第1页共3页保险分公司领导班子XX年度述职述廉报告现将xx分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。一、2023年度工作回忆2023年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。（一）年度考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止2023年xx月xx日，分公司完成保费收入xxx万元，其中：非车险保费收入xxx万元，完成年方案的xxx%，比上年增长xxx%，车险保费收入xx元。经营利润额为-xxx万元，比考核值高出xxx多万元，经营利润率为-xx%，比考核值超出xxx%。销售固定人力本钱、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力本钱比方案节余万元，间接理赔费用比方案节余万元、固定费用比方案节余万元。分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，范文top20230但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分剧烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力缺乏。（二）年度工作方案中重点任务完成情况2023年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。第一优先级任务中，有3项完成的较好。一是成立了非车险专业工程组，提前完成总公司下达的年度任务方案。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户效劳体系，理赔工作得到强化，未决赔案第2页共3页得到有效处理，客户投诉逐步下降。中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。第二优先级任务中，有4项完成的较好。一是在改善根底管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了2023次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱方案，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升效劳质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分...
