12023年供销社进展提升履职报告2篇第一篇一、加强组织领导认真部署支配一是调整成立县供销社机关效能建设工作领导小组，由主要领导主任任组长，分管领导副主任、副主任科员任副组长，股室负责人为成员，领导小组下设办公室（单位效能办），负责具体日常工作；二是召开了本单位开展进展提升年活动发动大会进行部署；三是制定并印发了县供销社开展进展提升年活动实施方案，明确了指导思想和工作目标，活动内容和对象，建立和完善了效劳机制、责任机制，重点围绕改进机关作风、年度中心工作目标和任务、增加为农效劳功能，营造良好进展2环境提升办事效能和效劳水平，促使各项工作有条不紊地顺当开展。二、完善规章制度落实工作责任一是充分发挥机关规章制度的效能作用。据此，我社分别召开班子会议，干部职工会议屡次争辩争辩，对原制订的规章制度进行了补充完善，并对修改后的县供销社规章制度印发至各股室、人手一份，做到有规可依，有章可循；二是紧扣招商引资、向上争资、税源培植三项重点工作，制定印发了县供销社2023年开展“外树形象内增活力争先创优〞活开工作支配，开展“解放思想〞大争辩，严格各项工作管理，明确了目标管理责任，成立了招商引资、向上争资、税源培植、资产和烟花3爆竹经营管理，党建等6个工作小组，每个小组分别由分管领导任组长，股室负责人和机关工作人员为成员，目标细化到组，责任落实到每个工作人员。三、加强效能督查留意工作实效半年来，我们重点围绕进展提升年活动的开展，强化了机关效能建设督查落实，每周由单位效能办支配一名成员负责机关工作人员考勤，工作纪律督查，每月单位效能办对各股室、各工作小组工作状况督查一次，促进各项工作落实到位，并取得确定成效。具体是：1、突出特色，在完善农村现代化流通效劳体系中发挥乐观作用。一是稳固和进展农村专业合作社和专业协会，在我社关4心指导下，等柑桔（红桔）、养鸭、生猪、香菇、葡萄、农资、农业机械等专业合作社和协会不断进展壮大，并为农夫推销副产品，促进农业产业化经营，夯实农夫增收根底起到乐观作用；二是搞好“四大网络〞体系建设，在我县农村建立农资、烟花爆竹，再生资源和日用消费品等连锁网点250余个，为便利农夫生产、生活发挥了乐观作用。2、提升效劳，在加大招商引资力度促进县域经济进展中发挥乐观作用。去年，我社成功引进广州瑾德实业集团尚品茶油项目落户，今年以来，我们将工作重点放在项目效劳上，主要领导、分管领导和招商组全体...
