2023年保险公司员工述职报告22.docx

2023年保险公司员工述职报告 篇一：2023年公司个人工作方案 2023年公司个人工作方案 2023年公司个人工作方案 转眼间又要进入新的一年-2023年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反响改善方案和方法，建立培训方案，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义那么寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的开展方向，正确认识自己， 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我针对2023年的工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成方案并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。 注： 篇二：2023年工作总结 2023年工作总结 各位领导： 2023年工作已经过去了，在这辞旧迎新的日子里，首先在这里我 要感谢公司各位领导和全体同事给了我这份工作的时机。尽管工作做 的不十分让人满意，但是通过这个时机使我认识了公司这么多同事， 我很珍惜。因为在工作中同事们给了我个人很多支持和理解和帮助， 这是我最大的收获。 回忆过去的一年，自己在公司领导的正确领导下，在同事们的帮助 下取得一些成绩，也完成了公司交给的各项任务。为了更好的做好 2023年的工作，本人把2023年的工作做如下总结： 我是2023年初应聘来公司，经过了一个多月的学习和培训，使 自己对担保公司有了初步的了解和认识。我的岗位是催保险和保单， 刚开始在催保险的过程中不怎么会催，有的时候给客户争吵起来，客 户找到车行给公司带来了不少的麻烦，在工作中经理和同事交我怎么 和客户交谈得到一些客户的认可，在后期工作中我请教了部门领导及 担保部的林经理，在以后的工作中我慢慢熟悉了工作的套路。在下半 年的时候由于部门领导和同事对我的信任交给我催收欠款的工作，把 乳山行交给了我，乳山行外地垫款的比拟多，刚开始给他们交谈的时 候他们都以为我是骗子，后来在催收过程中采用老同志总结的经验， 经细致交流好几次客户才相信了，对于收欠款的时候违约金大局部都 能收到一些，现在在催收工作和客户沟通已不是那么困难，得到了客 户的尊敬和认可，虽然取得了一点进步和老同志相比，相差很远，我 今后会努力工作完成领导交给的任务。 2023年即将来临我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高 文化素质和各种业务技能，为公司壮大做出应有的奉献。 上海 萨达 2023年1月17日 篇三：2023年度公司人事部工作总结及2023年工作方案 公司人事部2023年度工作总结 及2023年工作方案 (说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑) 姓名:张某某 职务：人事专员 直接上级：人事经理总结日期：2023年4月-2023年12月 本人于2023年4月24日XX公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下： 〔一〕人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。 〔二〕人员招聘工作 1.2023年4月至12月，共搜索人员简历715份， 预约600份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。 2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能根本满足公司的人员需求。 3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。 4.招聘流程：简历帅选， 、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，工程总经理、总经理终试。