2023年保洁部主管述职报告优秀5篇新编.docx

保洁部主管述职报告[优秀范文5篇] 保洁部主管述职报告我叫xxx，现在任xx保洁部主管。我是2023年xx月进入xx后勤工作一直至今。曾做过xx餐厅效劳员、小卖部售货员、客房效劳员，2023年xx月升为客房领班，2023年xx月提升为保洁主管。在工作的几年中，曾4次获得公司先进个人，2次获得集团双文明先进个人。这些荣誉是领导对我的信任，给了我工作的肯定，也给了我压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。 我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效的管理和监督：做好工作方案；处理突发事件；主持员工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落实情况；培训员工的根本工作技能和一些日常考核。工作内容：负责xx工程的卫生指导和清扫；红林新都h、k栋卫生的检查；办公楼5楼客房管理；行政部仓库管理；员工的岗位培训和日常考核等。2023年在公司领导的指导下，紧紧围绕“团队、诚信、满意、效益〞的企业精神和“以人为本〞的先进管理理念，有方案的完成上级和甲方交给的工作任务。 第一，发现问题，及时防范。 第二，制定标准，提出方案。 第三，提高效率，遇事有主见。 第四，节约本钱，从仓库出入抓起。 以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。 【篇二】 保洁部主管述职报告大家上午好。我叫xxx，是分管xxx保洁工作的副主管。今天，公司召开2023年度保洁工作总结表彰大会，借此时机，向各位领导汇报一下，我在2023年一年的工作情况，对于在工作中发现的问题和缺乏，请各位领导加以批评和指正。 2023年是不平凡的一年。作为保洁员，我们担负着xx镇各村的环境净化工作，深知自己的责任重大。公司领导及镇村主管环境工作的领导对此极为重视，这就要求我们严格按照公司制定的各项规章制度，认真负责的做好本职工作。 我本人是xx镇xx村人，自2023年5月至2023年8月担任村保洁小组组长以来，我团结同事，对工作认真负责，服从领导。我本人也有自己的卫生责任段，在完本钱职工作的同时再检查其他保洁员工作。能够严格按照公司领导的工作安排，完成村保洁员的保洁区域划分及清扫工作。2023年8月底，由于我在工作上的良好表现，我被公司领导提升为副主管，安排分管xxx镇东片13个村及镇府前公路卫生保洁的管理工作。岗位发生变化，责任随之加重，在公司领导的鼓励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点： 一、努力向老领导请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解各村的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。 二、与组长及组员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。 三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，平安生产责任制度等。要求保洁员认真执行，特别是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创立环境优美做出应有的奉献。 在公司领导的正确带着和大力支持帮助下，通过近4个月的努力工作，xxx镇各村卫生保洁状况发生了根本的变化，保洁员的工作积极性提高了，责任意识和平安意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我专门购置了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小议论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃，但是我坚持住了。对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。 新的一年里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份奉献。 【篇三】 保洁部主管述职报告转眼2023年已经过去，回忆这一年的所有工作令人欣慰，我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定，标准化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益为原那么，保质保量地完成了各项任务。 公司今年将对保洁、实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进行在岗培训，对在职保洁员工进行各方面的知识培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进行考核，不合格员工要淘汰。为了能够更好地完成2023年的工作，现将一年来的工作情况做以下总结： 一、管理检查制度 为了确保作业方案、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。 1、员工每日自查。员工依据本岗位责任制、卫生要求、效劳标准，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。 2、主管、班长每日巡查。对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时会报。 3、领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查，制定考核方案，完善保洁工作。 4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁方案，严格依据方案实施保洁工作。 5、安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。 6、对本部门员工的行为标准、业务技能、遵章守纪、礼貌效劳等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。 二、形象规定 1、经常注意检查和保持仪表整洁。 2、保洁人员工作时间必须穿统一的服装。服装整齐、干净，要求举止文明、大方得体，精神抖擞。 3、工作期间，见到领导及同事主动打招呼，主动问好。 三、每月考核 每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。 第二篇：保洁主管述职报告保洁主管述职报告 1、按照上级划定的保洁区域和制定的清洁工作标准，带着属下员工负责完成当日清洁工作。 1）保洁的区域包括主通道和生鲜区，有时候根据卖场的开展状况会有改动。如原来保洁有三个主通道的划分，老效劳台前为分隔线，左右各一区，卖场入口通道为一区。现在卖场改造后，效劳台换地方，并且，原来的烟酒区通道改为餐饮变成小通道后，就有组内分开清扫，保洁不再负责。 2）带着员工完成工作。早上上班后，到各个区域检查一下，看看员工是否在积极的工作，并且注意观察员工的状态，再与员工沟通，鼓舞干劲。 2、接受领导的督导和检查，服从上级命令。 1）只要是上级的命令，一切都是服从。保洁有固定的区域划分，员工的年龄段也偏大，所以非常辛苦，但是只要是领导指示的工作，都是开导自己的员工，让他们积极的接受附加的任务，比方说新餐厅开业时，保洁中午加班清晰抽油烟机等。 2）对于领导提出的意见会欣然接受，不找过多的理由。 3）有检查才会有动力，对待工作不怠慢，随时准备好接受检查。 3、合理调配员工，合理安排保洁员公休时间，保证不空岗或偏岗。 1）合理调配员工：根据员工的工作能力和员工的性格，还有年龄特点，来安排员工的工作岗位。比方说：生鲜区，由于水渍比较多，需要经常推地，消耗体力比较大，所以将仅有的两个男保洁员安排到里面；大门口主通道来往的人比较多，顾客丢的杂物多，比较费腿力，必须来回走动，还要勤快，所以安排稍年轻的保洁员。 2）16个保洁员，每人一个月休息4天，平均每天都要有2到3个人休息，为了不耽误工作，防止一天歇的员工数量过多，影响工作。在每个月初都会把保洁员召集到一块， 商量着把调休事先安排好，如果员工有特殊事不能按照排好的班进行，就让她和其他人调班。这样既不影响工作，又让员工得到满意。 4、对当班清洁重点、难点部位进行保洁，督导员工做好责任区清洁工作，不留卫生死角。 保洁员不但要在早上将所有区域卫生清扫一遍，最主要的就是保持清洁。所以要不断地跟进员工的保洁状况，有句话说“员工只干检查的事〞。必须经常对卖场装况检查，跟进。才能保证保证员的工作效率。 一般在上午、下午、晚上都会在三晌的忙闲时间段分别检查一遍。发现不到位的及时的指出来，提醒员工做到合格。 5、对部门的所有工作用具进行管理。要保护保洁工具，合理使用各种器具，以免造成损坏，科学使用各种清洁剂， 以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤害。 1）保护保洁工具，比方要求员工在使用扫帚的时候不能推着用，职能顺着扫帚毛的方向，延长使用寿命。保洁使用的小铲子，每人一把，责任到人，让他们自己保管好等等。 2）清洁剂目前使用过的只有洗衣粉，每隔一段时间都会让员工用洗衣粉把拖把清洗干净。有强腐蚀性的清洁剂，目前还没有接触过。 3）清洁用具放在固定的位置，不能随意乱放。 6、培训新员工对工作和企业制度的认知。 虽然我们不开班前会，但是每次都让员工参加员工大会等，让员工了解了许多关于企业文化的东西。每来一个新人，首先会告诉他要视顾客为亲朋好友，视员工为兄弟姐妹。然后告诉他咱们的纪律标准。同时老员工带他的时候再经常的提醒他要如何遵守企业制度。 7、对员工的纪律、行为进行管理。 1）每天在跟进保洁员清洁效果的同时，检查员工的纪律，是否在聊天，是否倚货架， 偷懒等。 2）培训保洁员在清扫过道时，礼貌的提醒顾客让路，能让顾客通行的不能要求顾客绕路行走。 8、负责公司临时安排的清扫工作 随时接受公司安排的临时工作，比方7月份让保洁加班 清扫活动室，8月童装换地方大挪动的时候，保洁员都积极的参与，没有怨言。 1、对员工车辆和顾客车辆进行管理。 1）根据部门领导和公司的安排，划分员工停车和顾客停车的区域。 原来后院是员工和顾客共同的停车区，后来，领导决策将员工停车区域改为对面仓库。后院也变成了顾客专用的停车区 2）保障车辆的平安。 a、根据划分好的区域，严格的要求车辆在规定范围内停放。比方咱们的自行车区绝不允许摆放电车。而且公司不看管顾客的三轮车，只要有三轮车进入，都提醒顾客自行寻找停放地点。 b、为保障平安，顾客和员工的车辆都分有停车牌，保证每位员工都凭牌取车，每位顾客车辆上都挂有牌而且随身要携带对应点的存车牌。另外，提醒顾客停车后落锁。 c、对车辆的平安要负责到底。对于员工的车辆。经常有员工晚上加班，车管员即使到了下班的时间也不能随意离开，一般都是等到最后，或者将们锁上，钥匙要给夜班保安。对顾客的车辆如果在等了很长时间后还每人来，就会将车辆拖到公司后院大门内并用锁套住，来保证车辆不丧失。 2、保证停 车场内的秩序和形象。 1）保证秩序。大门前的顾客停车区。如果有顾客同时进和出，会先出后进，而且提醒顾客要在进入存车区以前靠右停放车并进行等候。除此之外还要提醒顾客将车上物品 带走。 2）时刻维持存车区内的清洁。及时的清理杂物。 3）将顾客的车辆摆放头尾方向要一致，并且有序的摆放。先在靠路边的划线区内摆放，再摆到中间的划线内。 3、对车管员进行管理 1）为了车辆的平安，车管员一定要精神集中，不能擅离职守，所以对车管员首先要重视纪律培训。并且经常性的提醒车管员要遵守规定，不能松懈。 2）有时候，车区的停车位满了，顾客无法停车，会对我们提出很多意见，甚至不满。这时候，就要要求员工礼貌的解释原因，并向顾客抱歉，安抚顾客的情绪。 3