2023年修改的综掘一队领导班子述职报告.docx

修改的综掘一队领导班子述职报告 述 职 报 告 单位：综掘一队 二〇一〇年十二月二十五日 综掘一队领导班子述职报告 各位领导、 同志们： 大家好。 202223年即将过去，为了更好地促进我队各项工作的开展，今天我队领导班子在一起回忆自我队成立以来我们领导班子所做的工作，用以更好地指挥2023年我队的生产工作。 我队于11月25日经乌海能源公司安排，由公乌素煤业公司调入骆驼山煤矿成立综掘队，虽然在骆驼山煤矿时间不长，但是，我们所做的工作大家有目共睹，下面我就以以下几个方面作一简单地阐述： 一、强化平安管理 从事煤矿井下作业的人都知道“平安生产〞是煤矿管理工作永恒的主题，因为只有在确保平安的前提下，才有进米，才有出煤，直到最后的经济效益。我队根据公司对平安管理的要求，结合我队的生产实际，将每班班前前会作为第一培训基地，对每位员工进行平安理论知识培训；将工作现场作为第二培训基地，由队领导结合工作面的现场平安状况讲解平安本卷须知。这种平安理论知识培训与现场平安本卷须知相结合的方法，使每位职工能够更好更快地认识到平安生产的实质，从而让“平安第 一、预防为主〞的平安管理理念深 入到每位职工的内心深处。 二、提高队领导的整体素质 搞好全队工作的根底和关键在于队领导集体素质。我队有队长、书记、副队长共5人，3名副队长全部跟班作业。在队里成立之初的队委会上，大家就立下决心，要干好工作，并由队领导带头执行各项规章制度，违反制度后处以工人罚款的二倍，切实要给工人树立起一面良好的旗帜，彻底铲除以往那种懒、散、慢的形象。 要想干好工作，就得会干，光有勇气和热情不行。首先对领导自身要加强学习，练好内功。大家设想一下，如果一个掘进队的队长、副队长不懂打眼、放炮，不会开耙斗、绞车、综掘机，不会维护溜子、皮带等设备，怎么能指挥生产，怎么在工人面前树立威信。所以说打铁还得自身硬。队领导的领导艺术也要在不断学习中进步。 光抓进米不行，平安质量标准化也得搞，“生产和平安、质量标准化〞两手都要抓，而且两手都要硬。因为二者是相辅相成的、缺一不可。平安、质量是各项工作的根底和前提，只有搞好了平安、质量工作，才能保证正常进米。但平安工作不是每天班前会上坐下来学出来的，而是在实际工作中的各个环节中干出来的。质量标准化工作也是如此。我们必须到工作中去落实。例如我们跟班副队长每天的首要工作就是抓平安、抓质量，制止工作中冒险、蛮干、违章作业，坚持 要求每名工人上标准岗、干标准活，一次成巷，防止出现返工现象。整条巷道文明生产、分片包干、承包到人、利用工余时间去搞，天天有人考核、验收，保证每班合格、每天合格，杜绝那种明天检查，今天停产的现象。 三、加强班组建设，做好职工培训工作 选好一个班长，就能带好一个班，就能减轻队领导的工作压力。如果全队每个班都工作认真，按章操作，保质保量完成每项工作，那么队里的各项工作都正常了。所以我们队也让每个班长参加到日常管理当中，提高他们的待遇，并从平安、生产、材料等指标中严格考核，包括工作能力，组织协调能力等诸多方面进行考查，并实行末位淘汰制，及时使庸者下，能者上。让想干好、有能力的工人担当班长，甚至副队长，让其独挡一面，充分发挥他们的聪明才干。 同时队内工资分配、班组工资分配全部公开、公示，增加透明度，让全队工人品评，制止弄虚作假行为，真正表达出按劳取酬，按能力享受待遇的分配原那么。 四、一心一意抓生产 我队作为公司的一支一线队伍，生产任务的完成是考核整个队伍的一个根本标尺。为完成公司每月下达的生产任务，首先，领导班子根据每位职工的实际工作能力对每个班组的组员进行合理分配，使每个班组的人员工作效率到达最优化，为生产任务的完成奠定了第一要素。其次，针对工作 面出现的特殊情况，领导班子成员坐在一起想方法、出对策，争取202301两条顺槽早日投入生产。 从上面的几点我们可以看出，自我队成立以来，在全体领导班子成员的团结协作下，我队的工作从一定的方面取得了一些成绩，但我们不能就此止步不前。与此同时也应该清醒地认识到我队有些工作还存在缺乏，这些缺乏之处还需要我们领导班子成员去做大量的工作。所以，在接下来的2023年工作中，我们领导班子成员将继续保持精诚团结、真抓实干的工作作风，一如既往地干好本职工作，为把我队建设成为骆驼山煤矿乃至乌海能源公司一流区队而努力工作。 综掘一队 202223年12月25日 第二篇：2023年度综掘队领导班子述职报告2023年度综掘队领导班子述职报告 各位领导、 同志们： 2023年以来，我们综掘队在上级的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，牢固树立科学开展观，认真学习贯彻落实集团公司、矿党委下发的一系列文件精神，以加强平安生产和质量标准化建设为出发点，不断深化“五化〞队组建设，发扬“艰苦创业、埋头苦干、拼搏奉献、敢为人先〞的晋兴精神，克服了众多困难，使队领导班子的凝聚力、战斗力不断提高，圆满完成了年度各项工作任务。现将2023年全队工作的有关情况简述如下： 一、年度工作完成情况 2023年度，我队主要完成了15采区回风上山与18503辅助斜巷风桥、15采区皮带上山与15采区回风上山风桥、15采区皮带上山与18503辅助斜巷风桥、18505材料巷开口段、18113自动风门、1812023自动风门、18113蓄水池硐室施工和安装、+700北翼皮带头拉底、+700主水仓通道挑顶和一些硐室、密闭等项工作。 二、主要工作措施 （一）以廉政建设为切入点，努力做好各项工作 我队领导班子始终狠抓党风廉政建设，认真贯彻落实西山煤电集团第八次党代会，2023年职代会、工作会，晋兴公司二届二次职代会，矿二届一次职代会、2023年工作会议以及2023年矿 党委工作等会议精神，制定完善了各项廉政制度，坚持将廉政建设工作纳入领导班子和领导干部的年度目标和年度考核之中，与生产工作有机结合起来，总体部署，分阶段安排，细化目标责任，认真催促落实，严格检查考核，真正做到责任到人，考核到位，纵向到底，横向到边，确保党风廉政建设目标责任落到实处。队领导成员廉洁自律，积极带头，主动接受队内外的各项监督，形成了团结奋进的队集体，并在“五化〞队组建设中取得了良好成绩。与此同时，我队将廉政建设与积极开展“争、树、增、提〞竞赛等项活动结合起来，努力营造“团结、务实、创新、廉洁〞的基层队组。通过常抓党风廉政建设，我队领导班子的政治思想和业务素质有所提高，队领导成员的工作责任感明显增强，全队干部职工主人翁意识得到了进一步提高，为做好今后的工作奠定了坚实的根底。 （二）以强化细节管理入手，不断加强领导班子建设 我队结合自身工作的特殊性和实际情况，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，积极开展各项平安生产竞赛活动，并将各项活动与全队工作有机地联系在一起，以活动促生产，以生产提高活动效果。在日常工作中，我队注重强化细节管理，把各项工作任务分解到人，队领导成员根据自己的工作职责，有重点、分层次地进行学习贯彻落实，从而使队领导班子的思想、政治、业务水平得到了提高。 1.效劳群众，努力改善干群关系。“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的根底〞。我队定期召开民主生活会，经常组织党员干部同基层职工面对面了解情况，心贴心交流感情；鼓励职工在班前会、班后会上，向领导班子提出意见和建议；进一步健全完善职工群众利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，保障广阔职工的知情权、参与权、建议权，不断强化领导成员的公仆意识，努力为广阔职工效劳，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。初步形成了民主领导、科学决策的领导体制，增强领导班子的凝聚力和战斗力。 2.领导成员以身作那么，积极发挥作用。我队主要领导自觉做到大事讲原那么，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。 3.引深党课教育，激发工作热情。我队结合“五化〞队组建设，不断丰富政治思想及党性教育内容，队邻居成员结合自己的工作职责，主动上党课，作宣讲，起到了良好的带头作用。队党支部书记以“增强党的观念强化党员意识〞为主题给广阔职工上了一堂深入浅出、发人深省的党课，广阔职工受益非浅。其它领导成员也结合实际，以“2023年度感动中国十大人物〞等先进人物最生动、最现实、最感人的事迹教育广阔党员干部，进一步 激发了广阔职工的工作热情和干劲。主动宣讲，切实增强了教育的实效性。 4.创先争优，切实抓好队组建设。本年度，我队充分发挥“创优争先〞等项活动的载体作用，坚持以提高党员干部的综合素质为着力点，引导全体党员干部强化勤政廉政意识，立足岗位，敬业奉献，创新开展；在党员干部中，我队开展了“学、比、赶、帮、带〞等主题鲜明、富有成效的教育活动，同时，注意探索建立健全党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，抓队伍建设，促工作开展，在全队形成“比工作、比成绩、比奉献〞的争先创优的良好气氛，树立起良好的形象。 三、工作经验与存在问题 通过去年的工作实践，使我们深深地体会到：坚持党的领导，主动争取矿领导对我队工作的重视和支持，是做好党政工作的根本保证。切实履行干部职责，充分发挥广阔职工履行岗位职责的积极性、创造性，是做好平安生产工作的关键。但是，我们也深深地感受到，我们所做的工作与上级的要求相比，还有一定的差距，主要表现在： 1、职工平安意识还不强，需要久抓常抓；“手指口述〞平安确认工作法还需要进一步应用到实际工作中去。 2、反习惯性违章作业仍需加强，同时要强化对职工日常的学习和平安教育。 3、职工素质有待进一步提升。应及时学习各级文件，使职工了解开展趋势，转变职工的思想认识、增强责任心。 4、三项建设、“五化〞队组建设还需要进一步引深。我们相信，在今后的工作中，队领导班子能够沉着应对各项工作头绪多、压力大的状况，强化目标意识和责任意识，加强组织领导，克服各种困难，精心谋划，统筹安排，抓紧当前，不等不靠，做到各项工作早安排，措施早落实，工程早启动，为平安生产工作长治久安奉献力量。 综掘队 2023年5月15日 第三篇：煤矿综采-综掘一队述职报告述职报告 尊敬的各位领导： 大家好，我叫 xx，现担任综采队队长职务。全年以来，我队在矿、各部室的正确领导下，在全队干部、职工的共同努力下，全年根本上完成各项任务，始终坚持“平安第一，预防为主〞的宗旨，把平安质量标准化教育和管理放在首要位置，不断加强现场平安管理和质量标准化管理，持之以恒抓整改、抓落实，形成了以质量保平安，以平安促生产的良好局面，实现了全年平安生产无事故。回忆过去一年的历程，充满艰辛和挑战。现就本人学习和工作情况向大家汇报一下。 一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。 一直以来，我始终把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，今年按照矿学习安排，认真学习了党纪条规和十七大会议精神及集团公司、矿“两会〞精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大开展的开展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观、价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、