第1页共8页信息部主管述职报告。组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作,各类单据必须及时输入,数据录入必须保证其准确性,以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理,所有单据的归档必须标准。及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格标准,我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好每日例行的数据备份工作,确保信息的通畅流转。2.软硬件设施的应用、维护与管理。安装、调试进销存系统财务系统,确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限,确保系统的平安性。做到每日不定时巡场,及时排除收银工作期间pos机故障,催促各部门员工正确使用各类设备,纠正其违章操作行为,并对其进行指导和培训,定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备,对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除,保证设备的正常平安运行。对外进行技术合作,确保公司的管理系统处于领先地位。3.员工的培养与标准管理。我们部门人手少、事情多,工作的技术含量高,因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理,定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核,为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力,营造边学、边干、边提高的良好气氛,确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月工作情况,布置当月工作,筹划下月工作,做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了标准管理方法,明确设置岗位与操作流程,对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络平安等,统一作出了严格的规定。总而言之,过去一年的信息管理工作,我做了新的探索,也取得了新的成效,这里面包含着公司领导的关心和支持,也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水,同时也得益于其它各公司第2页共8页和各部门的理解与配合,我作为主管,自认为我和我的员工尽心努力地工作了,我们仅仅做了一些力所能及的工作,回想起来,我走上部主管的岗位之日,正值超市运营高潮到来之时,这是难得的工作机遇,也是巨大的工作压力,即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失,我也无怨无悔,有四个值得欣慰的地方:第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。信息系统管理是一项根底工作,它能及时有效准确地统计出...