2023年供销社网络项目报告.docx

供销社网络工程报告 一、指导思想 以党的十九大和中心经济工作会议精神为指导，高举中国特色社会主义宏大旗帜，认真贯彻科学进展观，坚持为农效劳的宗旨，围绕“新网工程〞、“四大经营效劳网络〞和“三个一〞工程工程建设，落实开放办社，实施抓网络上工程，促进我县供销社事业再上一个新台阶。 二、工程规划 1、组建我县供销社龙头企业 连续做好供销社企业改革改制，依据政府批复的改革方案，抓紧已改制企业有效资产的剥离，组建供销社的龙头企业，以便在争取工程资金、开展工程建设、实施农业产业化经营时，发挥龙头企业的品牌、融资、营销等优势，提高核心竞争力，促进我县供销社经济持续、快速进展。〔由县社牵头〕 2、新建和完善农资经营效劳网络工程 在稳固现有农资连销经营效劳网络工程，维护农资流通主渠道，进一步提升农资效劳质量的同时，完善农资连锁配送经营中心的经营和管理体制，乐观争取农资物流中心工程建设，并以此为载体，建立我县化肥淡季储藏制度，落实化肥淡季储藏任务，为农业增产、农夫增收作出应有的奉献。〔由农资配送经营中心主办〕 3、发行和提升专业市场工程 对现有的水果、蔬菜市场，要抓紧调查争辩，尽快形成改造工程，以稳固为农效劳的根底。对现有汽车拆解市场，要乐观做好供销社经营资质的申办，提升效劳功能，做细分拣、归类，提高产品的附加值，促进业务的扩大和效益的提高。〔由土产公司主办〕 4、新建和改造基层综合效劳组织工程 在农资、农副产品、日用消费品、再生资源回收利用四大经营效劳网络建设中，要依托农资连锁配送经营中心，重点抓好农资连销经营，稳固以庄稼医院、综合效劳站为根底建立起的农资经营网点，使90%以上的村有农资销售店；各中心社要新建和改造1个专业合作社，发挥专业合作社的带动作用，树立品牌经营意识，大力抓好农副产品经营；要抓好一个县级日用消费品超市的改造，以烟花爆竹连锁配送经营为根底，重构日用消费品经营网络，把大汾为农效劳中心工程建设列为示范，探究社区效劳中心建设，使每个中心社有2个以上乡镇超市，力争50%以上的村有便民店；要连续抓好再生资源回收利用经营网络，促进循环经营可持续的进展。〔由社直企业、各中心社主办〕 三、实施步骤 我县供销社网络工程建设规划，将在三年内依据以下三个步骤实施 1、为工程规划年。在5月底前完成工程规划的制定，本年度内重点抓好有关工程论证、立项、审批及开工建设。以后年度，将依据我县经济社会进展状况及上级社的要求，选择适宜的工程予以补充。 2、为工程实施年。各工程牵头和负责单位，要按规划要求落实任务，开展工程融资，加强工程建设管理，确保工程建设顺当推动，使工程规划根本完成。 3、为总结提高年。各工程单位要做好工程竣工验收工作，总结经验，觉察缺乏准时整改和完善，使我县供销社的“四大经营效劳网络〞体系根本建成，为农效劳的水平进一步提高。 四、组织领导 为加强对我县供销社工程建设工作的组织领导，县社成立工程建设领导小组。领导小组下设办公室，同志任办公室主任，负责收集、整理有关状况。