2023年信用社领导班子述职报告.docx

篇一：2023年信用社领导班子述职报告 2023信用社领导班子述职报告 公文 信用社领导班子述职报告 xx年是党的十七大胜利召开之年，也是我市农村信用社在竞争中拼搏、在困难中开展的非常之年。在省联社的正确领导下，在市联社党委一班人的直接带着下，我们克服了根底较差、起点较低、包袱较重的困难，各项工作有了较大起色，并逐步进入良性循环轨道。 一、主要成绩 一是资金实力越来越强。年末各项存款余额xx万元，比年初增加xx万元，增幅达xx%。各项存款净增额为历年之最，占xx市金融机构总存款的份额也从xx年的xx%提高到xx%，增加xx个百分点。年末各项贷款余额xx万元，比年初增加xx万元，增幅达xx%。各项贷款综合回笼率xx%。贷款余额和净增额均居全市金融机构前列。 二是资产质量越来越高。年末不良贷款余额为xx万元，账面反映比年初增加xx万元，不良贷款占比xx%，比年初账面数增加xx个百分点。但如果按五级分类口径正确反映，xx年末不良贷款余额应为xx万元，xx年净下降额为xx万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。 三是客户群体越来越广。全市农信社坚持“一立足三面向〞市场定位，大力实施“两大支农工程〞，业务触角由“三农〞延伸至城乡经济多个领域，拥有了一批稳定的客户群体。xx年福卡发行到达xx万张，比年初净增了xx万张。改变了人们心目中信用社无信用卡的印象。 四是内部管理越来越优。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和平安事故发生。 五是经营效益越来越好。继xx年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。全年实现贷款利息收入xx万元，比xx年同期增加xx万元；实现净利润xx万元，比xx年同期增加xx万元。 二、主要措施 （一）转变观念，锁定目标，营造标准开展气氛。 我们针对资产质量较差、历史包袱沉重、网点效劳环境不优、员工整体素质不高、鼓励机制不够健全、员工标准平安意识较差的现状，进一步强化开展、标准、竞争、效劳、团队等五种意识，使全社上下对“大开展小困难，小开展大困难，不开展更困难〞有了清醒认识。“开展第一〞和“标准开展〞理念逐渐深入人心。 （二）调整思路，多法并举，努力增加存款总量。 一抓绩效考核。推行计件考核，形成了人人有任务、天天有进度、月月有结账的气氛，涌现出如李平军等揽储先进个人，全社通过业余揽储吸收存款xx多万元。 二抓宣传效劳。把握“两大工程〞推广、农信银系统开通、农民工银行卡特色效劳、全省县域经济工作会议在xx召开、全省农村信用社存款过xx亿元、送“金融知识〞下乡、农信社福卡全国跨行通存通兑、农信社短信效劳开通等契机扩大社会影响，为存款增长创造了一个良好的舆论环境。通过改善网点效劳环境、提高效劳质量，涌现出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省级效劳标兵。 三抓对公存款。把涉农财政资金归社、开设单位账户、全员捕捉储源信息作为重点，全辖共开设根本账户xx个，比xx年初增加xx户，存款余额累计近xx万元。 四抓派生存款。发挥信贷杠杆撬动作用，对在我社开立根本账户的贷户做到资金归社率到达xx%，培育贷户“共赢〞及“反哺〞意识，昌丰棉麻、城投公司、友福公司等企业 大户在信用社的存款余额已累计过亿元。 五抓代理业务。代理兑付粮食直补、退耕还林、高速公路建设占地补偿资金新增存款xx万元。 （三）标准管理，创新方式，做好做强“两大工程。 一是强化根底。将小额农贷根底工作作为一项突出任务，将农户调查建卡、评级授信工作与农户资金需求调查、存款组织、信贷营销、福卡发行等业务经营工作有机结合，使小额农贷根底工作有了较大提高。彭市、石河等社小额农贷放得出去、收得回来，起到了较好的示范作用。 二是扩大领域。围绕“增量、扩面、延伸〞思路，与产品有市场、经营前景好的xx油脂等xx余家农业产业化龙头企业和xx家中小民营企业建立了信贷、结算业务往来。全年共为企业授信xx万元，累计投放企业贷款xx万元，比年初增加xx万元。积极与担保公司合作，全年累计担保xx笔，金额xx万元，促进了地方经济开展。积极支持个体经商及种养殖大户，全年共发放个体经商及种养殖大户贷款xx万元，扶持个体经商及种养大户xx余户。 三是创新产品。以xx市x棉麻布业x万元贷款为起点，开办了仓单质押贷款业务；2023月8日，x信用社为x镇x村造林大户刘x办理了首笔林权抵押贷款x万元。这是xx市实施集体林权制度改革以来办理的第一例林权抵押贷款手续。累计办理银行承兑汇票贴现x笔，为x家企业提供贴现融资x万元；代理国家开发银行发放生源地信用助学贷款x万元，为x名困难家庭学生上学开辟了绿色通道。 （四）严惩违规，堵后清前，稳步提高资产质量。 一是扎实推进综合治理工作。采取解剖麻雀的方法选定xx信用社试点，着重对平时信访反映问题多、排查问题人员多、管理比较混乱的信用社，在自查或联社检查中发现问题比较多或者问题很少的信用社，到期未收回贷款、违规转据贷款、违规借新还旧贷款等进行深挖、细查、严清；由市银监办、市公安局、市检察院、市联社组成联合督办组分赴x个基层信用社（部）开展警示教育活动；同时将综合治理与旺季信用回笼工作、不良贷款清收盘活、五级分类动态管理、置换贷款处置、个人责任贷款清收相结合。共清查出冒名贷款x笔，金额x万元，占全市贷款总额的x%，涉及到责任人x名。已纠正冒名贷款x笔，金额x万元，占冒名贷款总额的x%。其中现金收回x笔，金额x万元；按规定重新落实债权x笔，金额x万元；其他方式落实x笔，金额x万元。已全部整改到位的责任人x名，占贷款责任人总数的x%。 二是强力清收个人责任贷款。通过严格责任追究、强化清收纪律、实行滚动监测，清理认定责任贷款x万元，涉及内部员工x名，全年x人有清收行动，占责任人的x%，累计收回x万元，其中：x人全部收回，x人到达清收要求。 三是多法并举清收不良贷款。通过绩效挂钩清收、严厉追责清收、专门机构清收。今年新成立的不良贷款管理部全年共清收不良贷款xx万元，催收保全xx万元，新增贷款依法诉讼xx万元，执行收回已胜诉案件xx万元，自觉履行xx万元。其中现金收回最大户原金田公司贷款xx万元。 （五）强化监督，堵塞漏洞，不断加强案防治理。 一是加强岗位制度建设。坚持以流程管理为抓手，以风险防范为核心，制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、平安保卫等数十项内控制度，使员工执行有依据、联社考核有标准。 二是加强财务核算管理。年末银行间货币市场业务实现各项收入xx万元，比xx年同期增加xx万元，同比增长xx%。实现中间业务收入xx万元，占营业收入的xx%。坚持民主理财和财务公开，今年对综合业务系统网络设备、营业网点的终端设备、营业网点的 改造等xx元以上的大宗采购改建工程实行公开招标和本钱认定制，与其他商业银行相比，上述开支共节约本钱xx％左右。 三是加强全员教育培训。有条不紊地组织开展了以学习各项规章制度为根底的法纪法规教育、以强化全员标准意识和案防意识为主要内容的法规和案例警示教育、以提升业务素质为目的的全员业务知识培训教育、以树立正确人生观、世界观为主题的理想信念教育等“四大教育活动〞。 四是认真开展“制度落实年〞活动。认真贯彻落实银监会全国电视 会议和省联社案件专项治理工作会议精神，强化内部审计、强化标准整改、严处违规行为。牢牢把握“案件专项治理——常规化管理——操作风险防范——长效机制建设〞主线，推动案防工作逐步走向“常态化〞。一年来，给予违规违纪人员纪律处分xx人次，其中：撤职处分xx人，行政记大过处分xx人，行政记过处分xx人，行政警告处分xx人。通报批评xx人，给予违规人员罚款xx元；扣收绩效工资xx元。对xx年度到期未收回贷款相关责任人xx人，下达书面通知责令其在岗清收或下岗清收（其中xx人下岗清收）；对审计界定个人责任贷款人员xx人责令其在岗清收下岗清收（其中人下岗清收）。金融时报以“xx联社案件专项治理工作走向常态化〞为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。 （六）突出重点，抢抓进度，顺利推进改革工作。 一是统一法人顺利开业。 二是票据兑付准备充分。累计现金收回置换贷款xx万元，处置xx万元，处置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐赠国有农田xx亩充实资本金，并于12月29日实际入账土地资产xx万元，使我社资本充足率到达了xx%（四级分类口径），置换资产处置率和资本充足率到达了人行有关要求。 三是内部改革稳步推进。抓人员“三定〞，促使充裕人员迅速由XX县区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社通过“三定〞和优化组合，xx名充裕人员有xx人自愿申请调入业务量大但严重缺员的3个农村社，xx人待岗。抓亲缘回避，撕破了亲缘关系网，去除了潜在的风险隐患。xx年亲缘回避的对象达xx人，占在岗员工数的xx%。抓绩效考核，推行员工“含量工资〞与信用社高管人员百分考核相结合的“综合工资制〞。我社人力资源得以合理调配，薪酬制度更加科学有效。 （七）加强团结，凝聚人心，搞好班子自身建设。 一年来，联社班子做到了心往一处想，劲往一处使，形成了分工协作，共谋大业的良好气氛。同时，不搞庸俗的一团和气，有什么问题及时沟通，坦诚相待。班子成员能比较严格地要求自己，在群众中建立起了一定威信，在工作上表现了较强的战斗力。 三、存在问题 尽管我们取得了较好的经营效益和改革成果，但由于各种原因，有些方面成效并不明显，与兄弟联社比，差距仍然很大。主要表现在以下几个方面： 一是少数干部职工对xx联社的开展仍然信心缺乏，决心不大，努力不够。 二是控新降旧力度不大，尤其xx年五级分类反映不真实、不准确，局部信用社当年新增不良贷款较多，多年积累的信贷风险逐渐显现，不良贷款清收工作形势逼人。 三是经营管理薄弱环节不少。主要表现为信贷管理根底薄弱、“三查〞制度落实不够、小额农贷在局部社失控、违规问题时有发生，风险隐患仍然不少。 四是员工队伍素质参差不齐。相当比例的员工业务水平低，工作能力差，不能较好完本钱岗位的工作。 2023年是贯彻十八大精神、全面建设小康社会和农村信用社深化体制改革的关键之年。我们将带着大家克难奋进，坚持立足社区、效劳“三农〞、中小企业XX县区域经济市场定 位，强化赶超意识，突出开展主题，坚持以人为本，把现实的有利条件和潜力转化为现实的开展根底，全面提升我社综合实力，实现又好又快地开展。 公文 篇二：2023信用社主任述职报告 篇一：农村信用社述职报告 区联社： x202x年，我在xxx信用社主任岗位上工作，认真贯彻落实区联社年初工作会议精神，团结和带着信用社全体员工，不断加大筹资力度，大力清收化解不良贷款，狠抓利息收入，加强内部管理，较好的完成了各项任务指标。 一、全社任务完成情况 1、各项存款稳中有升。截止12月底，各项存款余额xx万元，较年初净增xx万元，完成年方案任务xxx万的xx%。 2、股本结构趋于合理。截止12月底，股金余额xx万元，较年初增加xx万元，占年度方案任务的xx%。 3、信贷支农力度不断加大，贷款规模适度扩张。截止12月底，各项贷款余额xx万元，较年初增投xx万元，有力的支持了国家级小城镇开发和社会主义新农村建设。 4、不良贷款形态