米；注氮量86万立方米，完成了年方案80万立方米的12023.5%；采区回采率到达了75.8%，采掘工作面合格率到达20230%，掘进工作面优良品率到达93.6%，采煤工作面优良品率到达92%以上；煤质指标控制在集团公司下达的指标以内；职工人均年收入到达5.5万元，较去年净增1.5万元。 回忆一年来的工作，主要表达在以下几个方面： 一、生产组织紧密有序 一是面对上半年煤炭市场需求旺盛、供不应求的大好时机，我们坚决贯彻集团公司的营销策略，顾全大局，服从安排，精心组织，科学谋划，千方百计缩短设备检修时间，开足马力组织原煤生产，努力提高单产单进水平，创造了建矿以来最高日产11133吨，最高月产20.61万吨的最新记录，全年产销量均突破二百万吨大关，再创历史新高。 二是面对主排系统能力缺乏，120232工作面采空区涌水影响矿井正常生产的实际困难，全矿干部职工沉着应对，客观冷静地分析和查找原因，及时制定方案，完善排水系统，施工脱水巷，积极采取疏、排结合的措施，严格落实防治水各项平安技术措施，精心做好排水系统的维护与管理，努力减小了工作面涌水对矿井正常生产的影响。 三是针对矿压防治经验缺乏，强矿压显现造成120233两顺槽局部巷道底鼓变形、皮带架受损位移、金属网撕裂等问题，及时制定了维修方案和措施，切实加强生产调度指挥协调，强化组织管理，在较短的时间内修复了受损巷道和设备，最大限度地降低了强矿压显现对120233两顺槽掘进施工的影响，保证了矿井均衡稳定生产。 四是面对下半年金融危机对我们带来的不利因素，全矿干部职工齐心协力，一手抓原煤生产，一手抓开拓掘进，通过调整生产班次，超前组织设备检修，合理搭配劳动力，加强重点工程施工组织与管理，狠抓工程质量和进度，以提高单产单进为目标，提前112天完成了全年150万吨原煤生产任务和2800米掘进工程施工任务，在矿井实现大幅度超产的前提下，确保了采掘接续平衡，为实现矿井可持续开展奠定了根底。 五是严格执行集团公司党政的安排部署和调度指令，适当调整原煤生产方案，精心组织原煤生产，为保障集团公司电煤和化工煤供应做出了重要奉献。 二、平安根底不断夯实 我们认真吸取“5·01〞事故教训，在全矿范围内组织开展了以“十查〞为主要内容的平安生产整治活动。同时认真对照国家相关法律法规，对xx煤矿平安生产管理制度、平安生产责任制和各类作业规程、平安技术措施进行了全面检查，并及时进行了修订、补充和完善，保证了各类制度、规程和措施符合规定、科学合理。认真落实各级平安生产责任制，进一步强化现场平安管理和平安质量标准化管理，深化“亮点工程〞建设，确保实现动态达标和持久达标。加大平安监督检查力度、隐患排查整改治理力度和“三违〞查处力度，全年共查处“三违〞99人次，举办“三违〞培训班13人次；组织各类平安隐患排查72次，下发整改通知单386份，查出各类平安隐患572条，全部落实整改，整改率20230%。狠抓特殊时期、关键工程、薄弱环节的平安管理，进一步夯实了矿井平安生产管理根底，确保了下半年平安生产形势的持续稳定好转。 三、经营管理成效显著 虽然20x年我们面临原材料价格上涨、生产本钱增大等诸多困难，但是在集团公司的坚强领导下，全矿干部职工以深入开展“管理效益年〞稳固年活动和企业文化建设推进年活动为契机，大力推行精细化管理，经济效益创下了历史最好水平。 一是严格落实集团公司“管理效益年〞活动的各项安排和部署，进一步完善体制机制，严格落实考核制度，明确目标，靠实责任，圆满完成了“管理效益年〞稳固年各项活动目标任务。 二是全面实施精细化管理为突破口的一体化考核管理方法，将平安、生产、工作质量、工作效率、工程质量与职工收入挂钩，真正实现了责、权、利的统一。 三是加强本钱管理与分析，严格控制非生产性支出，降低本钱，堵塞漏洞，有效降低了生产本钱。原煤单位完全本钱149.65元/吨，比公司年初方案138.56元/吨上升了11.2023元/吨，主要是因为平安费用比公司年初方案15元/吨上升了2023元/吨，计提包干工资202300万元，吨煤4.97元；综合奖864.31万元，吨煤4.30元，以上三项合计19.27元/吨，实际比公司下达方案下降8.18元/吨。 四是创新劳开工资考核分配制度，合理调整绩效工资分配系数，使工资分配进一步向专业技术岗位和脏、苦、累、险岗位倾斜，真正发挥了工资分配的鼓励作用，充分调动了干部职工工作积极性和主动性。 五是继续实施了“三工并存，动态管理〞的机制，坚持逐月考核，奖罚兑现，进一步调动了广阔职工的工作积极性。全年培训不合格职工119人次，奖励优秀职工281人次。 六是深入细致地开展“双增双节〞活动，大力实施节能降耗，修旧利废，全年完成“双增双节〞244万元。 四、煤炭质量稳步提高 针对去年煤炭市场需求旺盛、供不应求的大好局面和煤炭销售价格上涨的有利因素，我们始终坚持从提高块炭率、降低含矸率、减少原煤水分等方面入手，一如既往地抓好了煤质管理，使各项煤质指标稳步提高，煤质质量保持在集团公司各兄弟矿井的前列，以优质的产品和满意的效劳赢得了市场，促进了产品销售，树立了良好的企业形象，实现了以质促销，提质增效。 五、科技创新成果丰硕 一是积极推进科技创新、技术革新等活动，全年完成各类科技工程5项，完成“五小〞成果39项，其中：松软易燃煤层综放工作面回撤期间自然发火隐患识别与防治技术、产品仓施工中采用土工筋带和胞腔砂袋处理松软地基的技术与实践两项科技成果通过省科技厅鉴定，分别到达国际与国内先进水平。 二是扎实开展岗位练兵、技术比武等活动，在年内成功举办了第三届青工岗位技能大赛，进一步激发了全矿职工参与科技创新、岗位练兵活动的积极性和主动性。 三是进一步加快矿井信息化建设步伐，以网络化、信息化为切入点，建立了地面治安监测监控系统、污水处理在线监测系统，实现了与集团公司局域网的联接，切实提高了工作效率。 六、工作作风明显转变 一年来，我们坚持以改进工作作风和思想作风为重点，着力解决思想作风和工作作风方面存在的突出问题，进一步提高了干部职工的执行力和落实力。 一是加强了干部队伍管理。进一步加大了干部选拔、任用、管理和监督考核力度，全年新提任科队级干部39名，对不认真履行职责的2023干部进行了解聘，进一步提高了各级管理干部干事创业的积极性和主动性，保证了各项工作的顺利进行。 二是加强了干部职工执行力建设，大局意识和责任意识进一步增强。特别是在矿井发生灾变时，全矿干部职工能够以大局为重，齐心协力，迎难而上，顽强拼搏，攻坚破难。各级管理干部能够及时深入现场，身先士卒，以身作那么，带班蹲点，制方案、订措施，协调指挥抓落实；生产职能科室充分发挥职能作用，跟班跑面，现场效劳，技术指导，认真催促各项措施的落实，协调解决各类问题，加强对灾害的监测、预报和控制；广阔干部职工能够听从指挥，服从安排，积极主动承担抢险救灾任务，争分夺秒运设备、完善疏排水系统、施工脱水巷，互相支持、互相配合，抢时间、降损失，为恢复生产创造条件，也为全年各工程标任务的顺利完成提供了保证。 事实证明，自矿井成功实现设备带负荷联合试运转以来缺乏三年的时间里，我们一步一个脚印，产量从一百万吨到突破二百万吨大关，一年一个台阶，彰显了矿井强劲的开展势头和实力，我们用优异的工作业绩和实际行动回报了各级组织的关心和关心，证明了我们管理现代化矿井的能力，验证了全矿干部职工无私奉献的精神和战无不胜的团队精神。 七、和谐建设稳步推进 一是以深入学习实践科学开展观活动试点工作为契机，以实现矿井科学开展、平安开展、和谐开展为目标，党建工作和思想政治工作融合融入矿井平安生产和经营管理中心工作，围绕“提素质、严管理、增效益、促和谐〞的工作思路，开展了企业文化建设和双培双建活动，抓好“六好支部〞建设、党员责任区、党员平安信息反响员管理，及时对职工进行矿情形势任务教育和平安“六法〞教育，提高了党建工作针对性和实效性。 二是强化民主管理，深化矿（队）务公开，努力拓宽民主渠道，尤其是对职工关心的工资分配问题加强监督和管理，增强了工资分配透明度，落实了职工对工资分配的知情权和监督权，维护了职工切身利益。 三是深入细致地开展了扶贫帮困送温暖活动，努力构建和谐XX县区。全年共开展扶贫帮困送温暖活动5次，走访慰问困难职工2023次，发放慰问金及困难补助34600元；组织为矿内职工捐款2次，捐款962023元。 四是加强了信访、档案、计生、综治、能源、环保等管理工作，取得了一定成绩。 八、五件实事全面落实。 一是加强内部管理，在提高效益的根底上，职工人均年收入到达了5.5万元。认真落实了职工带薪休假、方案生育、独生子女等政策，提高劳动保护用品标准和质量，发放防暑防寒用品，定期对职工进行健康检查和职业病检查，维护了职工合法权益。二是重视和加强了后勤效劳管理，满足了职工就餐需要；抓了XX县区绿化、美化、亮化工作，为职工提供了舒适的生活工作环境；及时投用了职工洗衣房和烘干房，解决了下井职工洗衣的实际困难。三是在120233回风顺槽安装了无极绳绞车，为工作面安装和行人创造了便利条件。四是积极协调，在集团公司大力支持下，投资282万元，完成了我矿永久供水工程，彻底解决了矿井生产生活用水问题。五是积极创造条件，安置待岗职工子女35人，尽最大努力解决老职工子女就业的问题。同时，认真履行企业社会责任，在雨雪冰冻灾害和5.12汶川特大地震发生后，全矿职工踊跃捐款133270元，以实际行动支援了灾区人民。 回忆刚刚过去的二0x年，我们经历了严峻考验，做了大量工作，也取得了较好的成绩，为矿井实现平安开展、和谐开展奠定了坚实的根底，这得益于集团公司党政的正确领导，