1供销社企业文化创立调查报告思想统领文化，文化塑造人格。同样一个企业在剧烈的市场竞争中要常胜不衰，必须要有先进的企业文化做坚强的后盾。只有先进的企业文化，才能引领企业不断走出开展壮大的新路子。众所周知，企业的竞争力主要来自技术进步和企业文化，而企业文化必须由企业自己来缔造。随着社会的进步和企业的开展，外表层次的文化建设已经不能满足企业快速开展的需要，而创立学习型组织的企业文化便成为当务之急。一、围绕创新开展主题，明确目标，营造气氛创立学习型组织，是优化组织结构、完善管理模式，激发群体智慧，推进效劳创新，到达最正确绩效2的过程。为此，企业的领导者要做“领头羊〞，不做“牧羊人〞，要用思想引领、用行动导向，领导身先士卒，作出表率，员工就有了向上的动力。我们要逐步引导员工树立五种学习理念：一是学习为本的理念；二是终身学习的理念；三是互动学习的理念；四是团队学习的理念；五是创新学习的理念。创立学习型组织的企业文化，结合企业的实际，要把握创立重点，明确学习型组织的根底是民主、团结、实干；核心是学习、思考、创新；特点是勤政、廉洁、为农效劳到位；模式是精干、高效、快捷。各级领导干部要把权力看作是一种责任，更是对事业的3追求。“权力分给大家，责任留给自己〞，把管人的行为转为管人的思想，把企业的开展建立在人的开展根底之上。要在员工中倡导“无需监督、无需要求，主动自觉地做好本职工作，主动自觉地干好每一件事情〞的自觉管理文化理念。创立学习型组织还要围绕“爱岗敬业，构建和谐企业〞的主题，建设学习型团队。围绕“改变作风，真心沟通，一人一事，不留空缺〞，培育学习型人才，把企业的整体荣誉和个人的价值实现有效地结合起来。二、创新载体，拓展内容，不断增强创立的活力坚持把学习、工作、生活紧密结合，融为一体，让每一位员工通过学习获得创造自我，创造未来的能4量，体验到生命的真正意义，实现学习与工作的完美结合，形成思想、知识、效劳与管理竞相进步的良好格局。创立学习型组织的关键是运用系统思考去改造主客观世界，解决实际问题。为此，在全员学习中应深度反思，优化思维方式，改变思维定势，带着问题学习；强化效劳意识，提高思考能力，增进团结协作；倡导快乐学习，挑战管理极限，开展各种形式的学习活动。无论以怎样形式进入境界都会有凝聚人心，拓宽视野，陶冶情操，增长知识的效果。学习活动开展得越广泛越深入，争先创优，自我超越的学习效...
