2023年供销社领导班子述职述廉报告3篇.docx

供销社领导班子述职述廉报告3篇 第一篇 2023年度，县供销社依据省市供销社关于振兴县级供销社的有关要求，加强党的十九高校习，依据县委、县政府提出的“实现新跨越，建设新〞的部署，解放思想，克难奋进，开拓进取，在加快供销社进展与维护社会稳定、加强班子自身建设、效劳全县工作大局等方面取得了一些成果，现述职如下： 一、加强班子自身建设，加强机关建设，重塑供销社形象 〔一〕加强领导班子自身建设 一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律学问，不断提高领导班子科学推断形势、驾驭市场经济、应对简洁局面、依法依规工作、总揽进展全局的力量。 二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了〈〈县供销社“三重一大〞事项监督管理实施意见〉〉，重大事项决策、重要干部任免、重大工程支配、大额资金使用等均按民主集中制程序进行争辩确定，确保了决策的科学、民主、正确。 三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。对2023年度党风廉政建设责任制和惩防体系建设进行了风险评估，争辩制定了党风廉政建设工作规划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建设责任制，认真开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规学问测试，认真落实〈〈廉政准那么〉〉，班子成员带头做到廉洁奉公，认真遵守中心、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。 四是以活动为载体，激发工作热忱。认真开展“治庸问责〞、“喜迎十九大、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超〞、“党风廉政教育月〞、“平安生产月〞等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善管理制度上入手，从细化工作目标上推动，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。 五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够相互理解，分工负责，相互支持，领导和带着供销系统共同致力于供销社的改革与进展。 〔二〕切实维护社会稳定 供销系统改革以来，逐年消化和解决冲突，但由于状况特殊，仍有很多突出冲突存在，如建阳坪的下岗职工有关问题还没有落实等。我们面对实际，虚心恳切地做好急躁细致的解释工作，认真处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，根本保证了供销系统稳定。 〔三〕完成了县委、政府交办的工作任务 依据县委县政府的支配，供销社帮扶黄粮镇庙埫坪村，供销社班子成员在新一轮“三万〞活动中先后屡次进村入户，了解各户的根本状况，慰问困难群众，关心该村制定进展规划，相继为该村解决进展资金3万元，乐观协调联系向外争取资金13万元，其中已到位2万元，联系并落实农村房屋改造50户，可为村民争取改造资金30万元。 二、克难攻坚，开拓进取，乐观推动供销社的改革与进展 〔一〕用进展工程的方式盘活存量资产 为加快县域经济进展，县委、县政府加大了招商引资兴办工程的力度，结合振兴县级供销社的要求，我们深感压力很大，通过认真调查争辩和科学论证，确定以原水月寺供销社闲置的房屋土地招商引资进行开发。经过一年的细心预备，水月寺商贸中心〔日用品配送中心〕于4月21日开工，总投资为300多万元，建筑面积为1800平方米，工期90天。建成后的商贸中心同时经营农副产品、百货、服装、日杂等，并担当村级综合效劳社及农资农家店的连锁配送任务。通过此工程我社将获得较好的受益，一是利用招商引资将破旧的房屋换成新居屋，保全了供销社的资产；二是每年县供销社有确定租金收益，再用这些收益可以促进供销事业进展；三是撤除旧房建新居，有利于水月寺集镇形象的提升；四是有利于效劳水月镇人民群众生产生活便利消费，提升供销社形象；五是可以增加税收，促进就业。六是可作为向上争取工程资金的载体。 加强资产的管理，乐观深挖资产的利用价值，确保资产最大的增值。通过认真的调查争辩和评估，结合市场实际状况，对水月寺门店、宿舍楼门店、烟花爆竹公司的费用进行重新测算，不同程度的都有增加，有效的弥补了办公经费的缺乏。 〔二〕大力进展为“三农〞效劳的新工程 1、加强村级综合效劳社建设，打造新农村社区综合效劳中心。依据省委组织部和省供销社关于依托村级办公活动场所创立村级综合效劳社的意见〔鄂合发〔2023〕30号〕的要求，结合县委创立基层组织建设先进县、开展“五个根本〞的要求，制定了创立全县综合效劳社规划，先后在全县八个乡镇89个村开展了创立综合效劳社工作，依据“五务合一〞的要求，坚持多渠道投入、多种形式创立、开展综合效劳、实行标准管理、开展连锁经营，取得了良好的社会效益和经济效益，受到农夫群众的欢送和社会各界的好评。全县累积创立村级综合效劳社86家，其中省、市供销社检查验收合格的66家，今年将实现全掩盖。 2、大力进展农夫专业合作社。参与、领办、提升南阳镇绿沁源、惠农等3个农夫专业合作社的经营水平，关心其标准了内部管理，为社员供给了良好的效劳。其中惠农柑桔专业合作社带着柑桔品种改进1000多亩，由合作社出资聘请技术员对柑农实行全方位的技术效劳，组织完成品种改进1000多亩，开办农资门市部，统一选购化肥和农药，关心社员降低生产本钱20多万元，并建成柑桔打蜡加工厂一个，乐观查找客户，关心销售柑桔，促进了农夫增收。新领办专业合作社3个。今年预备与昭君果业乐观合作，争取在农业综合开发上取得新成效。 3、构建“新网工程〞，改善农村消费环境，促进扩大内需。发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施“新农村现代流通网络工程〞。接受市场经济的方法，在全县构建医药、烟花爆竹经营网络。 4、加强烟花爆竹管理，确保了平安零事故。 三、存在的主要问题及今后工作的努力方向 我们依据上级业务部门要求，在县委县政府的领导下，认真开展工作工作并取得了一些成果，但由于历史的和现实的缘由，我们照旧存在不少问题，主要表现在，自身实力较弱，效劳三农的力量和手段不够，进展步伐不快等等，仍是我们急待解决的问题，人员老化、人才缺乏、资金匮乏等问题照旧是老大难的突出问题。 下一步，县供销社一班人要围绕县委、县政府提出的今后的奋斗目标，结合供销社工作实际，紧紧围绕效劳社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会，突动身展主题，突动身展工程，充分发挥供销社的作用，增加供销社实力，提升供销社形象。 其次篇 一、加强班子自身建设，强化机关建设，重塑供销社形象 〔一〕加强干部思想教育，认真落实党风廉政建设责任制 一是抓学习、带队伍，把党的队伍优势转化为推动供销合作事业进展的坚韧领导力；二是抓基层、打根底，把党的组织优势转化为推动供销合作事业进展的重要战斗力；三是抓制度、重监督，把党的作风优势转化为促进供销合作事业健康进展的有效推动力；四是抓活动、促和谐，把群众工作优势转化为促进供销合作事业进展的强大分散力；五是认真贯彻落实中心纪委七次全会精神，以党风廉政建设责任制为主要内容，层层签订责任书，为供销合作事业加快进展供给坚韧保障。 〔二〕加强领导班子自身建设 一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律学问，不断提高领导班子科学推断形势、驾驭市场经济、应对简洁局面、依法依规工作、总揽进展全局的力量。 二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了〈〈县供销社“三重一大〞事项监督管理实施意见〉〉，重大事项决策、重要干部任免、重大工程支配、大额资金使用等均按民主集中制程序进行集体争辩确定，确保了决策的科学、民主、正确。 三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。争辩制定了党风廉政建设工作规划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建设责任制，认真开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规学问测试，认真落实〈〈廉政准那么〉〉，班子成员带头做到廉洁奉公，认真遵守中心、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。 四是以活动为载体，激发工作热忱。认真开展“治庸问责〞、“学习十九大、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超〞、“党风廉政教育月〞、“平安生产月〞等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善管理制度上入手，从细化工作目标上推动，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。 五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够相互理解，分工负责，相互支持，带着供销系统干部职工共同致力于供销社的改革与进展。 〔三〕切实维护社会稳定 供销系统改革以来，逐年消化和解决冲突，但由于状况特殊，仍有很多突出冲突存在，如建阳坪供销社的下岗职工安置问题还没有落实等。我们面对实际，虚心恳切地做好急躁细致的解释工作，认真处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，根本保证了供销社系统的稳定。 〔四〕乐观开展“三万〞活动，落实帮扶措施。依据县委、县政府统一支配，县供销社组织机关全体干部职工，深化黄粮镇庙埫坪村，走访农户，召开扩大支部会议，听取状况汇报，关心规划将来进展。在走访中，拿出2023元现金分发给10户困难群众购置种子肥料；三万工作队员结对帮扶10户，补贴3000元，进展一家村级综合效劳社；从单位有限的办公经费中挤出20230元，关心该村改善办公设施，关心理清进展思路，确定出“主抓烤烟、稳定畜牧、进展蔬菜、治穷致富〞的工作思路，规划进展烟叶1100亩，进展蔬菜500亩，生猪出栏2100头、山羊出栏2023只的工作目标，同时改善人畜饮水现状，投资2.5万元，解决两处饮水工程；关心争取危房改造指标50户〔户平6000元〕。 二、克难攻坚，开拓进取，乐观推动供销社的改革与进展 〔一〕用进展工程的方式盘活存量资产 为加快县域经济进展，县委、县政府加大了招商引资兴办工程的力度，结合振兴县级供销社的要求，县供销社于去年引进的水月寺商贸中心招商工程，经过近一年的细心预备，于2023年4月21日开工，总投资为300多万元，建筑面积为1800多平方米，工期90天。建成后的商贸中心同时经营农副产品、百货、服装、日杂等，并担当村级综合效劳社及农资农家店的连锁配送任务。一是利用招商引资将破旧的房屋换成新居屋，保全了供销社的资产；二是撤除旧房建新居，有利于水月寺集镇形象的提升；三是有利于效劳水月镇人民群众生产生活便利消费，提升供销社形象；四是可以增加税收，促进就业。同时可作为向上争取工程资金的载体。 〔二〕大力进展为“三农〞效劳的新工程 1、加强村级综合效劳社建设，打造新农村社区综合效劳中心。依据省委组织部和省供销社关于依托村级办公活动场所创立村级综合效劳社的意见的要求，依据“五务合一〞的原那么，坚持多渠道投入、多种形式创立、开展综合效劳、实行标准管理、开展连锁经营。全县累积创立村级综合效劳社86家，其中省、市供销社检查验收合格的66家，今年将实现全掩盖。 2、大力进展农夫专业合作社。参与南阳镇绿沁源、惠民等3个农夫专业合作社的经营，关心其标准了内部管理，为社员供给了良好的效劳。其中惠民柑桔专业合作社带着柑桔品种改进1000多亩。今年还预备与昭君果业乐观合作，争取在农业综合开发上取得新成效。 3、构建“新网工程〞，改善农村消费环境，促进扩大内需。发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施“新农村现代流通网络工程〞。接受市场经济的方法，在全县构建医药、烟花爆竹经营网络。 4、加强平安生产工作，进一步落实平安生产责任制。层层签订责任状，每季度召开一次平安生产专题会议，主要领导定期争辩平安生产工作