第1页共7页关于做好新形势下国有企业稳定工作的调研报告国有企业是社会的重要组成局部，对构建社会主义和谐社会发挥着根底性的作用。xx市国有企业正处于改革开展的关键时期，随着我市国有企业改革的深入、现代企业制度的建立，各类问题逐步的凸显出来，社会稳定风险累积加大，而其中影响最大那么是员工的综治维稳问题，这直接关系企业的稳定与社会的和谐，因此，需要对其中的问题进行研究和分析，找出对策。一、国有企业人员稳定方面存在的主要问题人力资源是企业开展的第一资源，当前，我市国有企业在人员队伍建设方面还存在着一些与国家、省国企改革战略目标任务不相适应的问题，保持内部人员的稳定，是当前我市国有企业开展、壮大的关键。在我市国有企业中，影响着员工的不稳定因素存在许多方面，主要表现在以下几个方面：（一）管理制度不健全、不完善，并且执行不够严格。“无法可依〞和“有法不依〞两种现象同时并存。人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态〞。同时，我市的国有企业领导多为上级委任，部门企业存在一定的家长制作风，“一把手〞说了算，在选人用人方面主要凭借个人好恶，企业经理层人员话语权缺乏，制度建设缺位，或者健全了制度但执行不到位等问题一定程度存在，监督约束机制有待进一步完善。（二）员工素质不高，思想觉悟需进一步提高。我市国有企业员工的自我观念比较强，重视自身权利以及价值的实现，但正因其自我意识强，以自我为中心，不愿跟随他人想法，常常表现为各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜，团队合作意识不够强。一些员工普遍缺乏紧迫感和危机感，工作只讲过得去，没第2页共7页求过得硬，采取应付式，自我约束力差。局部员工对自己所在的企业抱着做一天和尚敲一天钟的想法，缺乏长远的职业规划，更多的是把工作看作是谋职的手段。（三）人员岗位设置不完善，岗位开展通道不畅。局部企业岗位相对单一，层级简单，企业人员在纵向上没有足够成长空间，不能满足自我开展需要。（四）人员培养力度不够。就国企内部看，局部企业对企业员工没有形成有针对性的制度化培训体制，员工主要靠经验，吃老本，知识老化程度严重，创新能力缺乏。（五）现行薪酬制度难以调发开工积极性。国企存在着薪酬偏低、待遇不高等问题。随着住房、医疗、养老保险等制度社会化，国企在福利保障方面已经没有优势。员工薪酬分配制度、创新奖励制度等鼓...
