2023年党务工作转纪检监察竞聘报告.docx

党务工作转纪检监察竞聘报告 篇一：2023年纪委工作报告 公司一届一次党委全委（扩大）会 一届二次职代会暨2023年工作会材料 严肃执纪，加强监督 为实现公司科学健康开展提供坚强保证 ----在公司一届一次党委全委（扩大）会上 的纪检监察工作报告 xxx （2023年月日） 各位代表、 同志们： 现在，我代表中共xxx纪律检查委员会向大会作工作报告，请予审议。 第一局部2023年工作简要回忆 2023年，在集团公司纪委和公司党政的正确领导下，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，紧密结合公司实际，扎实推进党风廉政和反腐倡廉建设，按照“三个进一步〞要求，认真履行纪检监察职能，为公司“三个文明〞建设发挥了保驾护航的作用。 一、落实责任，加大监管，纪检工作有效开展。 一是结合公司实际把党风廉政建设目标责任书指标逐项分解，与9个部室签订目标责任书，明确责任，落实责任到部门，在年终进行考核，并把考核结果做为年终评选先进的重要依据， 增强了抓好党风廉政建设的责任性，形成了横向到边、纵向到底，上下联动的责任机制。二是进一步健全和完善了党风廉政建设工作责任机制，形成以公司党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠职工群众支持和参与的责任机制，为促进公司平安生产、经营管理工作的健康、协调、标准开展，奠定了良好的政治环境和坚实的组织根底。三是开展廉洁风险防控工作“回头看〞，重新编制了长山子煤矿廉洁风险防控手册，46名管理人员落实了党员干部廉洁承诺制度，进一步增强了广阔党员干部拒腐防变的能力。四是严格按照纪检监察工作要求，对党风廉政建设等方面全面监管，对工程质量体系进行跟踪检查，全年共参与验收工程质量及地面质量标准化检查20次，确保工程一步到位，杜绝了不必要的返工浪费。五是严把材料准入关，检测关，物资采购从方案审批、材料比值比价、合同签订、到入库验收均由纪委全程监督实施，对物资采购，材料入库监督抽查35次，查出主要问题26项，立即整改21项，督办落实5项，标准了物资采购与供应程序。六是进一步加大“难点〞、“热点〞排查力度，积极为群众办实事、解难题，解决群众反映强烈的突出问题。重点协调解决了“工资奖金分配〞和“农协工转正〞问题；一年来，公司纪委共查出办结信访案件5起，处理党员1人，组织诫勉谈话3人次。七是针对综采队、综掘队工资分配出现的问题，公司成立工作组深入班组、走进宿舍，详细了解职工群众反映的问题，及时予以解答，各区队加强对工资奖金的分配与管理，要求区队工资奖金分配必须执行公司规定和区队分配制度，工资分配必须召开工资分配会；必须在队务大会上公布；必须严格落实“五公开、一上墙〞，自觉接受职工监督或听取合理 化建议，明确了支部书记是区队工资奖金分配的监督检查第一责任者，通过各级部门的共同监管配合下，有效化解了各类矛盾与纠纷。 二、加强教育，狠抓宣传，廉洁从业意识进一步增强。 一是认真贯彻学习中央八项规定、省委双十条、集团公司40条规定，严明党的纪律，严格执行党风廉政建设责任制，重点加强关键岗位，重大工程、重要人员警示教育和效能监察，切实把党的政治纪律、组织纪律和廉洁纪律转化为行为标准。二是充分利用时讯、播送、灯箱、专栏等阵地加大廉政宣传，营造“勤勉敬业、廉洁从业、干事创业〞的良好气氛。认真组织党员干部贯彻学习中纪委反腐倡廉精神，尤其学习了习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争重要论述，进一步增强了广阔党员干部拒腐防变的能力。三是以领导干部、科队级干部、党员干部三个层面为重点，深入开展理想信念教育、党性党风党纪教育和廉洁底线教育，5月份举办了一期警示教育培训班，2023月份召开了全公司党员干部警示教育大会。通过教育培训，极大的净化了广阔党员干部的心灵，使党员干部思想上有了新的认知，在政治、道德、廉洁从业方面的修养、素质有了明显提升。 三、健全制度，标准用权，廉政预警体系进一步完善。 一是健全工作制度，在标准用权行为上下功夫。针对公司在工资管理、物资采购、材料管理等方面存在的不标准、不合规等现象，着眼于堵塞管理漏洞，躲避经营风险，进一步完善了从源头上预防腐败的制度。先后建立完善了“三重一大〞决策制度实施细那么等6项制度措施，进一步标准了干部用权行为，初步 形成了以积极防范为核心、以强化管理为手段的科学防控机制。二是通过继续对廉洁风险点的查找，把工资分配、质量管理、资金管理、资产管理、经费支出、干部任用、物资采购、行政审批、行政执法等作为风险点排查与预防管理的重点领域和重点内容，深入查找容易诱发腐败、产生违法违纪的重点环节、重点岗位、重点人员，从制度建设、工作作风、生活作风等方面进行逐一排查廉洁风险点；建立了重点岗位人员的廉洁风险防控体系，完善各级部门及重要管理人员风险防控业务流程20236项，加强了廉洁风险预警防控体系。 四、严格履职，加强监督，廉洁从业工作进一步落实。 一是制定全年党风廉政建设工作方案，做到党风廉政建设工作与其它业务工作同部署、同落实。二是公司领导始终把领导干部廉洁自律作为纪检监察工作的重点，按照党风廉政建设责任制的要求，认真贯彻落实了党风廉政建设“三个规定〞，并编印下发20份，在全公司各级党员干部中进行贯彻学习，进一步提高了党员干部廉洁自律的意识。三是定期组织对党员干部特别是领导干部进行教育，全年举办廉洁教育培训班两次，召开党员干部警示教育大会两次，使广阔党员干部增强了从严治党和搞好党风廉政建设的重要性和紧迫性，同时，紧紧围绕“廉洁高效，勤政为民〞的要求，突出抓了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民效劳的宗旨教育，增强了公仆意识，切实树立起了团结务实干事、全心全意为职工效劳的形象和勤政廉洁、反腐倡廉的良好形象。四是认真开展效能监察工作，充分发挥效能监察在平安生产、经营管理中的监管推动作用，共组织开展效能监察活动3次，重点对年初制定的2项11个方面内容进行了效能监察，查出问 题共17条，立即整改12条，督办整改了5条；有力推动了平安生产、经营管理工作的顺利开展。五是继续做好关于领导干部报告个人重大事项的规定的上报工作，未发现各级管理人员违规出外培训和违规经商办企业的问题。六是认真履行领导干部“一岗双责〞责任制。公司党委按照有关规定，对每位班子成员进行明确的责任分工，做到责权统一，平时工作中，对分管部室进行督察，严格标准领导干部廉洁从业行为，认真落实党风廉政建设各项规定，副科级以上领导干部和中层正职写出了46份廉洁自律承诺书;七是实行公开办事承诺。把工作职责、内容、程序、时限等公开，增加了工作透明度，自觉接受职工群众监督，建立群众监督意见箱4个，收集整理主要意见建议16条，办结16条，设立综合公开点3处，综合公开内容28项，综合公开40余次；八是严格财务审批手续，严格执行财务制度和财经纪律，继续认真实行“一支笔〞签字制，严把政策关，杜绝工作中出现违纪审批、把关失控现象的发生。 一年来，按照集团公司纪委关于党风廉政建设一系列要求，认真开展了反腐倡廉、党风廉政建设、效能监察、廉洁风险防控工作，制定措施、落实责任、查办案件，有力促进了公司纪检工作的顺利开展，取得了一定成效，但还存在以下困难和缺乏，主要表现为以下几点： 1、纪检监察干部任职时间较短，业务水平还有待于进一步提高，缺乏系统的专业知识培训。知识更新、理论水平、工作思路、方法举措都相对滞后。 2、贯彻执行中央八项规定和省委双十条规定及集团公司40条规定还需要加强。 3、党风廉政建设的主体责任和监督责任需要强化； 4、效能监察工作的力度需要加大。以上问题，需要在今后的工作中加以落实和 篇二：党务工作年终大检查汇报 党务工作大检查汇报 （一）加强党的建设，进一步增强党的凝聚力和战斗力 1、加强基层党建工作。一年来的基层党建，我们主要是从信息化、标准化建设入手，着力提高基层党组织的战斗力。公司购置了北京万里红科技的“中国共产党根本信息管理系统〞，把21个支部及442名党员的信息全部完整录入微机，进行了信息化管理。组织进行了基层党组织换届和民主评议党员活动。对全系统困难职工进行了摸底调查，8位困难职工公司领导“一对一〞结对帮扶。印发了中层干部选拔任用管理方法，标准健全了基层干部队伍的选拔、任用、考核、管理体系，从人的管理入手，从团队的建设入手，建立健全公平成长的机制，为企业未来的开展确立了制度保障。 2、加强民主管理。坚持党的领导、员工参与管理、依法治企有机统一，是公司建设优秀团队、创造优秀业绩的保障。公司始终严格执行民主集中制原那么，重大事项集体研究，重大工程提交职代会讨论。年度方案及有关政策、文件的出台反复酝酿，取长补短。建设了征求意见的通道，职工可通过电子邮箱，意见箱等形式，向公司反映情况，形成了干部职工平等参与企业管理的保障机制。公司科学决策，员工积极参与管理，成为公司长远开展的保证。 3、加强教育管理。推进学习型党组织建设，加强和改进干部教育培训，注重实践锻炼，增强领导班子和领导干部推动公司科学开展、和谐开展的能力是党委的重要任务。一年来，我们开展“争做学习型员工、争创学习型企业〞的活动，购置名家讲座光盘，进 行公司法、快乐工作法培训，建设了全国总工会挂牌的“职工书屋〞，创新学习方法、创新学习内容、创新学习形式，加强教育培训，系统干部职工统一了思想，坚决了意志，各项决策措施，得到了有效贯彻，企业的开展，得到了行动保证。 （二）加强领导、强化教育、效劳转型，深入开展创先争优活动 创先争优活动是我党今后一段时期开展的一项重要工作。一年来，我们从运销开展对这项工作的要求出发，确立了“重教育、作表率、强效劳〞的争创原那么，根据上级党委的要求，我们以“推动科学开展、促进社会和谐、效劳人民群众、加强基层组织〞为活动目标，以“弘扬右玉精神，构建坚强堡垒，推动率先科学开展〞为主线，以“站矿一体建设、港口灵活经销、要素优化组合、效劳转型跨越〞为主题，与业务工作融合、与省级文明单位创立结合、与经常性思想教育结合、与落实转型开展的任务结合，确保认识到位、组织到位、措施到位，推进系统创先争优活动。 （三）围绕企业实际，加强企业文化建设，为系统转型营造良好的开展环境 学习右玉精神，弘扬集团优秀文化，是省市、集团的要求，也是我们做好工作的精神引领。一年来，我们围绕集团产销量实现1.5亿吨的奋斗目标，以“制度管企，文化管人〞及“快乐工作法〞为着力点，加强日常管理与深入拓展并重，创新理念、丰富内涵、延展深度、挖掘潜力，大力加强企业文化建设。 1、党政齐抓，合力推进。我们一直借助企业文化建设这一平台，突出管理的条理性、科学性、市场性与务实性，突出企业的营销特色与灵活应变能力，不断增强企业文化建设的组织领导，推进企业文化建设各项任务的落实。我们在成立党政一把手挂帅的企业文化建设领导机构外，设立了专职机构，配齐了专职人员，明确由党委副书记和一名行政副经理主抓这项工作。为了突出工作重点、做到分工负责、与部室职能相衔接，我们又成立了四个工作推进组。领导抓，抓领导，与各部门职责相统一，立体式推进企业文化建设。 2、有的放矢，步调协调。为了提升全系统的企业文化建设整体水平，我们印发了企业文化建设规划、关于坚持“制度管企、文化管人〞，推进企业文化建设的实施方案、快乐工作法实施方案，明确了我公司未来三年企业文化建设的指导思想、方针原那么、整体目标和分支任务。又根据建设规划，制定了202223年分年度企业文化建设工作方案，使全系统的企业文化建设总体有目标、整体有规划，年