2023年便民服务中心调研报告新编.docx

便民效劳中心调研报告 下面是我们网站的小编给大家推荐的便民效劳中心调研报告供大家参阅。 近年来，xxxx县立足“为民、便民、惠民〞宗旨，切实转变政府职能，健全便民效劳体系，构筑了效劳群众的新平台，取得了初步成效。为此，结合我县便民效劳体系建设的现状和实际，进行了一些初步思考。 一、我县便民效劳中心建设取得的成效 （一）健全领导机制，组织协调到位。县委、县政府高度重视，印发了xxxx县镇便民效劳中心标准化建设方案，出台了目标考核方法，县镇两级分别成立了领导小组，建立了“党委领导、政府主抓、纪检监督协调、各部门参与〞的工作格局。 （二）健全工作机构，人员落实到位。各镇按照“思想好、素质高、作风硬、业务精、能力强、效劳优〞的标准，严格程序从各站所业务骨干中精选中心工作人员，保障人员政治和经济待遇。村便民效劳站由村干部轮流值班。 （三）健全效劳功能，工程集中到位。围绕群众最关心的热点、难点问题，我县民政、计生、农业、林业、扶贫、广电、国土等相关的部门，都在便民效劳中心设立了窗口，便民效劳内容达2023余项。实行常设固定窗口与流动、轮流值班窗口相结合，创新便民效劳方式。 （四）健全规章制度，运行机制到位。我县坚持边实践边探索，着力构建便民效劳的长效机制。各便民效劳中心普遍建立了首问负责制、一次性告知制、限时办结制、效劳承诺制、责任追究制等一系列制度，严格标准工作流程和办事程序。对便民效劳工程、办事程序等采取张贴上墙、政务公开栏、制作政策流程小册子等形式公开，设立投诉 、投诉箱和意见簿，接受群众监督。注重创新便民效劳机制，在镇建立便民效劳中心，村设立流动便民效劳站或联络点，探索构建县级五级便民效劳联动体系，延伸便民效劳触角。全县13个镇全部建立了便民效劳中心，根本实现县镇村三级便民效劳网络的全覆盖。 二、便民效劳中心建设存在的问题 我县便民效劳体系建设虽然取得了一些成绩，但仍存在一些问题，主要表现在： （一）领导体制不够健全。各镇便民效劳中心主任有的由纪委书记兼任，有的由副镇长兼任，有的由副科级干事兼任，有的由副书记兼任，有的是领导轮流兼任，人员各不相同，牵头主抓单位不一。同时政府、纪委和各单位在效劳体系建设中职位定位不明确，角色站位不准，个别环节重视力度不够，直接影响了效劳体系建设。同时，也缺乏行之有效的一整套量化考核考评监督管理方法。 （二）效劳管理不够标准。镇效劳中心只是一个临时机构，中心选调人员隶属于各站所。而各行业、部门之间，效劳工程不同，条块分割，容易造成相互推诿，没有形成统一的效劳整体。效劳中心工作人员上班也因要兼顾部门其它工作等原因，导致到岗不及时，甚至缺岗，给群众带来不便。中心工作人员素质也有待提高，有的业务能力不是很强，标准的语言和行为还不很到位。 （三）便民工程不很到位。便民效劳审批方式创新步履艰难，“双头审批〞、“明进暗不进〞、“躲避监察〞等问题仍然客观存在。有些部门尽管进驻了效劳中心，但仍然习惯于老方法运作，或舍不得部门利益，或办事图自己方便，导致局部群众到镇办事仍然“两头受理〞、“多头跑〞，办事时间过长、效率低下问题仍然存在，甚至有些事项不能办理。便民效劳中心的协调、管理、监督、效劳、指导等职能难以发挥。 （四）工作经费缺乏保障。便民效劳中心设定的法律依据缺乏，中心的管理人员编制、工资奖金福利等关系多在原单位，派驻中心的窗口工作人员工作压力大，窗口工作人员之间的工作量和待遇不平衡。窗口办公经费来源渠道不一，经费问题是效劳中心普遍存在的问题。多数村集体经济薄弱，办公条件差，便民效劳室建设有难度，便民建设支出更无保障。 （五）公办时间不便民。我县属山区县，最远的住户距镇政府有的近百里，偏远的群众中午才能赶到，而12时至14时属于下班时间，上班后群众办完事项，个别人就不能赶上客车回家，影响群众的生产生活，增加了群众的经济负担。 （六）重复建设资源浪费。按照上级要求，各镇均建设有“财政效劳大厅〞、“人社效劳大厅〞、“计生效劳大厅〞等各行业效劳群众的大厅。且办公用房、建设配置、内部装修都需一定的资金，缺乏整合，形成了资金和资源的严重浪费。 三、加强便民效劳中心建设的建议 （一）健全组织领导体制。健全完善政府主抓、纪委协调的便民效劳体系建设组织领导体制。明确各部门角色定位和具体工作内容。切实保障镇便民效劳中心职能，建议将便民效劳中心明确作为镇级常设机构纳入管理，设副科级主任1人、副主任及工作人员假设干，形成责、权、利相统一的组织机制。 （二）整合效劳内容资源。统一效劳工程，要对行政审批工程进行严格清理，坚持“应进必进、不进那么废〞，简政放权，进一步调整进入便民效劳中心的行政审批和效劳事项。完善和细化“中心〞各窗口的工作流程，使行政许可、审批、收费事项更加标准、顺畅。统一效劳流程，要借助推进电子政务的契机，大力加强行政审批和效劳电子网络建设，推进各审批单位和行政效劳中心审批网络对接，实现电子审批，使行政审批网络体系化。协调解决行政权力下放、办事业务骨干缺乏等问题。对行政审批过程中“双头审批〞、“明进暗不进〞、“躲避监察〞等问题进行严格监督并进行纠正。 （三）注重加强考核考评。建立健全完善各项工作制度，通过制度标准工作人员效劳行为，通过制度强化窗口便民效劳意识，通过建立健全效劳公开制度、便民效劳制度、窗口一人多岗和ab岗制度、监督检查制度、考核奖惩制度等多种制度使效劳中心形成行为标准、运转协调、公开透明、廉洁高效的长效效劳机制。严格实行工作人员和部门双向监督考核机制，严格兑现考勤和绩效考核。 （四）保障便民建设经费。进一步推进“五级〞便民效劳体系，切实保障效劳体系建设经费。继续加强村代办员的培训，加大村级便民效劳室的标准化建设工作。保障便民效劳人员的政治和经济待遇，配套完善镇便民效劳中心和村便民效劳点便民设施，不断改善软硬件环境。对经济条件较差的村便民效劳工作实行补贴，将村便民效劳工作经费纳入一事一议范围。 （五）严格标准中心建设。整合资源，各部门的便民效劳机构纳入镇便民效劳中心统一管理，一镇只建一厅即便民效劳中心。便民效劳中心实行朝九晚五和轮换座班制度，使群众随时能办事，节假日也能办事，让便民效劳中心真正便民。 第5页 共5页