2023年供销社发展情况调研报告.docx

供销社开展情况调研报告 编者按。2023年下半年，省社合作经济指导处对xx市xx供销社的开展情况进行了专题调研。了解了其不断探索为农效劳新方式、新途径，努力成为效劳农民生产生活的生力军和综合平台的实践和经验，现将调研报告摘登如下，供各地学习、借鉴。 一、根本情况 1.xx供销社 xx供销社是一家集农资配送、农资连锁经营、农业科技效劳、专业合作社为一体的综合性基层社。现有在册职工111人，其中：在岗职工68人、不在岗职工43人，离休职工1人、退休职工15人。202223年4月，该基层社领办了xx市意利达农业科技专业合作社，2023年4月，成立了xx市意利达农业科技专业合作社联合社。该社的股本总额241.4万元，为供销社成立之初的注册资本。 1）资产状况。截止2023年6月底，xx供销社有资产总额2796.8万元，其中：流动资产300.5万元、固定资产净值2433.9万元、在建工程62.4万元。负债总额2061.6万元，其中：流动负债1432.8万元、长期负债628.8万元。资产负债率73.7％。所有者权益735.2万元，其中：实收资本241.4万元、资本公积24.9万元、未分配利润468.9万元。 2）经营情况。多年来，xx供销社以农资经营为重点，狠抓农资流通网络建设，大力开展农资连锁经营，形成覆盖全区、辐射周边城乡的农资流通经营网络。到目前为止，建立农资配送中心1个，开展农资连锁店487家（加盟店485家、直营店2家）、村级综合效劳部13家。近年来，该社销售、利润稳步增长，2023年上半年实现销售收入5286.2万元、利润总额83.9万元。 3）组织结构情况。目前，该社设有理事会、监事会、供销社党支部和工会等组织机构，并成立了金桥农资经营配送中心、农资经营协会、意利达农业科技开展、意利达农业科技专业合作社以及意利达农业科技专业合作社联合社。 2.意利达农业科技专业合作社 该专业社是一个集土地流转、土地托管、社会化效劳、农民技能培训、农业信息效劳、农资连锁经营为一体的综合性合作社。现开展社员581户，带动农户1658户。该专业社的股本总额为332万元，其中：xx市新合资产管理有限责任公司（xx市社）57万元、XX省xx市第二农业生产资料公司（埇桥区社）60万元，个人资本215万元（43人、每人等股5万元）。 该专业社下设农机作业效劳部（机耕、机播、机收）、农资经营效劳部（种子、化肥、农药）、植保作业效劳部（田间管理、防虫治病、抗旱排涝）、农业技术指导效劳部（测土配方施肥、现场技术指导、信息咨询、病虫害预测）及综合办公室。有专业植保队员180人、季节性植保队员580人，拥有农业机械63台套，植保机械6台套。 1）资产状况。截止2023年6月底，意利达专业社有资产总额590.6万元，其中：流动资产275.5万元、固定资产净值315.1万元。负债总额85.6万元，全部为流动负债。资产负债率14.5％。所有者权益505万元，其中：实收资本332万元，未分配利润98.9万元。 2）经营情况。目前，该专业社承包经营土地2515亩，托管（保姆式）土地1.6万亩，社会化效劳（菜单式）面积3万亩，入股土地3050亩，承包荒山1800亩。农资业务经营主要是从xx供销社购入农资商品，再用于土地流转和土地托管农户。2023年上半年，该专业社实现销售收入总额120238.3万元，实现利润总额45.1万元。 3.意利达农业科技专业合作社联合社 该联合社是在意利达专业社根底上创立和组建的一个松散型合作经济组织，入社成员有18个植保、农机、种植类专业社和18个家庭农场、1个农资配送中心。主要开展农业科技培训、农产品研发和社会化效劳等活动。各成员社通过互通信息、互相合作，进一步扩大市场份额，增强效劳功能。 二、主要做法 1.以提供农资效劳为重点，大力拓展农资经营网络 近年来，xx供销社对全市农资连锁店实行网格化管理、网络化效劳，在全市及周边地区建立了487家农资连锁店，埇桥区农资网点覆盖率20230%，并创立了“意利达社〞商标农资经营品牌。经营模式实行“五统一、两标准、一配送〞（五统一：统一在门头店面表达“中国供销合作社〞店面标识，统一采购配送，统一销售价格，统一效劳上门，统一意利达标识。两标准：农资质量到达国家规定标准，效劳水平到达用户满意标准。一配送：所有农资连锁店配货率到达80%以上）。 2.以创新效劳模式为重点，着力构建三大综合效劳平台 为更好地效劳农民群众，xx供销社构建了三大综合效劳平台，即农资配送平台、信息咨询平台、科技培训平台。农资配送平台采用统一采购及配送的连锁经营模式。通过“配送中心+直营店（加盟店）+村级综合效劳部+专业合作社（家庭农场）〞的模式提供效劳。信息咨询平台是以农资连锁终端为信息点，广泛搜集反响信息，为农民提供市场咨询效劳；科技培训平台是为农民提供义务测土配方施肥、开展农作物病虫害防治、开展科技种田等效劳。2023～2023年共开展科技下乡活动150屡次，培训农民1万余人次。 3.以提供“保姆〞式效劳为重点，积极开展土地托管 202223年，专业社开展了土地流转经营，当年流转土地2515亩，随后由于出现了受仓储、晒场、烘干设备制约和土地流转费用太高、自然灾害、市场风险等因素影响，农民增收和土地流转速度缓慢的现象。针对这种情况，理事会在土地流转的根底上开展了土地托管，为农民提供产前、产中、产后的社会化效劳。具体做法是： 1）与农户签订土地托管协议书。通过签订土地托管协议书，明确土地托管双方权利、责任和义务。农户可根据自愿的原那么，把种植过程中的某一环节或全部环节交给专业社托管。 2）分类开展托管效劳。一是全托管效劳。该社主要实行“五统一，两分散，三不变〞的土地托管模式。五统一：即统一种子供应，统一测土配方施肥，统一机耕、机播，统一田间管理，包括除草、杀虫、治病，统一机收，即按标准回收良种。两分散：分散晾晒，分散贮存。三不变：土地用途不变，即原来种粮食作物依然不变，大局上保障国家粮食平安；土地所有权不变；产品归属权不变，即谁家种的粮食依然归谁所有，这种托管方式实现了“农民放心外出务工挣钱，我社在家帮你种田〞。二是菜单式托管效劳。农业生产社会化效劳主要采取全程社会化低价有偿效劳或“菜单式〞效劳（生产环节中的一项或多项效劳），点什么效劳，提供什么效劳。土地托管后，专业社农技人员全程跟踪，免费效劳。配送的化肥、种子、农药一律从厂家直供到田间地头，配送的产品一律印有“意利达社〞商标，实现了质量可追溯。 4.以整合资源为重点，组建专业合作社联合社。 xx供销社于2023年在意利达农业科技专业合作社的根底上成立了联合社。联合社吸收了同行业（种植）和不同行业（农机、植保等）的专业合作社、家庭农场，融种植、农机、植保、科技培训、农资供应、信息交流等效劳为一体，为农民提供了产前、产中、产后系列化效劳，目前，联合社成为埇桥区较大的种植产业联合体。 5.以促进供销社加快开展为重点，广泛开展联合合作 1）在市场中求合作。xx供销社一是与厂家合作。通过厂家实行测土配方肥料“订单〞生产，形成厂家直供供销社，供销社直供用户。二是与商家合作。每到销售旺季来临前，主动邀请一些商家共同商谈价格、商谈市场，共同抵抗哄抬，打击假冒伪劣。 2）加强与大型企业合作。多年来，xx供销社在农资经营中，与安徽辉隆集团、江苏新港、天津博克、郑州益田等大型企业建立长期营销合作关系。意利达专业社在不断扩大土地托管和社会化效劳的同时，积极拓宽开展思路，为托管土地寻找增收途径。2023年以来，理事会一班人屡次外出招商，通过与2023多家国有企业洽谈对接，终于和马钢集团、蒙牛集团对接成功。2023年蒙牛集团委托马钢集团与意利达专业社合作，投资200多万元，在已托管的2022亩土地上种植青稞玉米青储饲料，目前玉米长势良好、丰收在望。2023年的初步合作成功，2023年的合作意向正在洽谈，预计2023年可望扩大玉米青储2万亩和优质大豆3万亩。 三、取得成效 近几年来，xx供销社在开展农民专业合作社、农民专业合作社联合社等方面做了大量工作，取得了令人瞩目的成效，目前，xx供销社形成了基层供销社搭台、专业合作社唱戏、农民及下岗职工获利的良好局面。 1.得到了国家、当地党委政府、有关部门和社会各界的关心重视 农业部，省、市、区有关部门屡次进行了专门考察，并对供销社的工作和开展作出了充分肯定。青岛农大还把意利达专业社作为现代农业试验基地。 2.增强了经济实力，实现了供销社加快开展 通过多年的艰苦创业，供销社的经济实力不断增强、资产不断增加，现已购置了大型农业机械和植保机械等资产。供销社组织机构、人员队伍不断扩大，人员素质明显提高，供销社开展前景广阔。 3.创新了农业经营体制机制，促进了现代农业的开展 xx供销社以专业社为平台，通过开展土地托管，探索了一条新形势下农村合作经济组织效劳现代农业开展的新路。一是土地托管模式促进了农业生产集约化、规模化，有利于优化土地资源配置，有利于开展多种形式的适度规模经营。在目前土地租赁和股份合作越来越难的情况下，土地托管模式得到了大局部农民的认可，已经显现了强大的生命力和可喜的开展前景。二是土地托管模式加快了农业开展方式的转变。专业社采用了先进的科技和生产手段，增加了资本、技术等生产要素投入，提高劳动生产率，促进了“高产、优质、高效、生态、平安〞的现代农业的开展。三是土地托管模式有利于稳定和完善农村土地承包关系。“三不变〞的方法没有改变土地承包关系、没有改变土地所有权性质、没有损害农民承包土地权益。 4.更好地效劳了“三农〞，促进了农民增收致富 一是定期对农户开展农技培训，提高了农民素质。二是及时测报病虫害，提高了农民抗病虫害能力。三是及时提供优质农资效劳，满足了农民生产需求。四是降低了生产本钱、增加了农民收入。据测算，托管土地可使农民每亩节本增收300多元，其中：每亩节本131元（具体测算见附件1）、增收200元，一是提高科技含量增收。小麦增收12023斤/亩左右，玉米增收20235斤/亩左右，全年至少增收12023元/亩。二是小麦良种繁育增收，托管后良种高出市场价0.2023元~0.1元/斤，至少增收90元。 5.为大学生提供了就业岗位，为下岗职工提供了再就业 近年来，xx供销社共吸纳了6名大学生和16名下岗职工成为正式经营管理者，扶持了160名失地农民实现二次就业，他们珍惜岗位，工作业绩突出，为供销社的开展做出了奉献。 四、存在问题 xx供销社在开展中虽然取得了巨大的成绩，但仍然存在一些问题，主要表现在： 1.历史包袱问题。xx供销社现有不在岗职工43人，过去以来一直未进行改制，供销社目前假设要进行改制，依靠自身没有足够的改制本钱。 2.专业社开展中面临的问题。主要是土地流转中存在的问题：一是资金制约。目前，土地承包本钱加大，土地流转费由初期500元／亩提升到202300元／亩，每承包202300亩土地需先投入140多万元，资金缺乏影响了土地流转进程。二是仓储容积和晒场面积缺乏。收获季节如果出现较长时间的阴雨天气，现有的仓储、烘干设备不能缓解烘干压力，容易发生霉变。三是难以回避的自然灾害和市场风险。假设遇较大的自然灾害，就会造成大面积减产，租金难以支付，专业社也面临倒闭风险。 五、经验启示 xx供销社通过多年的努力，从传统经营转变成依靠现代科技，实行“网格化〞经营、“网络化〞管理的新型经营模式，摸索出一条自我