第1页共9页2023年保卫处长工作述职报告2023保卫处长工作述职报告范文1一年来，在公司各级领导的关心帮助下，在公司各厂处及当地公安机关的支持指导下，我在本职岗位上，认真履行保卫处处长岗位职责，带着保卫处全体同志，克服各种困难，圆满地完成了公司赋予的各项工作任务，为维护公司正常的生产、生活秩序，做出了自己应有的奉献，现述职如下：一、2023年，本人及保卫处的工作情况。（一）抓班子，强队伍，提高班子凝聚力。今年以来，我针对保卫处的人员为自主招聘，自己培训，自己使用以及实行准军事化管理的实际，做到强班子、聚合力，抓队伍、树形象，强化保卫队伍的根底管理。首先我对班子成员及骨干队伍进行了调配。年初，我向公司领导请示并批准，撤换了一名大队长，招聘了2名军转干部，充实了领导班子成员;撤换了一名班长，配强了骨干队伍。其次，我抓了骨干队伍的凝聚力，今年以来，我坚持做到每月初召开一次干部骨干会，布置当月工作，提出完成各项任务的措施和要求，检查、讲评、总结上月所完成工作的情况，好的提出表扬、差的进行当面批评并限期改正。在会上充分发扬民主，班子成员之间大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通。成为了思想上相互学习、生活上相互帮助、落实制度上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、感情上相互尊重的战斗集体。三是狠抓了骨干队伍综合素质的提高。俗话说，什么样的干部带什么样的兵，只有骨干强了，队伍才能强。因此，我针对大局部骨干都是退伍军人且大局部都在部队当过班长，有一定的管理、组织能力的实际，利用每周的骨干会，让处领导及干部对他们进行传、帮、带;利用检查工作的时机，对他们进行现场示范、手把手的教;我还在骨干与骨干、班与班、中队与中队间开展了比、学、赶、帮、超和评优创优活动。以调动骨干的积极性、主动性和创造性;通过以上举措，使班子的凝聚力和战斗力得到了明显的提高。（二）、抓制度，促标准，提高依法执勤能力。第2页共9页今年，我根据公司大环境的变化，以及保卫处的各种实际，重点修订和完善了以标准保卫队员日常行为、职责及保卫处行政例会为主的保卫处内务管理制度;以标准保卫队员训练，提高执勤和处置突发事件能力为主的保卫处训练管理制度;以标准保卫队员遵章守纪，依法执纪为主的保卫处奖惩考核制度。适时制定了719料场车辆及外来客户管理规定，719料场哨岗位职责、保卫处中队评优实施方法等，使保卫处走上了管理有章可循，执纪有法可依，训练依法实施的...
