1供销社社有企业调研报告根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业开展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业开展情况报告如下：一、当前社有企业根本情况县供销社社有企业共1家。2023年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前由供销社职工经营管2理。二、理顺联合社与社有企业关系情况按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农效劳宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农效劳方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农效劳能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革开3展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。〔一〕明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理方法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我开展。〔二〕完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。建立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参与的监督机制，完善县本级社4有资产管理方法，建立企业“三重一大〞制度，加强对本级社有企业资产监督管理。〔三〕做实做强社有企业方向开展。社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农效劳领域的投资力度。〔四〕县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关采取以管资本为主的方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，标准资本收益和使用管理。〔五〕逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形式，加快推进企业管理人员5的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的长效机制，积极探索实行股权期权等中长期鼓励制度。三、社有企业改...
