党代会工作报告感想党代会工作报告感想篇1局党委工作报告回忆和总结了过去八年来公司取得的重大成就和非凡成果，令人鼓舞;摆明了我们面临的有利和不利条件，提出了构建一三三四奋斗目标和工作思路。提出立足根底设施建设，做强承包商，做优运营商、做好开展商、融入五商中交的的战略格局。符合企业开展阶段的特点和客观实际，需要各级管理人员认真领会并在工作中大力推进和实践。理顺开展思路，明确目标任务，规划开展路径是企业转型升级、实现做大做强的有效指引，是今后一切工作开展的根本目标和宗旨。做强承包商要求我们依托现有工程，尤其是重点工程，实施人才强企战略，加强人才队伍建设，人才由工到商的转变非常迫切，在新的市场经济条件下，以股东利益最大化、保证国有资产增值的思路要求人才必须从单纯的工程施工管理转向商业头脑灵活、产业链到价值链转变，商品到商务的转变是统一的。做强承包商，要求我们有足够的盈利能力，工程的经营质量需要大力提升，经济效益显著、质量效益提高是企业在复杂的市场条件下必须全力推进的工作，亏损是不能被接受的，尤其是经营性亏损，对企业的深远影响非常恶劣，因此处于行业领先地位的目标非常艰巨。做强承包商要求我们的科技实力强，首先有丰富的技术成果是技术资源也是企业软实力的表现，公司、工程两级技术管理部门应重新梳理技术成果，分门别类归纳总结，借助互联网技术充分应用，提高科技成果向经营成果的转换力度，对新的领域安排专人进行技术跟踪和成果收集整理，形成详细的技术成果以便对后续施工管理提供参考，借助特殊工程，激发全员理论联系实际，提高科技创新能力，真正起到对经营的推动和促进作用。平安质量管理压力大，随着社会监督的不断加强，行业信誉体系不断完善，政府对发生重大平安、质量事故单位的处理力度空前加大，面对资质撤销、市场禁入、人员处分、司法处分等惩罚，必须严肃对待，加强依法合规经营的意识，对平安生产、环境保护必须高度重视。近年在国家基建工程急剧减少、市场竞争日趋剧烈、国家法制建设日趋完善的大背景下，我们公司虽然在转型方面非常成功，但也遇到了开展的瓶颈，各种问题逐渐显现：传统市场占有率逐渐走低、开发任务艰巨、企业利润增长缓慢，同时在前期工程扩张根底上带来的管理团队和员工年轻化，现有工程业务的完成质量（效果）降低。个人认为作为企业开展实体根底的工程部，对扭转目前的局面，适应新的形势具有重要的作用，因此还需要重视工程管...
