2023年信用社领导的述职报告.docx

信用社领导的述职报告 一年来，本人认真贯彻国务院金融改革的方针、政策，学习江总书记〞七一〞重要讲话精神和六中全会精神，以〞三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为〞三农〞效劳的宗旨，根据人行和上级联社下达的年度任务指标，带着员工开展各项工作。 一、本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关信用社业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时定期组织员工学习上级有关文件精神，加强员工业务习，加强员工廉洁自律教育，法律教育和平安意识教育，使本社各项工作遵章依法运行. 二、努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的执行，同时又能根据本社的实际制定相应的工作准那么和业务考核方法，做到工作有制约，又有相互促进，到达各项工作顺利开展又取得一定的效益. 三、工作方面： 1、根据本社区域的经济特点，及时抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸储存款.今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。 2、及时抓好〞清非〞化险和收息工作。年初做好〞清非〞总布署、总发动，根据季节性收入情况及时落实清收工作，并于对虾收入旺季组织了〞百日清非〞大行动，不良贷款得到了有效控制，效益得到了明显提高。 四、效益业绩方面。年底存款余额7430万元，净增额324万元，完成方案的85.3％，各项贷款余额5696万元，增加129万元，存贷76.66％，控制在合理比例之内；不良贷款余额2735万元，下降16万元，占比48％，下降1.4个百分点；利润帐面数为25.2万元，（实际数为34.7万元）完成方案的347％。 五、缺乏方面。本人业务水平、管理能力不高，业务开展缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，〞两呆〞贷款上升，潜在风险加大，有超比例贷款企业四户，资本充足率严重缺乏，账面273万元的亏损额，办公条件，防范设施及员工生活条件、工作环境没有改善。 六、改进措施：加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和管理能力，加大〞清非〞力度，尤其是清收〞两呆〞贷款，努力扎实支持〞三农〞贷款，压缩大额超比例贷款，增收节支，提高经营效益，提高资本充足率和贷款抵补率，尽快降低和化解风险. 第2页 共2页