第1页共3页修理厂副厂长的述职报告尊敬的公司领导：自从担任修理厂副厂长以来，按照厂局部工，由我协助方文厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、平安工作，协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂2023年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下，请公司领导审议。一、履行职务情况1.经营创效情况2023年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。（1）、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。（2）、2023月份参加了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。（3）、根本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业效劳、诚信经营〞的经营理念和“用行动感动客户〞的效劳理念，并积极灌输给仓库人员，以提高效劳意识。（4）、打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料，协调借助物流公司、财务科、平安科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。（5）、积极配合厂部领导订购配件货架十个，现全部投入使用；为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111.30%，利润共计元，比去年同期增长203.16%。2.抓队伍建设，打造核心团队。第2页共3页好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的开展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工鼓励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。3.关心员工工作生活，致力解决实际问题。能够关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加XX县区首席技师的选拔评审工作，我认真负责积极准备大量文件资料，于师傅最终被评为XX县区第一批首席技师。4、完成了公司iso9000质量管理体系内审...
