第1页共13页供销社领导赴外省市供销社考察报告为进一步拓宽思路，更好地推进我区供销社工作，根据秦主任指示，区社组成考察组，由孟主任带队，于5月2023日-22日，赴XX省和XX省供销社进行了考察和学习。考察组先后实地考察了安徽辉隆农资集团局部连锁超市、河南辉县农资超市和局部农家店、河南金鹭鸵鸟养殖；听取了两省供销社领导及有关人员就农村现代流通网络建设、企业改革、资产管理等方面的经验介绍；双方交流探讨了在新的形势下如何抓好供销社改革与开展的认识和体会。XX省和XX省供销社的成功做法，使考察团成员深受启发，受益匪浅，他们的许多做法和经验值得我们学习和借鉴。现将考察情况汇报如下：一、构建创新型供销社是供销社可持续开展的必然选择（一）安徽"辉隆集团"--构筑现代农资流通网络的成功范例XX省供销社在用现代流通方式改造传统经营网络中，以农资经营网络的改造为突破口，大力开展连锁配送经营，努力打造现代农资流通网络，取得了明显成效，并推动了日用工业品、再生资源、烟花爆竹等传统经营业务网络的现代化改造。我们在安徽辉隆集团的实地考察中发现，他们的成功之处在于"四个创新"：1、创新体制机制。安徽辉隆农资集团前身为省供销社农资公司，上世纪八十年代以来，由于固守方案经济时期传统的经营思想，公司经营萎缩，效益滑坡，市场占有份额下降，逐渐失去了农资经营的主导地位。２００３年9月省农资公司按照现代产权制度要求，重新整合原有网点和存量资产，整体改制为辉隆农资集团。集团整个构架设置打破"省－市－县－乡"四级传统模式，采用母子公司构架，下设１4个控股。一是按照经济区域、物资流向和现代企业管理理念，将全省１７个市分为６大市场板块，成立６个独立核算的控股子公司各把一方。另有4个专业公司，分别负责化肥进出口贸易和农药、种子、化工经营。二是由6个子公司分头谋篇布局区域市场，按各自的市场区域，在全省60多个县设置不独立核算的配送中心，只第2页共13页按要求承担农资的配送、销售业务。直销处的人、财、物、信息、资金、商品六大要素，均由子公司统一管理。初步形成以辉隆集团为龙头，以区域子公司为依托，以配送中心为抓手，上联资源厂商，下联市县基层供销社、农业三站、个体经营户等网点的自主可控、高效畅通、连接城乡的现代农资网络体系。此外，按照"省内抓连锁，省外抓批发"的思路，各子公司相继在2023多个省设立直销处，构建省外营销网络，开拓省外市场；辉隆还与15个国家和地区有贸...
