2023年信用社主任的述职报告.docx

信用社主任的述职报告 信用社主任的述职报告【一】 一年多来，在省联社、省联社平凉办事处和区联社党委的领导下，找准角度，按照章程赋予职责充分发挥民主监督作用，在理事会的重大决策和全力支持、配合和监督经营班子经营管理活动方面，积极主动，尽心履职，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健开展。现将任期以来的工作简要述职如下： 一、工作中的主要作法和取得的主要成绩 （一）勤于学习锻炼，慎于品行修养，始终致力于做德更高、业更专、行更正、艺更精的信合人。 一是注重和加强业务知识的学习。注重学习是我多年来养成的一个比较好的习惯，除继续加强对分管工作中涉及的监察、审计、法律事务等方面的有关政策、法规和业务知识的学习外，不间断地加强对财务会计、信贷管理、风险管理等业务知识的学习和稳固，及时加强对计算机知识和信用社新业务知识的学习和更新。同时认真学习各级制发的管理制度及相关法律文件，通过不断的深入学习，不仅充实和更新了自己的知识库容，而且开阔了思路，更新了观念，增强了自己的创新思维能力和自主创新能力。 二是注重和加强实践能力的培养。一直坚持承担工作任务时把自己当作一名普通的工作人员，在承担工作责任时把自己当作一名勇于负责的主管领导。实际工作中，小事放权放手，但件件都及时督办和查问结果，大事都主动参与和承担。如在查办寨河信用社会计挪用资金违规违纪问题时，带着稽核审计部、财务会计部和信访监察部的工作人员到寨河信用社核查账务、调查取证、座谈询问、分析情况，为处理本次违规违纪提供了详实依据;在查办xx用社信贷员和分社负责人违规办贷问题时，抽调联社不良办、风险管理部、信访监察部及基层信贷员组成贷款核对小组，带队进村入户上门核对贷款，找村干部和村民调查了解，与社内职工座谈情况。在案防工作过程中，带着案件防控工作领导小组成员到基层营业网点对内控制度执行、会计核算、信贷管理、平安管理等方面逐项检查。通过这些具体工作，不仅深入了解了基层实际工作情况，以便更有针对性地做本职工作，同时，也进一步锻炼了实践工作能力，丰富了实践工作经验。 三是注重和加强金融理论的钻研。每年我都结合工作实际，通过调研后 撰写一些专业理论文章，用以总结和指导工作。，我根据农村信用社农户小额信用贷款开展情况，通过认真调查分析，撰写了农户小额是考验调查报告，被第4期新金融刊载。同年一策解“三难〞“多赢〞促开展一文，被中国农村金融创新与实践收录。 四是注重和加强政治品格的锤炼。，我利用开展学习实践科学开展观活动，进一步加强自己的党性锻炼和品格锤炼，整个活动的每个环节都认真参与，按照活动的安排进行了学习和深刻地自我剖析，并在活动中撰写了数万字的学习笔记。通过积极参与这次教育活动，使得自已在政治上更加成熟和稳重，品格上更加坚强和耿直。 五是注重和加强领导艺术的累积。除了向身边的同志学习领导艺术外，还经常留意书籍、网络上介绍的一些比较经典的领导艺术类案例。 （二）加强内控建设，坚持从严治社，始终致力于做内控理念的传播者和严密内控的践行者。 xx总理曾经说过，对于银行而言，相对于资本充足率，严密的内控制度更有意义。一年来，在加强内控建设和落实上，主要做了以下几项工作： 一是狠抓了促制度落实的制度体系建设。从标准操作行为的层面上来说，现行的根本制度根本能够覆盖业务经营活动的各个层面了。但在工作中发现有些制度根本上就得不到很好的落实，责任追究不及时不到位，经过认真的调研和分析，我参与起草了崆峒区农村信用社违规贷款责任认定处理暂行方法，对强化全区农村信用社信贷管理，标准信贷管理行为，增强信贷人员责任意识，提高信贷资产质量，促进了促制度落实的制度体系的建设方面起到了良好作用。 二是树立了“内控严密、管理严谨、处分严厉〞的根本内部控制理念。在工作中我总结出，要防范操作风险，在制度建设和落实层面，不仅要有严密的制度，严格落实制度，还要严惩违规行为。因此，我倡导树立“内控严密、管理严谨、处分严厉〞的内控理念，并在稽核审计工作中实践推行，这种从严治社的思想，也因此得到了较大范围的认可。 三是践行了严密的内控和其他各项工作制度。在工作中我能认真学习和遵守各项内控和工作制度，如省联社制定的员工违反规章制度处分方法反复学习了好几遍，并且在文件中做了很多标记，其他有关制度我也利用时间进行了认真的学习并能严格遵守。 四是督导了各项内控制度的有效落实。我们主要通过开展一系列的审计和内控评价来督导内控制度的落实。组织了高管人员离任审计，开展了案件专项治理活动，陪同省联社、省联社平凉办事处、银监局现场检查等。以这些活动为载体，认真查找问题，认真组织整改，认真分析缺乏，认真总结教训，认真制定措施。 （三）积极履行职责，指导做好内控监督工作，加强联系，优势互补，实施有效监督。 联社党委是崆峒区农村信用社的政治核心，所以，监事会的日常工作注重定期或不定期向联社党委报告，重要事项取得了联社党委的理解、协调和支持。同时，监事会作为联社的监督机构，与银监部门、联社内部稽核部门，共同构筑了较为完善的科学、标准监督体系。 一是建立和完善稽核审计部门内部工作运行机制。首先制订了稽核审计部年度工作方案，建立健全了序时稽核登记簿、专项稽核登记簿、来信来访查处登记簿，对稽核时间、区间和责任人进行详细登记，落实责任，以备查考。其次建立了查处情况及时反响工作机制。本着对理事会负责的根本要求，我们将每个工程的稽核检查结果及时向联社班子成员和职能部门（理事会、经营班子）汇报和反响，以促进领导管理决策和部门指导效劳的针对性，提升我们的经营管理水平。同时实行稽核审计情况定期通报制，即对稽核审计发现的问题及查处的典型案例定期通报，做到查处一事，警示全区，催促辖内各网点查缺补漏，纠正偏差，完善缺乏，以促进全辖农村信用社经营管理工作符合制度化、标准化、标准化要求。并对案件专项治理、治理商业贿赂工作实行了专档管理。 二是有效地开展了稽核审计工作。指导稽核审计部围绕联社重大决策和中心任务，突出财经纪律严肃性、信贷资金平安性和经营管理合规性，认真履行稽核审计职责。全年组织开展稽核审计项3项3次，即：实施了花所信用社等4个网点的会计决算工作真实性专项检查;对全区44个营业网点中14个信用社、15个信用分社和联社营业部进行了序时稽核，稽核检查覆盖面70.5%;根据人员调动和岗位调整情况，及时开展了24名信用社主任、副主任和4名联社部门经理的离任审计，以及岗位轮换的20235名信贷、会计、出纳人员的岗位轮换手续移交工作。共查出并认定责任违规贷款49笔817.69万元，违纪资金8.96万元，提出稽核建议8条，下发稽核审计整改意见书25份，下发稽核审计处分决定25份，为全区农村信用社又好又快开展提供了保障。 （四）查防结合，认真开展了案件专项治理工作，保持了对各类违规行为严查重处的高压态势。 初因班子换届，联社调整了案件专项治理工作领导小组成员。本着暴露风险、加强管理，坚决遏制违法违规行为，防止各类案件的发生的根本原那么，5月份，制订了崆峒区农村信用社案件专项治理深度排查工作实施方案，明确了排查人员、排查方式、排查内容、排查责任和工作要求，9月份案件专项治理工作领导小组对辖内网点的贷款、存款、金库尾箱、印证押卡、查询对账、“九种人〞等重点业务、重点环节、重点人员进行了风险排查。在2023月12日全区农村信用社工作会议上，对案件专项治理工作进行了专题安排，下发了关于进一步加强案件专项治理工作的安排意见（崆区联信发196号），根据不同岗位职责分级明确了案件专项治理工作重点岗位、重要环节、重点人员的排查内容、排查频率和案件排查责任，为构建案件防控的长效机制奠定了根底。通过加强了纪检监察和案件防控工作，对信用社会计、信用社柜员挪用资金违规违纪问题的3名当事人和负有管理责任社主任进行了责任追究，给予了党纪、行政纪律处分和经济处分。 （五）加强党风廉政建设，做好信访和纪检监察工作。 在加强党风廉政建设和行业自律工作中，按照省联社党委的党风廉政建设以及纪检监察责任制的要求，每年年初联社党委及时与和各信用社（分社）签订党风廉政建设责任制，基层各信用社能够按照责任制的各工程标规定，认真对照学习落实。经检查大局部信用社、支部书记都能在各种会议上强调和警示教育全体员工拒腐防变，杜绝一切行业不正之风，凡一经举报，联社都及时调查核实、处理和回复。通过反腐倡廉，党风廉政建设教育和责任制的落实，全体党员职工根本上无违纪问题，效劳态度和效劳质量较以前相比都有了很大的改进和提高，信用社在农民群众中的作用发挥和形象建设都得到了充分肯定。 对信访工作从维护农村信用社行业新形象的高度进行认识，以效劳大局为重，把群众的切身利益放在首位，在法律法规的标准和引导下，尽量防止与群众利益发生冲突。坚持依法办事、按政策办事，把工作的出发点和落脚点放在解 决问题上。对来信来访者的合理要求从关心和保护的角度出发，站在对方的立场上考虑问题，尽力帮助解决困难;能解决的案件尽快解决，不能解决的讲清道理，说明原因，并及时向上级汇报，对于有些信访者的要求不合法或反映的问题与事实不符的，通过耐心细致地解释和说服疏导，使上访群众心服口服。努力把问题和矛盾化解在一线，防止事态向恶性衍变，造成越级信访。，按信访工作“首问责任制〞的要求，查处省联社卡中心 投诉4起、省联社网站投诉1起、办事处投诉1起、区联社 投诉12起、群众来信来访3起。对9名责任人做了相应的经济处分，并责令相关责任人做出深刻书面检查，为全区业务开展营造一个平安稳定的经营环境。对客户举报材料、信访信件的处置做到了专簿登记，有阅批，有查办记录和查处结果。2023年，针对全区农村信用社金融效劳工作现状及信访工作现实要求，提议并成立了信访监察室，专司信访监察工作。 二、存在的主要问题和今后努力的方向 回忆一年多来的工作，荣辱得失在心。总结成绩的同时，也非常清醒地认识到自己还存在很多方面的缺点和缺乏，归纳起来，主要有以下几个方面： 一是还没有有效地促成形成系统防案的观念，在案防工作中条块分割的情况仍然比较突出，部门孤军作战、“一边倒〞的情形没有多大的改变。 二是还没有促成内控理念和风险文化得到员工的普遍认可，全员主动防案的意识明显缺乏，被动发案的可能仍然存在。 三是面对锋利和棘手的矛盾以及复杂的气氛，有时也有畏难思想。 总之，一年多来，在联社党委的领导下，作了一定的工作，但距组织的要求和员工的期望还有一定的距离，我将在今后有工作，扬长避短，尽心履职，为我区信合事业的快速开展做出更大奉献。 信用社主任的述职报告【二】 随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。对农村信用社的开展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。信用社要稳健开展，适应当前新形势，基层信用社“当家人〞的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的开展壮大具有重要的影响。 一、信用社主任要树立经营意识 效益是信用社生存和开展的根底，是实力、形象、声誉的象征。作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和开展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用社调整信贷结构，更好的为“三农〞效劳，也不利于信用社加强经营管理。因此，信用社主任必须牢固树立“效益兴社〞“的意识，处处、时时、事事讲求效益。只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定开展的轨道运行。 二、信用社主任要确立两个观念 作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意