2023年供销社系统改革工作报告.docx

供销社系统改革工作报告 一、根本状况 为了更好地拓展供销社的生存空间。打造企业进展平台，我们于年将改制后企业的剩余资产进行重组，组建为、、等3个中心供销合作社、1个专业合作社，返聘管理人员及职工377人，中心供销社、牲猪养殖专业社被区政府列为全区再就业安置基地。企业重组后，全区系统拥有固定资产986万元，年商品销售总额为9479万元，实现利润30万元。 二、运作方式 系统改制后，区社遵照上级社的指示精神，依据自身职能和实际，对供销社系统的工作目标和效劳内容进行相应的调整。即：以为农效劳统揽全局，坚持一个宗旨，夯实两个根底，搭建三个平台，构建四大网络，从思想教育入手，换活思想、更新观念，切实把供销社的工作全面融入到构建和谐平安的大局之中，在效劳“三农〞，创立“四大经营效劳网络〞和促进自身建设进展等方面，广开门路，独僻溪径，查找进展机遇。 一是乐观协作社会主义新农村建设和新网工程建设，借助商务部门“万村千乡〞市场工程机遇，依据“四统一〞〔即：统一营业执照、统一商品配送、统一店堂标识、统一经营管理的原那么〕，在各乡镇村创办了一批日用品和农资示范店。示范店以小型购物超市的面目消逝在农村消费者面前，它的特点是：店堂宽敞光明、货架整齐划一、商品明码标价、货物琳满目、质量优良牢靠、价格实惠合理。同时，我们还抽调资金、组织师资对这些示范店店进步行专业培训，提升了他们的经营品位和效劳质量，实现了全区系统经营网店从量的扩张到质的提升。示范店的营销额比以前增长了几倍，在社会上也产生了深远的影响。 二是抓各类专业社和协会的创立。乐观参与农业综合开发、拓宽农夫致富路是我们在系统改制后，主抓的重要课题。我们2023年以来，在成功创办牲猪养殖专业合作社的根底上，又先后创办了板栗专业合作社、仁村柑桔合作社、山羊养殖专业合作社、绿泉牲猪养殖专业合作社、养猪协会、区农资协会、区再生资源回收利用协会和市农产品经纪人协会分会等农夫合作经济组织和社会团体，有力地推动了全区农业产业化的进展进程，为助农增收制造了便利条件，为供销社自身进展拓展了空间。 三、经营状况 〔一〕基层供销社 企业改制后，我们全区系统重组为3个中心供销社。其中：中心供销社辖、、、等四个乡镇的经营业务，中心供销社辖、、等3个乡镇的经营业务，中心供销社辖、、等3个乡镇的经营业务，中心社组建后，乐观从置换身份的职工中返聘企业管理人员及营销员。特殊是中心供销社，职工返聘率达90%，经营网点挂靠供销社近100%，被市就业局、区人民政府列为再就业示范基地。中心供销社从企业改制中广泛吸取经验和教训，更新了经营观念，创新了经营模式。把效劳对象、经营目标等重点放在为农村、农业、农夫效劳上。 首先是狠抓农资经营不放松。在近几年来邮政、农技站及个体商贩猛列冲击农资市场的状况下，供销社充分利用与农夫兄弟几十年来的鱼水关系，发挥自己的传统经营特长，狠抓农资网络的建设，抢占了农资商品经营这块阵地，市场占有率达90%以上。 其次是打破旧的经营传统格局，广泛吸纳加盟连锁店，壮大供销社实力。目前，全区系统的日用消费品、农资、再生资源回收利用等加盟店已达60余家，触角遍布全区每一个乡村角落。 再就是乐观寻求经销业务，改纯零售业为批零经营。象中心社的酒类；中心社的摩托车、家用电器；中心社的床上用品等都占有很大的市场，营销额占总销售额的30%以上。 〔二〕专业合作社 供销社改制前，由职工自愿筹集股金创办了全市第一家牲猪养殖专业合作社；改制后，把主要精力和财力全部注入到专业社。通过几年的细心运作，专业社拥有年出栏牲猪1000头以上的大型工厂化养殖基地9个，年出栏牲猪300头以上的养殖场65个，年出栏牲猪50头以上的入社户570户，带动小型养殖农户2180多户；拥有固定资产874万元，支配下岗失业人员69人，支配农村充裕劳动力2400多人，年销售牲猪66000余头，实现销售收入8256万元，为入社社员增收500多万元。其成果得到了上级部门的充分确定和认可，2023年以来，专业社先后被评为农业产业化“省级龙头企业〞、“市级龙头企业〞、“全国示范专业合作社〞、“全国供销合作社系统先进单位〞等。 在牲猪养殖专业合作社的典型示范引导下，全区系统先后在、、、、等地创办了柑桔、板栗、山羊、牲猪等种养殖专业社和协会，为推动全区农业产业化经营，拉动农村经济，助农增收等方面立下了汗马功绩。 四、经验教训 一是改制模式整齐划一，没有给基层社依据自身条件和实际留下活动的空间。比方说基层社与基层社之间，由于人员结构、经济状况、地理位置的不同，他们的经营状况、进展趋势、生存根底也就各有特色。在它们之间，有的需不需要改、或者说实行什么样的方式改，都有探讨的必要。事实证明，对那些经济条件好、底子硬、职工队伍强壮的中等社，只要从管理体制、经济成份等方面进行革新就可以了。比方说：从经济结构上可以把供销社的资本部份转让给职工参股，使他们的个人利益与企业利益牢牢捆绑在一起，以鼓励他们的工作乐观性，从管理体制上可以按公司法的规定由供销社集体控股，然后从股本较多的职工或具有经济管理专业学问人才中推选管理层人员直接参与企业管理，提高企业经营状况透亮     度，这样就有利于企业的进展和壮大。 二是职工全体起立(置换身份)，减弱了企业的经济实力。由于职工身份全部置换，企业要拿出大量资金来作为对职工置换身份的经济补偿，这样一来，经济条件好的剩下的资产也不多，而条件差的企业根本就不够支付，使改制成为“夹生饭〞，半拉子工程。 三是没有从政府部门争取企业改制的优待政策，增加了企业改制的难度。比方说：企业在资产出让中的土地出让权限、土地出让金的上缴及职工下岗失业后的再就业安置、养老保险金缴纳和最低生活保障等，都没有一个明确的态度。 受以上因素的影响，致使企业改制后，剩余资产不多，有的甚至没有，给企业重组进展带来确定的制约，增加了我们工作中的难度。甚至可以说是违反了当时政府实行企业改制是为了甩掉包袱、轻装上阵、革除旧弊、推陈出新的初衷。