第1页共5页保险行业人力资源转型升级研究。保险行业作为国家消费升级的热点行业，近年来迎来了难得的开展机遇，可以预见，在未来2023年，保险行业必将迎来井喷式开展。“人才是第一资源〞，由于保险行业长期以来的粗放式开展，人力资源管理同国外先进同行相比，还存在较大的差距。本文分析了保险行业人力资源管理存在的普遍性问题，并从全面提升员工队伍能力、推进人力资源机制创新、加快人力资源智慧化管理等方面给出了转型升级的路径。关键词：保险行业；人力资源；转型升级一、当前保险行业人力资源管理存在的缺乏保险行业作为国家消费升级的热点行业，近年来迎来了难得的开展机遇，可以预见，在未来2023年，保险行业必将迎来井喷式开展。“人才是第一资源〞，由于保险行业长期以来的粗放式开展，人力资源管理同国外先进同行相比，还存在较大的差距，主要表达在以下几点：1.员工队伍能力有待加强。商业保险向各个行业渗透，对员工的综合素质要求越来越高。保险行业的员工队伍总体素质还不高，需要不断学习新技术、新业务，才能不断提升战略执行能力，提升职业化、市场化、专业化水平。2.人力资源管理机制较为落后。保险行业的人力资源管理水平大都还停留在人事管理层次上，对于人力资源规划、员工职业生涯规划和培育等前瞻性的工作还较为薄弱，难以适应移动互联网环境下用人和就业的新格局，对“90后〞的新人缺乏强有力的向心力，青年员工流失率较高。3.人力资源智慧化管理水平还有待提高。经过多年的努力，大多数保险企业根本实现了人力资源管理的信息化，但是大量的人力资源数据还沉淀在数据库中，没有得到有效的挖掘，对于员工工作行为信息和价值奉献信息等数据建模挖掘还缺乏深入研究和应用，人力资源管理效率较低。迫切需要根据集团公司的统一部署，充分借助人力资源管理系统，通过数据分析和挖掘，实现对员工个人以及组织的人力资源配置效率和效能分析。探索建立人力资源效能分析与精准配置数据模型，实现劳第2页共5页动用工、薪酬鼓励、员工培训等方面的精确管理，全面提升人力资源智慧化管理水平和人力资源投入产出效率，同时为员工提供方便快捷的人力资源效劳，提升员工满意度。二、保险行业人力资源转型升级思路以支撑企业战略转型升级为目标，持续提升人力资源核心能力，优化员工队伍结构，健全人才开展长效机制，激发员工队伍活力。以人力资源管理智慧作为抓手，强化人力资源信息与工作信息的分析挖掘与应用，推进人力资源精确管理...
