信用社主任述职报告模板-基层信用社主任述职报告-农村信用社主任述职报告信用社主任述职报告模板|基层信用社主任述职报告|农村信用社主任述职报告信用社主任述职报告模板(一)从20xx年5月18日到xxx任主任工作以来，在县联社的领导下，在同事的帮助下，认真学习专业知识，积极履行岗位职责，全面完成了所辖主社和两个分社的各项工作以及上级领导交办的各项任务。一、根本工作情况(一)加强学习，不断提高业务素质和理论水平四年来，在日常工作中，我注重加强学习，努力提高自身政治素质和工作能力。有重点、有针对性的学习邓小平理论、“三个代表〞重要思想、科学开展观和上级领导重要讲话精神，并结合自身工作，学习金融、法律等相关的业务知识，提高了自身的政治修养、理论水平和业务素质,运用科学理论指导具体工作的能力得到进一步提升。(二)履行职责，扎实推进各项工作第一、存款工作：坚持了“两个抓〞，一是抓好“重点资金〞，二是抓好“闲散资金〞。xx是以xx为主的经济重镇，我们的客户对象一是以xx为主的商户，二是以农业、打工为主的村民和打工者。前者是存款量上升的主要支撑力量，具有存款较集中、流动性强等特点，后者是存款量稳定的主要保障力量，就有存款较分散、固定性强等特点。我们既要抓住重点资金，也要抓住闲散资金，使存款量逐步稳步上升。在任职期间存款量从07年年底的xx亿元上升到10年年底的xx亿元，平均每年上涨xx亿元，实现了较大的突破。第二、小额农贷：到达了“两个确保〞，一是确保放贷质量，二是确保放贷数量。xx企业较多，资金需求量较大，再加上乡镇地区缺少资金来源，致使我社贷款规模十分紧张。在这种情况下，我们实地考察、询问走访，严把质量关，要把贷款送给最需要而又老实守信的客户手中，绝不放一笔风险的贷款。在数量的根底上，我们又适当扩大规模，为我们信用社取得最大的利益，贷款累计发放xx笔、xx万元，为安新联社以及当地经济取得了良好的效益。第三、中间业务：随着社会的开展，中间业务成为一个金融企业开展的重要支柱之一，以存贷为主要业务的我们应该及时转变经营观念。适应时代开展的潮流，紧跟金融开展的脚步，逐步提升中间业务收入。在任职期间，一是将中间业务作为一项重要的考核指标，提高员工积极性;二是做好宣传工作，让客户了解我社中间业务的各项产品;三是作好效劳工作，为客户提供优良的效劳。使我社中间业务收入逐年得到提升，保质保量完成上级下达的任务指标。(三)突出人才，逐步提升员...
