2023年信用合作联社主任述职报告.docx

信用合作联社主任述职报告 刚过去的xx年，在省联社的正确领导下，我和市联社班子成员一道，团结带着全市信合员工，一心一意谋开展、扎扎实实抓标准，使各项工作在上年根底上有了新的进步。 一、主要成绩 （一）各项存款持续增长。年末，全联社各项存款余额xx亿元，比年初净增x亿元，净增额为历年之最。占xx市金融机构总存款的份额也从上年的x%提高到x%，增加x个百分点。 （二）资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社上年末不良贷款余额应为xx亿元，xx年末余额为x亿元，下降x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。 （三）经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。年末实现利润x万元，比上年增加x万元。 （四）内部管理不断标准。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和平安事故发生。 二、主要作法 （一）坚持“开展第一〞的理念不动摇。针对少数干部员工开展信心仍然缺乏的问题，我在xx年根底上，进一步强调xx联社最大的现实，就是开展不够。要继续从以下方面着手： 1、立足“三农〞求开展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。 2、依托XX县区抓开展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。 3、主动营销快开展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。 4、防化风险稳开展。增强风险意识，标准业务操作。 5、优化效劳促开展。推行站立效劳、微笑效劳，改变“官商〞习气。 6、平安运行保开展。实行案防工作“一票否决〞，坚持“教育、防范、查处〞三结合。 （二）加大内部改革力度，整合人力资源。一是抓人员“三定〞。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲缺乏。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒〞的原那么，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员充裕社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的充裕人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定〞促使充裕人员迅速由XX县区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定〞和优化组合，x名充裕人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行〞相结合的原那么作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原那么上实行有选择回避调动，否那么实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此根底上对员工实行按月考核、滚动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续开展〞原那么，实行百分考核，推行“综合工资制〞，调动了员工工作积极性。 （三）抓住工作重点，促进业务全面开展。 1、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门〞的营销思路，在抓好“两大工程〞根底上，积极寻找优质信贷载体。 2、抓资金来源。根据xx实际，我们提出了存款“五抓〞，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。 3、抓平衡收息。一是提高并标准合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差异利率，并规定利率下限；二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，xx年贷款平均收息率到达7.04%，比上年提高了两个百分点。 4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大〞问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收1万元不良贷款计付绩效工资800元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元根本生活费；三是为改变XX县区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司XX县区不良贷款和“三外〞资金清收，并产生了一定效果。 5、抓票据兑付的准备。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比2022年末下降xx%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率到达x%以上，二是置换贷款处置率到达x%。围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率根本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率到达x%（四级分类口径）。 （四）坚持从严治社，确保资金平安。一是加强制度建设，狠抓制度落实。一年来，在我的重视和主持下，联社逐步完善了法人治理、人事、财务、信贷、监察、平安保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，加大检查力度，维护制度权威。一年来，给予违规违纪人员纪律处分x人次，其中：撤职处分x人，行政记大过处分x人，行政记过处分7人，行政警告处分5人。通报批评x人，给予违规人员罚款x元；扣收绩效工资x元。对xx年度到期未收回贷款相关责任人x人，下达书面通知责令其在岗清收或下岗清收（其中x人下岗清收）；对审计界定个人责任贷款人员x人责令其在岗清收下岗清收（其中x人下岗清收）。金融时报以“xx联社案件专项治理工作走向常态化〞为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。二是加强队伍建设，强化工作责任。在认真开展“制度落实年〞活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促开展〞为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人〞活动，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广阔干部职工中逐渐树立起“平安无小事〞、“从严治社〞、“违章必究〞等三种意识。增强了广阔员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。 （五）注重自身操守，增强班子凝聚力。作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广阔职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的开展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务开展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识；作为联社的“决策人〞，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。二是加强效劳，为基层工作开展提供便利。我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题，较好地促进了基层社的业务开展与标准。三是加强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来，我按照民主集中制原那么，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，推动了各项工作的顺利进行。四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私用规章制度管理人，用人格力量感染人，待人以诚，用人所长，任人唯贤，容人之短。 三、主要问题一年来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因，有些方面成效并不明显。一是少数干部职工对xx联社的开展仍然信心缺乏，决心不大，努力不够。二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够。主要表现为信贷管理根底薄弱、“三查〞制度落实不够、小额农贷在局部社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。三是控新降旧虽作了很大努力，但形势依然严峻。四是由于历史问题不少，工作头绪繁多。有的抓而不紧，抓而不深。这些问题和缺乏，有待与同志们一道努力，不断化解和克服。 第7页 共7页