2023年信用社主任述职报告个人.docx

信用社主任述职报告个人范本 　　述职报告有利于提高述职者的思想水平和工作能力。下面是办公室小编为您精心整理的信用社主任述职报告个人范本。 　　信用社主任述职报告个人范本1 　　尊敬的领导： 　　随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。对农村信用社的开展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。信用社要稳健开展，适应当前新形势，基层信用社“当家人〞的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的开展壮大具有重要的影响。 　　一、信用社主任要树立经营意识 　　效益是信用社生存和开展的根底，是实力、形象、声誉的象征。作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和开展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用社调整信贷结构，更好的为“三农〞效劳，也不利于信用社加强经营管理。因此，信用社主任必须牢固树立“效益兴社〞“的意识，处处、时时、事事讲求效益。只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定开展的轨道运行。 　　二、信用社主任要确立两个观念 　　作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽效劳范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的效劳。其次，要确立优质效劳的观念。金融业是效劳行业，竞争的焦点就是效劳。信用社要提高效劳品位，档次。一要强化效劳意识，牢固树立“客户第一，效劳第一，信誉第一〞的观念;二要健全效劳体系，如 银行、ATM机，建立多功能的代办站;三要创新效劳手段，参加全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等;四要完善效劳设施;五要改进效劳方式，变被动为主动，变模糊为透明;六要美化效劳环境，作到门面宽敞，装潢高雅。 　　三、作为一名信用社主任要具备三种能力 　　首先，要具有较好的心理品质，有强烈的事业心、责任心。要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度负责，认真抓好本社的经营和管理工作;要具有敏捷的思维和应变能力，面对市场经济剧烈竞争的大潮，审时度势，排除干扰，保证信用社各项业务的顺利开展;要具有管理者的气质，善于观察分析问题，善于积聚别人的智慧，善于冷静的处理问题，而不计较个人的恩怨得失。 　　其次，要具有较高的政治业务素质，熟悉国家的经济，金融政策及金融法律法规。信用社主任既要增强知法，守法，依法合规经营的自觉性，又要依法维护信用社自身的合法权益。要熟悉金融理论和信用社的业务知识，各项操作规程，具有较好的业务专长和组织领导能力，做到懂会计能查帐，懂统计能分析，懂法律会管理，懂微机能应用，懂写作能综合。 　　再次，要具备较高的经营管理能力。信用社主任必须提高经营管理水平，及时掌握信息，分析行情，按照市场经济的客观规律把握信贷的投向，决定资金的运用途径。在内部管理上，要按照资产负债比例管理的要求，不断优化资产负债比例结构，实现稳健经营。要增收节支，开源节流，减少非盈利性资产的占用，提高资金运用率。要不断完善岗位责任制，充分挖掘内部潜力，要不断完善内部机制，加强岗位监督与制约，确保不出任何事故。要建立健全经营目标责任制和考核鼓励机制，长方案，短安排，使本社的各项工作标准化、制度化、条理化。只有这样才能在提高社会效益的同时，不断提高自身的经营效益，在金融竞争中立于不败之地。 　　四、作为信用社主任要正确处理好四个“关系〞 　　信用社主任是一个管人管钱管事的操心官，责任大，“上边千条线，下边一根针〞，方方面面都重要，无视哪个也不行，上下左右都得兼顾。因此，在平时工作中，要注意处理好四个方面的关系。一要处理好与驻地政府的关系;二要处理好与联社的关系;三要处理好与企业单位客户的关系;四要处理好与镇直单位的关系，如财政、税务、工商、人行等职能部门，经常与他们沟通和汇报工作，征得他们对信用社工作理解和支持，消除不必要的隔膜和麻烦，为业务经营创造良好的外部环境。 　　五、作为信用社主任要做好五个结合 　　一要进行思想教育与组织有益的活动相结合。信用社主任要把握好职工的思想脉搏，不拘形式，不定场合，因人而异的进行谈心，开展双向交流，要针对年轻人的特点发挥“五小建设〞的作用，经常性的举办健康有益的活动，陶冶职工的情操，增强职工的向心力，凝聚力。 　　二要弘扬先进与适度批评相结合。对待职工要一分为二，实事求是，正确看待功过长短，善于发挥个人的长处，挖掘其潜能，调开工作积极性。一方面要大力弘扬先进，树正气，树典型，另一方面对后进在职工谈话中有针对性的指出缺点和错误，使其尽快克服并不断总结提高。 　　三要关心人与理解人相结合。对职工的实际困难要关心，尽可能的帮助解决。对职工的缺点和错误已经认识并改正的要给予理解，一有进步要及时鼓励，感召有错误和缺点的职工。 　　四要尊重人与理解人相结合。每个职工都有自尊心和上进心，所以主任在批评职工的缺点，在坚持原那么的根底上要讲究方式方法，切不可挖苦、挖苦、揭老底，要使受批评者乐意接受，口服心服。 　　五要会议教育与个别谈心相结合。职工存在的共性问题要在会议上解决，个性问题最好通过个别谈心解决。只有这样，才能密切主任与职工的关系，融洽相互间的感情，使大家心往一处想，劲往一处使，全心全意的开展业务经营。 　　六、作为信用社主任要坚持六个带头 　　一要带头勤学习，提高自身的政治业务素质。二要带头树立全局观念，正确处理好集体与个人利益的关系。三要带头遵章守纪，与职工一视同仁，不要把自己凌驾于政策、原那么、制度之上。四要带头开展各项工作，如清扫卫生，值班守库等，时刻当好排头兵。五要带头廉洁奉公，严于律己，洁身自好。六要带头勇挑重担，主任既是指挥者又是执行者，以身作那么带头做好各项工作。只有这样，才能到达“不令而行〞，才能促进信用社各项业务的快速健康开展。 　　信用社主任述职报告个人范本2 　　各位领导，同志们： 　　大家好! 　　时光转瞬即逝，紧张、充实的xx年已经过去，在这一年里，我和各位同事们一起生活、学习和工作。彼此都建立了深厚的友谊，并且也在实践中磨炼了自己的工作能力，使我的业务能力和管理能力都有了很大的提高。当然这也与上级领导的帮助与关心和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢! 　　任职以来，在上级的正确领导与指示下，我十分注重自己理论素质、政策水平和思想修养的提高。并且及时的了解和把握党的根本路线和方针政策，严肃执行上级联社的规章制度，正确理解上级指示精神。xx年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范，完成了联社下达的各项任务。回忆一年来的工作，主要在以下几方面作了努力： 　　一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益，做大规模〞的思想 　　在全社积极倡导、精心培育了〞以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标〞的经营理念。xx年xx月，我从两场社调入xx社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的根底上，和班子成员精诚团结、协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广阔员工的工作积极性， 　　一是明确提出了客户营销的指导原那么，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核方法，及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变〞客户围着银行转〞为〞银行围着客户转〞，吸引了一大批优良客户〞落户〞信用社; 　　二是改革资金组织考核方法，进一步完善存款业务鼓励机制;把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖， 　　三是强化窗口效劳，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为xx树立形象，提高竞争力;另一方面从提高效劳质量入手，推行承诺效劳，促进资金组织工作超常规开展。 　　四是在存款业竞争中采取〞以存定贷，以贷引存〞和〞稳固老客户，开展新客户〞的方针拓展业务，使我社的x资金有了新的增长;同时我积极带头做出表率，利用各种关系揽回了章泰贸易等一大批黄金客户，他们的月平存款余额保持在2023万元左右。 　　通过以上措施，在广阔员工的同心协力下，至xx年年末，我社各项存款余额22350万元，完成任务的158%。在贷款管理中，积极防范化解信贷风险，提高全社信贷资产质量，把开展〞三收〞工作放在首要位置来抓。对于贷款200万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的及时足额收回;对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方设法，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓〞三收〞。 　　一年来共收回利息万元，利息收回率达95%以上，收回不良贷款258万元，已核销贷款30万元，其中收回农机公司贷款156万元，与xx省展览馆签订了1470万元的还款协议，当年收回贷款本金79万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款40%的呆滞贷款得到有效盘活，使我社的资产质量得到明显改善，完成了上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活化。在财务管理中实行〞量入为出，厉行节约〞的原那么，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社〞2023年度增效奖〞。 　　二、在搞活内部机制上，加大改革力度 　　在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了xx信用社绩效挂钩实施方法，有效调动了全员的工作积极性。2023年x月，根据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原那么，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原那么，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循〞公开、公正、公平、择优〞宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作方案，加强对他们的考核;帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的根底。 　　三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、表达特色的原那么 　　集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一致通过。一年来，我社先后按照市联社xxx要求对社本部、xx分社进行了全面装修改造，为xx分社购置新门面也即将拓址。其中社本部配合市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增强了城市机构的效劳功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高效劳质量，提升效劳品位，我督导出台并组织实施了柜台人员效劳标准和处分方法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了效劳效率。 　　四、在根底管理上，坚决不移地狠抓从严治社。 　　坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定出了临柜人员岗位考核方法、会计根本制度、廉政建设制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。 　　我及时催促各线主管人员积极大胆地开展工作，每月进行了一次平安检查、卫生检查;每季进行了一次财会检查、信贷检查;不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的根底管理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，过失事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩。 　　五、在队伍建设中重点抓了班子建设。 　　上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原那么，寻求思想上的统一，