第1页共10页供销社调研报告关于我市供销社系统改革开展状况的调研报告为了进一步弄清我市供销社系统改革开展的现状，更好地研究、解决其所面临的困难和问题，规划出下一步改革和开展的方向，最近一段时间，我和市供销社的主要领导同志进行了实地调研，并召开座谈会听取了有关方面的汇报。现就这次调研情况，作一分析，并提出今后的开展思路及建议。一、我市供销社系统的根本状况我市供销社系统，现有个县区社，个基层社，个专业社；市社所属企业个，县区社及基层社所属企业个；全系统共有在册职工人，离退休职工人。截止年底，全市供销社系统资产总额万元，负债总额万元，资产负债率为；全系统累计亏损总额万元，划断历史经济包袱后，年供销社系统实现盈利万元，其中市社所属企业盈利万元，县区社盈利万元，在盈利的基层社中，各类专业社占到，专业社的盈利面为。由于受到行业性竞争的影响，全系统全年商品销售总额为万元，同比下降了。全市供销社系统的现状可概括为。经营状况趋势好，但总体还未走出困境；虽有创新，但生存与开展仍面临新的挑战。二、我市供销社系统当前存在的主要问题（一）行业性亏损依然存在，经营状况没有从根本上得到改变。方案经济时期，供销社根据行政职能的需要，按照行政区划设立基层社和经营效劳网点。随着改革开放的深入和市场经济的开展，大局部基层社在农村市场竞争中由于网点分散、规模较小，缺乏竞争力，经营连年亏损、包袱逐年增加。年全系统汇总亏损万元，比上年末减亏万元，其中市社亏损万元，同比减亏万元，县区社盈利万元，同比减亏万元，虽然减亏的幅度比较大，但行业性亏损的现状并没有改变，潜在的亏损依然存在。（二）体制、机制的制约因素依然存在。改革改了二十几年但体制不顺、机制不活的问题一直没有得到彻底解决，“自我管理，自我效劳、自主经营〞的指导思想并没有得到很好的表达。各级供销社及社属企业在产权制度、管理制度、管理方法、第2页共10页管理措施等方面比较落后，在经营结构上过于单调、陈旧，在服三农上缺乏有效的手段。这是我市供销社系统难以上规模、上档次的主要原因。（三）人员负担过重，减员增效并不明显。由于职工分流渠道单一，职工人数多，包袱大，特别是离退休人员比例大，负担过重，一些县区社及基层社将其主要的经济收入都用于人员开支。年，全系统仅解决职工吃饭问题就支出万元（其中市本级万元，个县区社按每个万元计算，共有万元）。（四）资金紧张，仍是困扰供销社进...
