第1页共5页信用合作联社主任述职报告刚过去的xx年，在省联社的正确领导下，我和市联社班子成员一道，团结带着全市信合员工，一心一意谋开展、扎扎实实抓标准，使各项工作在上年根底上有了新的进步。一、主要成绩（一）各项存款持续增长。年末，全联社各项存款余额xx亿元，比年初净增x亿元，净增额为历年之最。占xx市金融机构总存款的份额也从上年的x%提高到x%，增加x个百分点。（二）资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社上年末不良贷款余额应为xx亿元，xx年末余额为x亿元下降x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。（三）经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。年末实现利润x万元，比上年增加x万元。（四）内部管理不断标准。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和平安事故发生。二、主要作法（一）坚持“开展第一〞的理念不动摇。针对少数干部员工开展信心仍然缺乏的问题，我在xx年根底上，进一步强调xx联社最大的现实，就是开展不够。要继续从以下方面着手：1、立足“三农〞求开展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。2、依托XX县区抓开展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。3、主动营销快开展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。4、防化风险稳开展。增强风险意识，标准业务操作。5、优化效劳促开展。推行站立效劳、微笑效劳，改变“官商〞习气。6、平安运行保开展。实行案防工作“一票否决〞，坚持第2页共5页“教育、防范、查处〞三结合。（二）加大内部改革力度，整合人力资源。一是抓人员“三定〞。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲缺乏。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒〞的原那么，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员充裕社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的充裕人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定〞促使充裕人员迅速由...
