2023年信用社理事会工作报告五篇.docx

信用社理事会工作报告五篇 信用社（银行）年度理事会工作报告坚持科学开展 创新开展思路努力开创农村信用社工作新局面 -----在第二届社员代表大会第三次会议上的报告 各位代表： 受县联社理事会委托，我向大会作报告，请予以审议。 一、xx年全县农村信用社主要工作回忆 xx年是全省深化农村信用社改革试点工作的开局之年，是我县联社积极推进法人治理结构建设试点工作的重要一年，也是本届理事会完成任期目标的关键性一年。一年来，本届理事会以改革的精神、创新的思路、扎实的工作，做到一手抓改革、一手抓开展，牢固树立科学的开展观。紧紧围绕省联社下达的经营目标XX县区联社第二届社员代表大会所确定的目标，认真履行理事会的各项职责，充分发挥理事会的职能，带着全体干部职工团结拼搏、求真务实、锐意进取；坚持开展是主题，效劳“三农〞是宗旨，以产权制度改革和法人治理结构建设为重点，积极推进了信用社的体制、机制、管理和业务的创新，实现各项业务的持续健康开展。全辖业务市场拓展速度明显加快，资金实力快速增长，资产质量显著提高，经营效益稳步提升，资本实力及抗风险能力进一步增强，全方位提升了对农业、农民、农村经济的支持实力和后劲，发挥了农村金融主力军的作用。实现了社会效益和自身效益“双赢〞的可喜局面。 （一）狠抓业务开展主线，加大信贷支农力度一是各项业务全面开展，呈现出良好开展局面。xx年末，全县农村信用社存贷增量均创历史新高，全辖各项存款余额达 亿元，比年初净增加 亿元，增长 %，存款市场占有率达 %；三月末，各项存款在全县金融机构中率先突破 亿元。全辖各项贷款余额为 亿元，比年初净增加 亿元，增长 %，其中：农业贷款余额为 亿元，占贷款总额的%，比年初净增加亿元；贷款总量市场份额达%。存贷款业务规模呈现出快速增长态势。年末，存贷款总量均居全县金融机构首位。 全辖不良贷款余额 万元，比年初下降 万元，不良贷款占比为 %，比年初净降了 个百分点；年末，不良资产比例为 %，全辖实现无呆帐贷款，不良贷款拨备覆盖率达 %。 全年实现各项财务总收入 万元，其中，实现利息收入 万元；各项贷款收益率达 %，（农业贷款收益率到达 %，企业贷款收益率达 %）。年末实现帐面利润万元，增长%，全辖经营效益创历史最好水平。年末资本充足率达%，比年初上升个百分点，大大增强了资本实力及金融抗风险能力。 二是加大信贷支农力度，做优支农品牌。今年，按照中发[xx]1号文件的要求，把信贷支农工作的着眼点和落脚点放到促进农民增收上来。联社上下进一步统一思想，认清形势，增强做好信贷支农工作的紧迫感和自觉性。坚持以效劳“三农〞为己任，稳固和扩大改革试点以来的支农工作成果，坚持落实富民举措，继续大力推广农户小额信用贷款，加大创立信用村（镇）建设工作的力度，适应农村经济开展的要求，与时俱进地调整为“三农〞效劳的范围，进一步拓宽效劳领域，创新效劳品种，为农民增收致富，为农村经济快速开展提供有效的信贷投入。同时各基层信用社因地制宜，求实创新，充分发挥区域优势，扩张富民特色产业群，突出特色产业的信贷支持力度，至12月末，全年累计发放各项贷款亿元，其中农业贷款亿元。增量贷款占全县各金融机构信贷投入总额的 %，存贷占比为 %。全辖农户经济档案建档面达 %；农户信用证发证面已达 %；今年全县评定信用村个、信用镇 个；目前，全县信用村个、信用镇个，占比分别为 %、%。 （二）主攻改革难点，激发经营开展新动力 一是大力增资扩股。按照国务院、省政府深化农村信用社改革的要求，为做好我县信用社改革的深化、完善工作，把改革工作不断引向深入。县联社理事会按照第二届社员代表大会第二次会议上所通过的决议要求，统一思想，充分认识深化信用社改革的重要性、必要性、紧迫性；结合我县联社拟组建农村合作银行这一产权组织形式的总体改革目标，理事会突出重点，落实改革试点工作，根据国发（2022）15号文件精神和江苏信改办[2022]1号文件内容，组织实施产权制度的深化工作，全辖增资扩股万元。至12月末，全辖股本总额为万元，其中：资格股为万元，占股本总额的4%；投资股为 万元，占股本总额的%；法人股为万元，占股本金额的%，自然人股为万元，占股本总额的%，其中：职工股为万元，占股本总额的%，资本充足率达%。通过增资扩股工作，推进产权制度改革，为组建XX县区农村合作银行奠定了根底。 二是积极落实国家资金扶持政策。为贯彻落实国务院和省政府关于深化农村信用社改革试点方案精神，用好专项票据的资金扶持政策。年初，理事会认真部署了此项工作的开展，一季度申请央行票据，六月份如期拿到专项票据，置换了不良资产万元，联社对置换的不良贷款纳入正常贷款管理，并落实管理责任人，建立专门的分户帐，将借据等资料专项保管，确保准确无误；并采取有效措施，加大清收鼓励力度，调动清收积极性，力争以最低的本钱盘活资产、清收变现。从年末数据反映的情况来看有有望在xx年2季度提前兑付人民银行扶持的万元专项票据。 （三）、积极实施法人治理结构建设试点工作。今年，江苏银监局、省联社选择我县农村信用村作为全省进一步完善法人治理结构试点单位。在深化改革的实践中，坚持边实施、边探索、边完善，循序渐进，积极推进法人治理改革进程。根据XX省农村信用社进一步完善法人治理结构试点工作指导意见的要求，结合我县联社拟组建XX县区农村合作银行目标，根据农村合作银行管理暂行规定，比照公司法、商业银行法、股份制商业银行公司治理指引、股份制商业银行独立董事和外部监事制度指引等法律、法规、规章要求，在原有法人治理运作制度的根底上，进行重新修整，建立健全符合法人治理要求的一系列规章制度，建立决策、执行、监督相制衡，鼓励和约束相结合的经营管理机制，完善法人治理的根本制度和运作框架。通过改革试点，我县联社社员代表大会、理事会、监事会发生三个方面的积极变化：一是“三会〞成员的产生更加严谨。“三会〞成员的产生经过提名、公示、承诺和选举等程序，有了较大的透明度。选举表决充分结合和运用了合作制和股份制两种产权制度形式。新增社员代表由全体社员按所持投票权、无记名方式投票选举产生，并在辖区公示。社员代表大会由社员代表所持投票权，以记名方式选举产生理事和监事。二是“三会〞成员的结构更加合理。在提名理事、监事成员候选人时，引入了相当比例的外部社员代表。全社名社员代表中，非职工自然人和法人社员代表57名，占64%；理事会成员中外部理事占%；监事会成员中外部监事占71%。这些外部代表来自不同阶层，有农户、个体工商户、私营业主、企业管理人员、村组干部，他们中多数比较关心、关注农村信用社的开展，积极参会议事，在一定程度上改善了原来的“内部人控制〞现象，有助于强化约束机制。三是“三会〞成员的职责更加明确。联社制定了各项规章制度，明确划分“三会〞、“三长〞的岗位职责、权力和义务，完善“三会〞和经营班子的议事规那么和决策程序，增加“三会〞运作的透明度，初步形成权责统 一、运作协调、有效制衡、行为标准的组织框架。 今年，面对深化信用社改革试点工作，理事会高度重视，积极调整思路，制定改革总体目标，统一全县信用社系统干部职工的思想认识，增强开展意识、大局意识、责任意识，扎实有效地推进全县信用社深化改革，在业务经营开展中做到： 一是抓大放小，决策不错位。今年以来，我们不断标准理事会的决策程序，对事关农村信用社的经营和开展的大事紧紧抓住不放，共召开了次理事会，重点审定了年度经营目标、拓展业务经营，增资扩股和申请发行票据工作、重大财务开支、补充养老保险、大额贷款发放等影响农村信用社生存与开展问题的解决等事项。 二是把握全局，支持不越位。理事会坚持多研究全局开展的大问题，在把握方向和政策上下功夫，坚持农村信用社的效劳宗旨和国家的金融方针政策，充分发挥理事会“谋大事，把方向〞的决策功能作用。在实际工作中，重点抓好经营目标确实定、经营方针的制定、贷款的投向、经营效益的提高、风险的防范、规章制度的建立等重要事项。对于授权主任室范围内的事，做到支持不越位，让主任室独立处理相关事务，充分发挥经营班子的作用。 三是接受监督，合规合法。为有效发挥监事会的职能作用，理事会每次例会都请全体监事列席会议，理事会对全县信用社工作做出的决策，监事会都全程参与、监督，对监事长和监事提出的意见与建议，全体理事都能仔细研究，明确答复，认真吸收，及时改进。 xx年度各项工作任务的全面完成，是县联社理事会切实履行社员代表大会决议的结果，是主任室切实贯彻执行理事会各项决议的结果，也是全体班干部职工共同努力的结果。总结一年来的工作，我们也深切地感到，信用社的开展离不开省联社、县委、县政府和人民银行、银行业监管等部门的正确领导，信用社的开展离不开各位代表的关心支持。在此，我谨代表 县农村信用社理事会向各位代表，并通过你们向所有关心支持信用社开展的社会各界人士，表示衷心的感谢。我们也清醒看到，对照省联社的要求和信用社改革开展的实践需要，感到工作中仍存在一些缺乏：尽管各项存、贷款增量创历史新高，但与兄弟联社开展速度差距很大；尽管在改善经营管理进行了有益的探索，但在经营机制转换力度上仍有缺乏，法人治理结构运作质量不高，全县信用社系统管理上还存在薄弱环节，基层社之间的业务开展还很不平衡，人员素质还有待提高，等等。所有这些，理事会将高度重视，坚持用改革和开展的方法，在以后工作中努力加以解决。 二、xx年全县农村信用社工作的主要任务 xx年，是我县信用社加快产权制度和体制改革的重要时期，是全面加快开展的崭新时期，也是本届理事会任期的最后一年，对 联社开展至关重要。我们要积极参与，形成开展共识，凝聚开展力量，开拓创新，真抓实干。 xx年改革与业务开展工作的总体思路是： 在业务经营机制上，坚持以创新求开展、以质量促效益的可持续开展战略； 在市场定位上，以效劳“三农〞为宗旨，自觉融入县域经济开展的大环境，量身定做不同层次的金融效劳产品； 在风险防范上，加大内控制度建设和业务经营管理流程再造，建立标准经营的长效机制； 在班子建设上，按照法人治理结构的要求逐步标准运作，提高班子的凝聚力，增强科学决策能力；在管理体制上，积极组建 县农村合作银行，全力打造现代农村现代金融企业品牌与形象。 围绕这一总体工作思路，要实现如下主要工作目标： 1、存款增长指标。各项存款净增加亿元，增长18%，年末各项存款余额最低到达亿元。 2、贷款增长指标：各项贷款净增加亿元，增长28%，年末各项贷款余额达亿元，年度期间最高到达亿元。其中：农业贷款年末占比达%，全辖年末存贷比达%。 3、资产质量指标：不良资产控制在2%以内，不良贷款占比年末控制在3%以内，比年初下降个百分点，总额控制在万元以内。其中：“两呆〞贷款占比控制在%以内，总额控制在万元以内。 4、综合费用率指标。全年营业费用总额控制在万元以内，综合费用率不突破。 5、经营效益指标：全年实现营业总收入万元，增长15%，其中：确保贷款利息收入达万元，资产收益率达%；综合贷款收息率到达%。实现经营利润万元，考核利润万元，人均创利7万元。 6、资本充足率指标。按照组建农村合作银行标准，资本充足率达%以上；年末，资本充足率要到达%以上，不良