12023年信用社行风创立报告文稿联社办事处深化开展了以“树正气、求进展〞为核心内容的队伍和行风建设活动，从建立健全教育、制度、考核、监督体系着手，推动了行风建设深化开展，树立了良好的企业形象。一、以组织领导为关键，狠抓学习教育，扎实有效地开展行风建设工作一是健全行风建设机构网络。依据“谁主管，谁负责〞的原那么，加强组织领导，把任务分解到人，形成了“统一领导、各负其责、协调联动、全员参与〞的领导体制和运行机制。二是搭建信息宣扬平台。开拓宣扬专栏和信息专刊，总结推广行风建设活动中的先进典型和经验做法。全年刊发?简报?254期，起到了典型引路作用。三是健全学习教育机制。乐观打造“学习型〞企业、培育“学习型〞员工，开展全员读书活动，设置“学习园地〞，建立学习、培训和考核制度，有针对性地开展行风建设宣扬教育活动。全年开展各类学习培训活动30多期，参训人员达3600人次。二、以监督机制为保障，制约权力运行，促进了行风建设工作的顺当开展一是内部监督与外部监督相结合。面对社会做出公开承诺，使效劳置于社会监督之下，并设立举报箱、公布监督，聘请社会监督员，实行“开门〞搞行风、“公开〞抓监督。全年受理效劳投诉76起，对查实的52名责任人赐予经济惩办或3纪律处分；全年两次对145个营业网点进行优质文明效劳突击检查，订正了5类不标准行为，提高了行业效劳水平。二是拓宽监督渠道和范围相结合。通过信访处理、诫勉谈话、效能监察、畅通渠道等多种形式，不断强化系统内外双项监督。年内组织开展了银企座谈会、对接会、老干部和职工座谈会，并向社会各界广泛发放?征求意见书?，征求到意见和建议20余条。同时，留意加强对简洁引发案件的信贷、财务、储蓄等重点工作领域、岗位和人员的监督，延长监督触角，由八小时以内向八小时以外延长，将案件防范关口前移。全年两次对在岗职工4523人进行了不良行为排查，排查面到达100%，对排查出的6名重点人员，落实了帮教措施。4三、以树正气行正风为抓手，创新效劳举措，实现了行风建设和业务进展两不误一是大力推行提速提效效劳举措。制定出台了首问负责制、限时办结制、公开承诺等一系列提速提效的规定，有效解决局部营业网点排队办理业务的问题。同时，为切实提高办事效率，局部网点依据需要，设置大堂经理、配置叫号机，既便利了客户又提高了工作效率。二是大力推行“人性化〞效劳举措。在改善办公环境、配置便民效劳设施的根底上，增设业务询问窗口、摆放业...
