第1页共11页修改的综掘一队领导班子述职报告述职报告单位：综掘一队二〇一〇年十二月二十五日综掘一队领导班子述职报告各位领导、同志们：大家好。202223年即将过去，为了更好地促进我队各项工作的开展，今天我队领导班子在一起回忆自我队成立以来我们领导班子所做的工作，用以更好地指挥2023年我队的生产工作。我队于11月25日经乌海能源公司安排，由公乌素煤业公司调入骆驼山煤矿成立综掘队，虽然在骆驼山煤矿时间不长，但是，我们所做的工作大家有目共睹，下面我就以以下几个方面作一简单地阐述：一、强化平安管理从事煤矿井下作业的人都知道“平安生产〞是煤矿管理工作永恒的主题，因为只有在确保平安的前提下，才有进米，才有出煤，直到最后的经济效益。我队根据公司对平安管理的要求，结合我队的生产实际，将每班班前前会作为第一培训基地，对每位员工进行平安理论知识培训；将工作现场作为第二培训基地，由队领导结合工作面的现场平安状况讲解平安本卷须知。这种平安理论知识培训与现场平安本卷须知相结合的方法，使每位职工能够更好更快地认识到平安生产的实质，从而让“平安第一、预防为主〞的平安管理理念深入到每位职工的内心深处。二、提高队领导的整体素质搞好全队工作的根底和关键在于队领导集体素质。我队有队第2页共11页长、书记、副队长共5人，3名副队长全部跟班作业。在队里成立之初的队委会上，大家就立下决心，要干好工作，并由队领导带头执行各项规章制度，违反制度后处以工人罚款的二倍，切实要给工人树立起一面良好的旗帜，彻底铲除以往那种懒、散、慢的形象。要想干好工作，就得会干，光有勇气和热情不行。首先对领导自身要加强学习，练好内功。大家设想一下，如果一个掘进队的队长、副队长不懂打眼、放炮，不会开耙斗、绞车、综掘机，不会维护溜子、皮带等设备，怎么能指挥生产，怎么在工人面前树立威信。所以说打铁还得自身硬。队领导的领导艺术也要在不断学习中进步。光抓进米不行，平安质量标准化也得搞，“生产和平安、质量标准化〞两手都要抓，而且两手都要硬。因为二者是相辅相成的、缺一不可。平安、质量是各项工作的根底和前提，只有搞好了平安、质量工作，才能保证正常进米。但平安工作不是每天班前会上坐下来学出来的，而是在实际工作中的各个环节中干出来的。质量标准化工作也是如此。我们必须到工作中去落实。例如我们跟班副队长每天的首要工作就是抓平安、抓质量，制止工作中冒险、蛮干、违章作业，坚持要求...
