2023年信用联社副主任述职报告合集.docx

信用联社副主任述职报告[合集] 篇一：信用社副主任述职报告 述职报告 土坪镇农村信用合作社副主任曾高勤 202223年，在上级主管部门和当地政府的正确领导与关心支持下，我团结和带着全体员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、市、县农村信用社工作会议精神，坚持以改革、开展、管理为主线，以效益为中心，调整经营策略，狠抓风险控制，务实进取，锐意创新，使农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责。当然，这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面，我就202223年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下： 一、围绕一个中心谋开展。 没有效益就没有开展。一年来，我始终围绕提高效益这一中心来开展工作，通过扭亏为盈来促进信用社的快速开展。一年来，通过努力，使信用社按方案发放贷款280万元、实际完成1411万元；存款700万元；实际完成750万元；业务收入373万元；实际完成42023万；不良贷款下降，方案36万元，实际完成47万元。㈠高标准制定效益指标，严格业绩考核。 年初，根据市、县信合办要求，结合自身实际，我提出了实现信用社整体扭亏为盈的目标，要求财会制定出全年效益指标，按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准，结合我社的经营状况将这些指标进行分解落实，对当月利息收入不理想的，我及时下乡进行督导，帮助全社分析原因，总结教训，研究措施，促使我社将工作重心集中到提高效益上面来，迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。 ㈡用好用活利率政策，严格收息管理。 为了充分利用国家的利率浮动政策，我结合我镇农村金融市场供需状况，要求业务部门及时制定下发了关于调整信用社贷款利率的通知，相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例，并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理方法，严格逾期加罚息的管理，坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳步增长。 ㈢多方拓展创利渠道，扩大收入来源。 为了扩大收入来源，我经过深思熟虑，提出了向贷款总量和票 据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度，加大贷款投入的同时，对票据资源进行重新整合。 ㈣从严控制费用支出，降低经营本钱。 今年来，我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付〞的原那么，对费用率和费用额实行双向控制，对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干〞，超支自赔，并定期对包干费用进行分析，对费用增加额度较大的信用社，责成财务部门查原因、堵漏洞，做到管理到位、监督到位。 二、实施两个扩张抢市场。 市场份额是确保开展的根底。一年来，我坚持稳健的市场扩张策略，狠抓贷款规模和存款规模的增长，迅速抢占农村金融市场，取得了较好的效果。 ㈠以稳健开展为前提，扩张贷款市场。 我要求信贷部门既要加大贷款营销力度，又要兼顾信贷结构和投向的优化，稳步拓展信贷市场。今年末，各项贷款余额为1411万元。 从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手，扩大小额农贷规模。我要求全社结合农户信用等级年检，适当提高授信额度，增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查，对到达标准的重新发证。 ㈡以优化结构为目标，扩张存款市场。 贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此，我始终将存款作为全年工作的重点来抓，取得了存款净上升750万元。 ⒈发挥区位优势，加大XX县区揽存力度。特别是对持双河溶洞和朝兴蔬菜种植合作社的投入和扶。 ⒉利用信贷杠杆，撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款协议的方式，吸引优质企业到信用社开户，一年来，通过努力，完成750万元的存款余额。 ⒊把握市场机遇，抢占市场空白。今年，国有商业银行加快了从农村市场的退出步伐，抓住这个历史机遇，加大宣传力度，积极上门公关，有效地抢占了农村资金市场。 ⒋抓好绩效考核，提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽储的考核力度，从机关干部抓起，职工奖惩与工资挂钩考核，实行一月一结算，较好地激发了职工揽储的积极性，全年通过职工 揽储吸收存款1411多万元。 三、抓好三项管理固根底。 管理是企业永恒的主题。一年来，我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项根底工作来抓，确保了全社的稳健开展。 ㈠控制源头，抓好贷款风险管理。 一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解，进一步提高了我社的贷款质量，降低了贷款风险。 ⒈狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面，我及时制订下发了小额农贷八不准禁令，并催促信贷部门组成专班，从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。 ⒉狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部门讲究方法，做到“一笔一策〞、“一贷一法〞，分类处置：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收；对赖债不还的“钉子户〞，依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清非专项活动。 ㈡筑牢防线，抓好内控制度管理。 一年来，我积极探索内控制度建设的新方向，坚持做到监督关口前移，不断强化平安防范力度，确保了全年无经济案件、无平安事故。 ⒈打造严实的内部控制体系。一年来，在全社干部职工努力下，共制定完善各项管理方法和规定十余个，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、联社考核有标准。并创新实行了内控制度评价方法，根据各项检查结果，对各社内控制度执行情况进行评分，评分结果与各社的结算工资进行挂钩考核，对内控制度执行较差的信用社，在扣除相应考核工资的同时，下达整改意见，催促整改。 ⒉建立稳固的平安保卫防线。一年来，我始终围绕“查隐患、堵漏洞、抓整改〞的工作思路来开展平安保卫工作。一是狠抓人防，年初，我就组织全社人员层层签订了平安责任状，催促全社与相邻单位签订了联防协议。二是狠抓物防和技防，先后投入资金30余万元，改造了信用社监控等设施。三是狠抓违规行为的查处，采取突击检查、 查岗、全面检查等方式，催促全社严格执行平安制度，对检查出来的隐患及时整改，对违规人员实行待岗、经济处分和通报批评。 ㈢以人为本，抓好员工队伍管理。 人是企业生存和开展的关键。一年来，我通过强化教育培训机制，畅通人才渠道，进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。 ⒈狠抓职工教育培训，为改革打根底。为了迎接即将到来的改革，我从提高职工素质入手，结合改革的要求，按照土坪镇农村信用社年初规划要求，专门从县主要部门聘请来授课老师，先后举办了信贷、会计、计算机等业务培训班，系统地从会计理论、会计实务、市场经济、法律法规、信贷规那么等方面对员工进行集中培训。 ⒉畅通人才渠道，为开展添后劲。一年来，我本着“以业绩论英雄，以能力定上下〞的原那么，打破农村信用社按资排辈选干部的陋习，实行了“能者上、庸者下〞的干部选拔机制。 四、坚持四个加强树形象。 作为一个单位的负责人，我深知自己的言行举止，从小处说对广阔职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。 ㈠加强学习，提高自身驾驭全局的能力。 从担任联社和负责人以来，我深感学识水平和业务能力上的缺乏，因此，我系统地学习了江泽民同志“三个代表〞重要思想和十六大精神，以科学开展观为总领，并针对农村信用社改革和业务开展情况，重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识，坚持理论联系实际，深入基层调研，总结经验，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。 ㈡加强效劳，为基层工作开展提供便利。 一年来，我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡2023次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题。 ㈢加强团结，以民主管理促进班子建设。㈣加强自律，为单位职工发挥表率作用。 担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名领导干部，坚持做到不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范。 一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，经过认真反思，自认为还存在着一些缺乏，一是业务工作标准化管理力度还不够大，与其他商业银行有较大差距，跟不上新时期农村信用社改革和开展的需要；二是在严格执行规章制度上，力度不够，心太软；三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中，我将扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术，同时希望各位领导和员工多给我提出一些珍贵意见，指出工作中的缺点，我一定虚心接受，并同大家一道，尽力做好各项工作。 一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我去拼搏、去努力。在上级主管部门的领导和大力支持下，在全社员工的配合和帮助下，我将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。202223年1月8日 篇二：信用联社副主任述职报告 信用联社副主任述职报告 尊敬的各位领导、与会 同志们： 述职人。××，中共党员，大学本科学历，1993年××月参加农村工作，2023年××月被聘为联社副主任，分管负债、科技工作。过去的一年，我认真履行工作职责，凭着对党和事业的无限忠诚，与班子其他班子成员紧密团结，真抓实干，开拓创新，在联社×委和上级行业部门的正确领导下，经过自己的不懈努力，所分管的工作都取得了较好的成绩。下面将一年来的工作做以简要述职。 一、认真开展资金组织工作，为业务经营打下坚实根底 “存款是立社之本，效劳是兴社之源〞，没有存款的稳步增长，就没有信用社自身的开展。在资金组织工作中，我把增存工作当作业务经营的生命线，周密安排，精心部署，到2023年末，较好地完成了存款方案指标，各项存款余额××万元，比上年增加××万元，占××各金融机构存款总额的30%。其中：对公存款余额××万元，比上年增加××万元；低存款本钱余额××万元，比上年增加××万元，占存款总额的××%，全面完成了市办下达的增存方案。在资金组织工作中，我主要抓了以下几项工作： 1.制定考核方案，加大考核力度。 为确保增存目标的实现，根据本地区实际，组织制定了切实可行的考核方案，实行时点余额和日均余额双项考核。时点余额执行按月每升（降）1万元奖（罚）××元，日均余额考核执行本月日均余额不低于本月月初余额的80%，按低于额每万元扣罚××元。奖罚实行上不封顶，下不保底，按月兑现；对低本钱存款实行按季、按年考核，每季末低本钱存款余额要到达季度末各项存款必保额的性，保证了各项存款的稳步增长。 2.改变工作作风，提高效劳质量。 “效劳是信用社唯一不变的产品〞，过去的一年，我始终从强化营业窗口的管理入手，把优质文明效劳作为信用社存款工作的突破口，把客户是否满意作为衡量工作好坏的标准，并以省银行协会开展的“优质文明推进月〞活动为契机，延伸储蓄柜台，开展便民业务，实行效劳到户，预约到户，要求职工做到“五不准〞、“十个一样〞，办理业务做到迅速、及时、准确，从而树立