2023年信息部主管述职报告.docx

信息部主管述职报告 。组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必须及时输入，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理，所有单据的归档必须标准。及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格标准，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转。 2.软硬件设施的应用、维护与管理。安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的平安性。做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间pos机故障，催促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除，保证设备的正常平安运行。对外进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位。 3.员工的培养与标准管理。我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好气氛，确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了标准管理方法，明确设置岗位与操作流程，对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络平安等，统一作出了严格的规定。 总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里面包含着公司领导的关心和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合，我作为主管，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，我走上部主管的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方： 第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。信息系统管理是一项根底工作，它能及时有效准确地统计出数据，为上级决策提供有力依据，被摆在了优先开展的位置; 第二个欣慰是各部门始终不渝的配合。信息系统管理是一项效劳工作，没有各部门的充分理解和配合，我们的系统工程就不可能这样的通畅; 第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作。信息系统管理是一项技术工作，我和我的员工使用好、发挥好所掌握的技术，让它起到充分理想的作用，我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面; 第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。对我来讲，信息系统管理是一项十分深奥的工作，我老老实实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有人机之间的关系。 面对当前的信息管理工作，我要用平常之心对待不平常之事。从事信息管理工作以来，我从一般员工到兵头将尾，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。我要从信息技术管理、业务知识上加倍努力学习，进取不怠，发扬成绩，纠正错误，为我们蒸蒸日上的东星亿适家事业尽心尽力，添砖加瓦，做出更大的奉献。 谢谢大家。 信息部主管述职报告二 2023年来，作为信息部主任，本人在银行党委和主管行长的正确领导下，能够认真履行岗位职责，树立为领导效劳、为基层效劳、为经营开展效劳的思想，积极发挥参谋助手作用，积极主动做好本职工作，和管理信息部员工一起，勤奋工作，充分发挥了管理信息部统计局、数据库、参谋部的作用，圆满完成了各项工作任务。现将具体工作情况报告如下： 一、充分利用网讯信息平台，发挥效劳全行业务经营与开展的作用 2023年，网讯紧紧围绕全行中心工作和业务重点进行宣传报道，对引导、推动全行开展发挥了积极作用。2023年共审核编辑各类信息37259篇，发布信息35970篇，较2023年同期增加2759篇，发布各类新闻图片177张。经筛选上报总行信息4701篇，被采用1570篇（不含行长活动），采用率33.4%，采用量同比增长6，总行排名保持在17名。比上年进步了3名。分行网讯点击量近250万人次。 回忆一年来的网讯工作，得益于以下几个方面： 首先，分行主要领导和主管领导高度重视，而且对网讯工作提出了明确的要求;同时，也得到了分行各部室与二级分行的大力支持。 第二，贴近业务开展，为全行中心工作效劳。2023年，网讯以宣传贯彻全疆支行行长会议、各专业工作会议为重点，结合工作需要，相继开设了贯彻全疆分支行行长会议精神专题、个人金融业务开门红营销活动专题、和营业部贯彻全疆2023年大个金工作会议专题报道、企业年金专项营销竞赛活动专题等8个专题，在中心工作区下增设了全面提升竞争力、构建大效劳格局、深挖客户价值加快创新开展等栏目，集中、系统、全面地宣传报道各行、各专业部门贯彻落实贯彻落实总、分行经营策略、业务开展和经营管理等方面取得的阶段性成果和好的经验和做法。为配合全行学习实践科学开展观活动的开展文秘杂烩网和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年，分别开设了学习实践科学开展观活动和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年专栏，突出了网讯的宣传阵地作用。 第三，网讯工作年初有方案、安排。2023年3月27日，召开了全疆管理信息工作会议，对网讯一年的工作有详尽的安排与部署。 第四，网讯管理精细化。4月份，修改下发了分行网讯信息报送考核方法，通过积分考核和先进评比引导各报送单位做好网讯工作。对分行网讯进行第三次改版。改版后的分行网讯面貌一新，呈现出三大特点：一是明确了栏目分区，突出了业务宣传;二是地方特色突出，企业文化鲜明;三是强化工作指导，丰富系统功能，为精细化管理提供了有力支持。针对网讯信息平安管理提出了六点要求严禁信息抄袭，维护网讯信息原创性。 第五，网讯工作有催促检查，管理到位。6月下旬组织南北疆检查组对12家二级分行就网讯工作管理规章制度建立情况，信息员队伍建设工作开展情况，考核通报方法及鼓励约束机制执行情况和信息平安及用户浏览权限管理情况进行了检查，促进了网讯工作标准化开展。为维护网讯信息原创性，针对网讯信息平安管理提出了六点要求严禁信息抄袭。 第六，按季通报，年度进行了综合考评。 第七，网讯工作有交流，有培训，有评比，有表彰，有奖励。一季度在网讯改版后重点对各二级分行、分行本部信息采编员就网讯改版后的信息组织、编审、栏目选择、图文信息编辑、摄影技巧等方面进行了培训。5月份应伊犁行之邀，对其写作人员进行了培训，培训覆盖到了网点，培训重点为网讯功能介绍和信息写作知识及技巧。为提高分行网讯核心栏目和品牌栏目的信息质量，9月份召开了网讯专栏写作经验交流会。1-9月网讯与城市金融学会联合组织开展了业务案例征集评选活动，活动期间共收到参评论文142篇，评出营销、效劳、风险三大类获奖成果共26项，评选出创新产品组合营销搭建银企双赢桥梁等5篇一等奖作品，一起成功推荐优质客户的案例分析等8篇二等奖作品，一起消费贷款被诉案件的启示等13篇三等奖作品，通过真实的经营管理、营销开拓、效劳创新、风险防范案例推广经验，启迪营销、优化效劳、管控风险。 第八，设立总行首批网讯记者站。本人被聘为网讯记者站站长，另有两位同志被聘为记者站记者，配合总行网讯从事采访、组稿、联络等业务活动，深入挖掘全行在经营转型和提升核心竞争力方面具有价值的经验做法。第九，承办总行网讯改版座谈会。总行2023年7月在召开了局部行参加的网讯改版座谈会，我行不仅高质量地承办了会议，还就浏览主页信息和使用后台系统中的一些感受提出了12条建议，为总行网讯开展做出了奉献。 分行网讯工作，一年来得到了分行各部室与二级分行的认可，也得到了总行的肯定。2023年12月29日，总行印发了关于2023年度网讯工作考核结果的通报（工银信息2023187号），对2023年度网讯工作先进单位和个人予以表彰。我行网讯工作被总行评为先进单位，获三等奖，并有两位同志获总行网讯先进工作者称号，四位同志获总行优秀信息员称号。 在重视我行网讯信息工作的同时，还非常重视同业信息和综合信息的提供和效劳。我部根据掌握的同业数据信息，按季开展同业竞争力比较分析，为领导决策和业务部门市场拓展提供效劳。2023年1-5月，根据分行领导的安排部署，管理信息部组织调查组，本人参与其中，对乌鲁木齐地区银行营业网点布局、网点设置、网点人员设备配备等情况进行了深入调研，并指导工作人员完成乌鲁木齐地区商业银行营业网点布局图的草绘工作和撰写了关于乌鲁木齐地区商业银行营业网点竞争力的调研报告，为我行提升网点核心竞争力提供了支持。该项工作也得到了行领导及业务部门的好评和重视，行长为该调研报告作了重要批示，营业部和分行有关部室对该调研报告进行了参阅。 二、学会工作丰富多彩，调研成效显著 2023年，学会秘书处围绕全行工作主线，充分发挥宣传、引导、凝聚、促进、推动的作用，广泛开展各类学术交流和研讨活动，进一步加强与主管部门、会员单位之间的上下沟通，与相关学术研究团体的横向交流与合作，聚集各方资源，搭建学习交流平台，创造科研精品，各项工作都取得了长足的进步。 （一）加强学会制度建设，保障各项工作顺利开展 为了使学会工作顺利开展，学会秘书处年初就及时提请召开第六届常务理事会第二次会议，审议通过学会2023年工作总结和2023年工作安排，审议通过城市金融论坛电子版管理方法修订稿，并落实了学会全年费用，为学会各项工作的开展奠定根底，保障了学会各项工作有方案、有安排、有条不紊地标准进行。 （二）组织落实总、分行年度重点课题研究工作，以求真务实、勇于创新的精神，努力提高课题研究质量 2023年，学会配合总行重点课题研究工作，针对分行业务经营重点和难点问题，组织全行各业务部门和有关二级分行认真讨论并确定认领了银行竞争力研究、紧缩货币政策下的经营对策研究、银行省分行营业部竞争力提升研究、银行零售银行网点渠道竞争力提升研究、在综合经营背景下提升工商银行银保业务竞争力、银行公司业务综合收益研究、我行产品竞争力分析研究等共7项课题。为了保证课题研究的质量，并切实发挥对业务的引导支持作用，学会要求各课题承担小组必须由相关业务部门负责人或行领导牵头审定把关，由相关专业业务骨干参与、执笔，使课题研究成果真正反映出业务经营管理新趋势、新思路，指导业务的健康开展。目前，大局部课题已根本结项。 （三）开展丰富多彩的理论研究活动，发动全行员工积极为我行改革开展和业务经营出谋划策 1.广泛开展征文评选活动，鼓励全行员工献计献策。学会结合全行中心工作和经营开展的需要，分别从不同层面组织了假设干项征文活动：一是为了促进学会金融应用理论研究多出精品，根据我会年度工作安排和中国城市金融学会要求，组织了2023-2023年度城市金融学会优秀论文和调研报告评选活动，并将获奖成果推荐到总行，参加第九届中国城市金融优秀论文评选;二是配合改革开放三十周年和工商银行成立二十五周年纪念活动，组织了荣耀与梦想前进中的工商银行分行征文，鼓励全行员工对工商银行分行的改革开展从各个角度进行回忆总结，并对今后的开展进行提出有新意、有价值的观点和意见;三是配合专业工作的开展，分别与风险管理部、运行管理部、内控合规部、管理信息部以及分行团委联合组织了风险管理专业优秀调研分析、业务运行