供销社系统改革工作报告一、根本状况为了更好地拓展供销社的生存空间。打造企业进展平台，我们于年将改制后企业的剩余资产进行重组，组建为、、等3个中心供销合作社、1个专业合作社，返聘管理人员及职工377人，中心供销社、牲猪养殖专业社被区政府列为全区再就业安置基地。企业重组后，全区系统拥有固定资产986万元，年商品销售总额为9479万元，实现利润30万元。二、运作方式系统改制后，区社遵照上级社的指示精神，依据自身职能和实际，对供销社系统的工作目标和效劳内容进行相应的调整。即：以为农效劳统揽全局，坚持一个宗旨，夯实两个根底，搭建三个平台，构建四大网络，从思想教育入手换活思想、更新观念，切实把供销社的工作全面融入到构建和谐平安的大局之中，在效劳“三农〞，创立“四大经营效劳网络〞和促进自身建设进展等方面，广开门路，独僻溪径，查找进展机遇。一是乐观协作社会主义新农村建设和新网工程建设，借助商务部门“万村千乡〞市场工程机遇，依据“四统一〞〔即：统一营业执照、统一商品配送、统一店堂标识、统一经营管理的原那么〕，在各乡镇村创办了一批日用品和农资示范店。示范店以小型购物超市的面目消逝在农村消费者面前，它的特点是：店堂宽敞光明、货架整齐划一、商品明码标价、货物琳满目、质量优良牢靠、价格实惠合理。同时，我们还抽调资金、组织师资对这些示范店店进步行专业培训，提升了他们的经营品位和效劳质量，实现了全区系统经营网店从量的扩张到质的提升。示范店的营销额比以前增长了几倍，在社会上也产生了深远的影响。二是抓各类专业社和协会的创立。乐观参与农业综合开发拓宽农夫致富路是我们在系统改制后，主抓的重要课题。我们2023年以来，在成功创办牲猪养殖专业合作社的根底上，又先后创办了板栗专业合作社、仁村柑桔合作社、山羊养殖专业合作社、绿泉牲猪养殖专业合作社、养猪协会区农资协会、区再生资源回收利用协会和市农产品经纪人协会分会等农夫合作经济组织和社会团体，有力地推动了全区农业产业化的进展进程，为助农增收制造了便利条件为供销社自身进展拓展了空间。三、经营状况〔一〕基层供销社企业改制后，我们全区系统重组为3个中心供销社。其中：中心供销社辖、、、等四个乡镇的经营业务，中心供销社辖、、等3个乡镇的经营业务，中心供销社辖、、等3个乡镇的经营业务，中心社组建后，乐观从置换身份的职工中返聘企业管理人员及营销员。特殊是中心供销社，职工返聘率达90%，经营网点挂...
