供销社企业文化创立调查报告思想统领文化，文化塑造人格。同样一个企业在剧烈的市场竞争中要常胜不衰，必需要有先进的企业文化做坚韧的后盾。只有先进的企业文化，才能引领企业不断走动身展壮大的新路子。众所周知，企业的竞争力主要来自技术进步和企业文化，而企业文化必需由企业自己来缔造。随着社会的进步和企业的进展，外表层次的文化建设已经不能满足企业快速进展的需要，而创立学习型组织的企业文化便成为当务之急。一、围绕创新进展主题，明确目标，营造气氛创立学习型组织，是优化组织结构、完善管理模式，激发群体才智，推动效劳创新，到达最正确绩效的过程。为此企业的领导者要做“领头羊〞，不做“牧羊人〞，要用思想引领、用行动导向，领导身先士卒，作出表率，员工就有了向上的动力。我们要逐步引导员工树立五种学习理念一是学习为本的理念；二是终身学习的理念；三是互动学习的理念；四是团队学习的理念；五是创新学习的理念。创立学习型组织的企业文化，结合企业的实际，要把握创立重点，明确学习型组织的根底是民主、团结、实干；核心是学习、思考、创新；特点是勤政、廉洁、为农效劳到位；模式是精干、高效、快捷。各级领导干部要把权力看作是一种责任，更是对事业的追求。“权力分给大家，责任留给自己〞，把管人的行为转为管人的思想，把企业的进展建立在人的进展根底之上。要在员工中提倡“无需监督、无需要求，主动自觉地做好本职工作，主动自觉地干好每一件事情〞的自觉管理文化理念。创立学习型组织还要围绕“爱岗敬业，构建和谐企业〞的主题，建设学习型团队。围绕“转变作风，真心沟通，一人一事，不留空缺〞，培育学习型人才，把企业的整体荣誉和个人的价值实现有效地结合起来。二、创新载体，拓展内容，不断增加创立的活力坚持把学习、工作、生活紧密结合，融为一体，让每一位员工通过学习获得制造自我，制造将来的能量，体验到生命的真正意义，实现学习与工作的完善结合，形成思想、学问、效劳与管理竞相进步的良好格局。创立学习型组织的关键是运用系统思考去改造主客观世界解决实际问题。为此，在全员学习中应深度反思，优化思维方式，转变思维定势，带着问题学习；强化效劳意识，提高思考力量，增进团结协作；提倡欢快学习，挑战管理极限，开展各种形式的学习活动。无论以怎样形式进入境界都会有分散人心，拓宽视野，陶冶情操，增长学问的效果。学习活动开展得越广泛越深化，争先创优，自我超越的学习效果就越明显...
