2023年保险公司个人年度述职报告三篇.doc

精选保险公司个人年度述职报告参考参考范文三篇 　　述职报告主题一般是明晰的，但是，比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、新颖、深刻得多，要概括全文内容即对社会组织公务状况的深刻生疏及办事意向。下面是普琼卓薇小编给大家带来的精选保险公司个人年度述职报告参考参考范文三篇，供大家阅读。 　　保险公司个人年度述职报告 篇一 　　尊敬的领导： 　　您好！ 　　今年以来，依据总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，认真加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康进展，取得必需成果。截止到202x年11月18日，完成保费xx万元，完成全年的xx%，超额完成xx万元，并截止到202x年12月31日完成保费xx万元，超额xx万元。 　　这天，依据xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。 　　1、认真学习，不断提升，做个合格的保险管理者 　　分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，认真参与。学习期间认真协作，擅长沟通、敬重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。透过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底学问、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的生疏和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的生疏，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 　　2、认真主动的做好全面业务的推开工作 　　依据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我认真围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 　　一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，202x年经济连续呈疲软状态，新增业务的进展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比拟抱负。 　　二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务进展做出杰出奉献。现阶段，我正认真与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，根本达成了共识，估量不久会有业务产出。 　　3、理顺业务进展思路，为明年业务全面启动打好根底 　　一方面加强内部建设，认真争辩出台相应的内部管理政策和工作措施，在严峻 工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每一天沟通，遇到业务进展阻碍认真帮助他们协调沟通；每逢他们的生日，群众庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。 　　其次方面是认真协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，认真稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳进展。 　　第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够，我部门于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xx县人民心中树立起完善的xxxx形象。 　　4、存在的问题和缺乏 　　在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成果，但距离上级公司的要求还存在着很多缺乏。主要表此刻：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式，思想观念有待进一步提高；二是无视业务与学习的两者关系，平日大局部时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会消灭些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。 　　保险公司个人年度述职报告 篇二 　　尊敬的领导： 　　您好！ 　　时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的xxxx年即将过去。一年来由于有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心挂念，第一营销效劳部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和傲慢，由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋勉有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。 　　在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的时机，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值，这些经受对我今后的工作和生活来说都将是贵重的财宝。现就我自202x年12月任第一营销效劳部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批判指证。 　　1、深化思想生疏，明确职责定位 　　我始终认为，干好工作的前提是不但要对自己的力量有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当糊涂的生疏。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听听从支配，乐观帮助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务进展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务力量。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避开消灭职能死角，有效提升工作效率。 　　2、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素养和管理水平 　　进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太生疏的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是学问与经验上的缺乏使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重力量的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必需知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、管理、筹划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的学问。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成果，为了以后不再消灭书到用时方恨少的为难，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很简洁，但想要干好就绝不是那么简洁了。 　　3、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求 　　没有法规，不成方圆，己所不欲，勿施于人。标准的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的。作为管理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子〞，假设在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成格外不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我格外留意自身言行全都的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比拟高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。 　　4、不断改良工作方法，在管理艺术上寻求新的突破 　　在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才觉察凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。经过反思，我觉察，作为一个管理者，个人的力量到底有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，那么必需充分整合、调动全部人的力量，用集体的才智解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理确定是一门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简洁而粗糙，最初并不能有效的调发动工的乐观性。随着自己对业务工作的逐步深化，渐渐才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，确定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开头尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通沟通。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成果大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺当的开展下去了。 　　5、业务进展的根本状况以及存在的问题 　　年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键〞的总体思路指引下，我协作张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作支配根本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了确定的成效。分公司下达的168万任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万；在册营销员已达四十余人，营销团队根本成形；新职场顺当搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已；业务进展的具体状况，在张经理的报告中已有具体的说明，在这里我就不再赘述了。 　　确定成果的同时也要擅长觉察问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的本钱不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到其次营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费万，有效增员人，从我自己所处的位置来看，也不是很抱负，远远没有到达应有的水平。 　　过去一年我们业务进展滞后的缘由是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊〞，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了〞。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要逆境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了急躁的解释别无他法，由于这种状况也经常发生在我自己身上，我格外理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务学问和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、开掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我经常寝食难安。 　　从整体上看，我部进展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种.种杂乱的、或多或少制约着进展的问题不得不引起我们的高度重视，由于问题的性质一旦发生变化，就有可能格外致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。 　　6、工作中的欠缺 　　回忆一年来的工作，在一年的工作中我取得了确定的成果，但也存在着极大的缺乏。例如工作方法过于简洁，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理力量上还有待于进一步提高，自己在综合素养上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，全部的这些缺陷都给我的不断进步留下了充分的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够糊涂的生疏到自己的缺乏本身就是一种进步。 　　7、下一步的打算和努力方向 　　业务方面，我们必需要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，查找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为202x年的负重前行做好充分的预备，确保完成全年任务。 　　队伍是业绩的根底，202x年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：“人心齐，泰山移；多增员，多举绩。〞因此，要及早制定新的增员任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上乐观探究更为有效的增员模式，增员理念。争取202x年营销人员总数到达名。 　　学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习