2023年供销社精准扶贫调研报告.docx

2023年供销社精准扶贫调研报告 2023年以来，依据县委、县政府关于开展驻村联户扶贫工作的要求，我社创新思路，强化措施，乐观发动全社干部职工深化开展包村联户工作，努力为镇村办好事、做实事、解难事。 一、结对帮扶根本状况 2023年，估量脱贫时间：2023年，主要致贫缘由：因病（本人精神有点问题）、因学（两子女读书）；主要关心措施：产业就业进展2人、医疗救助扶持1人；住房状况：原住房面积100平方米，于1985年10月修建，需异地搬迁至聚居地；土地状况：共有耕地面积1.9亩，有效浇灌面积1亩；七有状况：有吃穿保障，有平安住房，有平安用水，有根本医疗保障，有根本教育保障，有生活用电保障，有播送电视；一超状况：年入均纯收入高于3300元；种植业补贴1000元，养殖业补贴2023元，适用技术培训1人次，农夫技术员培训1人次，已参与新型养老保险，长期在外务工。 二、高度重视，加强领导 为切实强化驻村联户包扶工作的领导，县供销社将包扶工作列为重要议事日程，周密部署，扎实推动。同时成立了县供销社驻村联户包扶扶贫工作领导小组：组长由党委书记、理事会主任担当；副组长由党委副书记、理事会副主任担当；成员为各股室负责人；驻村联户包扶扶贫工作领导小组负责统一领导、支配筹划、组织协调全社包村联户工作；小组办公室设在工会办，负责处理小组日常工作。 三、细致认真、做好工作 1、调度协调，做好包扶工作。建立健全包村联户工作调度协调机制，领导小组领导定期对工作推动中消逝的新状况、新问题，实行召开调度协调会议、听取汇报、深化走访群众等形式，认真争辩、准时解决问题。 2、深化群众，做好联户工作。坚持把包村联户工作作为亲热党群、干群关系的重要途径，重心下移、关口前移，准时了解群众所需、所急、所盼，对人民群众反映的问题千方百计进行关心解决；本着办一件事实，暖一片人心，结合工作实际，主动帮农夫解决生产、生活中的实际问题。 3、驻村蹲点，做好帮扶工作。为响应上级号召。乐观驻村蹲点，主动为群众排忧解难，真帮实做，努力做好村民的贴心人；依据精准扶贫工作要求，认真摸清帮扶贫困户的根本状况，找准帮扶方法，制定帮扶脱贫规划。依据“不脱贫不收兵〞的工作要求进行帮扶；通过实地调研、进村人户走访、分析致贫缘由并找准帮扶要点，结合实际制定出了具有可操作性的工作方案。 4、真抓实干，完善各项帮扶工作。严格依据规模分解、初选对象、公示公告、结对帮扶、制定规划、填册、数据录入、联网运行、数据更新等步骤，依据相应的时间节点，完成建档立卡任务。 四、今后工作打算 将立足本职，加大力度，真抓实干地开展好包村联户包扶精准扶贫工作，让包扶村和挂联户充分感受到党和政府的关心和温存；坚持促农增收、富民优先，进一步加大投入力度，强化先进技术扶持，跟踪帮扶贫困户的生产生活，以实际行动做好精准扶贫工作；加强督查，落实考核制度，将督查考评结果作为评先评优的重要依据，逐步建立“事事有人抓、件件有催促、层层抓落实〞的工作机制。认真贯彻落实中心、省、市、县精准扶贫精神，总结经验教训、集中精力、强化措施、扎实推动“回头看、抓稳固〞和下一轮精准扶贫工作，为实现精准扶贫带动村民奔小康最终实现共同富有目标而努力奋斗。 3