第1页共5页关于催促甲供材料进场的报告[多篇]甲供材料是由业主直接指定其他分包商供应，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供应商纳入工程的自有专业分包商，对其供应商的进度、质量、现场平安文明施工进行、售后效劳总体规划和统一管理，并积极主动地为甲供材料供应商的施工创造条件，以确保工程工期、质量目标的实现。作为装饰总承包商的我们为加强工程专业甲供材料供应商的管理，积极做如下工作：1、甲供材料供应商进度管理措施：施工进度方案的完成情况是作为总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益，故作为装饰总承包商如何对甲供材料供应商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。（1）甲供材料供应商进度目标确实定：a、总目标确实定：将施工进度作为一个明确的目标在甲供材料供应商合同中确定，而这个目标确实定将以装饰总承包商之施工总进度方案来总体控制，装饰总承包商必须考虑与甲供材料供应商之间的衔接，并及时向甲供材料供应商提供工作面和施工条件，明确开、竣工日期，同时签定分包合同时必须明确，更有相应措施予以制约。b、阶段性目标确实定：在甲供材料供应商进场后，甲供材料供应商应提供其根据我方总进度方案而制定的细化的施工进度方案，交由我公司、业主、监理进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工日期，经过调整后，经双方共同确认后，我公司将以此细化方案来编制月方案，即阶段性方案，而甲供材料供应商那么根据月方案的进度要求全面调配人、财、物，同时我公司将对甲供材料供应商每月安排进行综合评估，并制订相应的措施及调整方案。c、短期目标确实定：短期目标确实定由甲供材料供应商根据月施工进度方案编制第2页共5页可以是旬方案亦可以是周方案，在每旬或每周开始前2天交我工程部，由我公司对整个实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的甲供材料供应商完成情况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。（2）甲供材料供应商施工进度实施的管理：在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，装饰承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由我公司工程经理部进行全面管理，阶段性目标、短期目标由甲供材料供应商的主管人员中间控制、实施，我公司进行监督管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。我公司主要负责总目标的审定工作，全面协调在整体工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并...
