2023年供销社主要工作情况报告.docx

供销社主要工作情况报告 xx年，全市供销社完成经营效劳总额6.15亿元，占目标任务5.34亿元的115%。其中，完成商品购进总额25828万元;销售总额28006万元;商品市场交易额7550万元。实现企业利润554万元，占目标任务552万元的20230.36%。同时，按照“效劳农民，改造自我〞的供销社改革开展总基调，围绕市委、市政府建设国家生态文明示范区、建设富硒食品基地的战略定位，认真落实省、xx市社的工作部署，主动作为，助推我市农业产业化开展。新建、改造农村综合效劳社区80个;新建农产品加工配送中心1个;新建基层供销社12个;参与领办专业合作社20个;完成富硒农产品qs认证2个;新建、提升、改造庄稼医院123个;建成烟花爆竹库房1200平方米。 一、xx年主要工作情况 （一）农村社会化体系建设实现新突破。一是大力开展社区综合效劳社。供销社配合新农村建设，标准建成社区综合效劳社30个，效劳范围涵盖了商品购销、再生资源回收、信息咨询、文化娱乐、医疗、金融代办等领域。二是进一步提升农资系列化效劳水平，标准建成庄稼医院20236个，与农业科技部门合作，农资科技效劳工作效果明显，xx年在xx举办了xx7县（市、区）“庄稼医生〞培训班，邀请专家授课，培训120余人。三是工程带动，大力开展各类连锁效劳网络。建成农产品、农资、烟花爆竹连锁配送中心3个，连锁门店达520个。四是注重引领专业合作社开展。领办了干溪沟魔芋生产、严家坝蔬菜生产和三合面黑花生等12个专业生产合作社，入社社员1300户，并与全市15个农产品加工企业和12个专业合作社建立了经销代理关系，农民直接或间接从合作社得到实惠，入社农户人均增收1200元。 （二）社有资产经营管理迈出新步子。一是在完善财务审计制、责任追究制等监管制度的根底上，采取联社委派领导成员兼任控股企业执行监事和领导分工联系企业等举措，确保资产平安。二是把优良资产投入到龙头企业，不满足于守摊子、收租子、混日子，实现增值增收。三是理顺明晰了市供销社与兴达农资公司股权结构关系，实现了供销社相对控股。 （三）工程引领为企业开展注入新动力。xx年，在省、xx市供销社领导的直接指导和支持下，通过上下联动，积极争取，一个国家农业综合开发工程（总投资2312.3万元，财政补助840万元）和一个省级农村社会化效劳体系建设工程（总投资237万元，财政补助20230万元）同时落地xx，由我社控股企业南虹商贸公司具体实施。我们十分珍惜这一难得的开展机遇，切实加强工程的组织实施和监督管理。在主动协调地方财政落实到位财政补助资金的同时，实施企业积极运作，以资产变资本等形式多渠道融资，确保工程自筹资金得以落实。目前，以富硒特色农产品加工园区和4个农产品专业生产合作社为建设内容的农产品产销对接农综工程已完成工程总投资46%，其中，园区建设完成投资37%;专业合作社建设完成投资63%。农业社会化效劳体系建设工程完成工程总投资58%。2023年5月全面完成农综工程建设、2023年8月完成社会化效劳体系工程建设的总目标有望如期实现。 （四）供销社的地位和形象得到新提升。一是主动参与我市新农村和民生工程建设，供销社农村社会化效劳和农产品产销对接等工作得到地方党委和政府的肯定。二是随着供销社基层组织的完善、效劳网络的扩展，效劳实力的增强，效劳内容的充实，效劳效果的凸显，充分发挥了供销社农资经营效劳的主渠道作用和农产品销售的引领作用，新型供销社的形象逐步得到广阔农民的认可。三是地方党政高度重视和支持供销社工作，市委、市政府主要领导亲自调研并对供销社改革开展作出批示，分管领导屡次协调解决具体问题;对南虹公司农产品加工园区工程用地按每亩4.5万元的招商引资政策优惠对待;对农产品专供直销店建设、品牌创立、qs认证和庄稼医生培训给予专项补助;化肥淡储每年补助达50万元（xx市最高），大型农资商品采购优先考虑供销社农资企业;联社机关经费预算充足，开展工作有保障。四是近年来，特别是省社领导联系xx以来，省社和xx市社对我社给予了更多的关注和支持，12月，在我市召开了xx市农产品产销对接和农资储藏工作现场会，提振了干部职工的士气，增强了做好供销社改革开展工作的信心和勇气。 （五）抓党建转作风再展行业新风貌。一是扎实开展党的群众路线教育实践活动，坚持为农效劳宗旨，进一步密切了供销社与农民群众的关系，供销社的改革开展具有厚实的群众根底。二是全面加强党的建设，在干部职工中开展理想信念教育、廉政教育和合作社思想教育，队伍政治业务素质得到较大提升。三是认真贯彻落实中央“八项规定〞，深入剖析并解决了一批为农效劳认识不到位、工作不落实的问题，工作作风明显转变，工作效率和效劳水平明显提升，展现了供销社良好的行业风貌，在全市年度行风测评中名列前茅。 二、存在的主要问题 xx年，我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题：一是人员结构老化，人才缺乏，导致思想观念转变慢，创新能力严重缺乏;二是企业规模小，效劳“三农〞的实力缺乏，水平不高;三是工程建设受地方财力影响，配套资金跟进不够，严重影响工程建设进度;四是开展方式单一，在建立电子商务等新型流通业态方面，受人才和资金困挠，无法施展较大的动作。 由于xx是革命老区，贫困山区，秦巴连片扶贫示范区，现又在做川陕老区振兴规划，当前面临的最大矛盾仍然是资金短缺，开展缺乏，开展不够。为此特恳请省社：一是2023年继续将我社列为省供销社领导定点联系帮扶对象，进一步加大支持和帮扶力度;二是继续关注和支持xx供销社工程建设工作，在工程规划、工程储藏、工程申报上给予更大支持，对两个在建工程加大监管力度的同时，2023年将我社继续纳入农村社会化效劳体系工程县范围，提供后续支持;对xx农资现代物流园区和烟花爆竹配送中心等储藏工程给予照顾，促成储藏工程早日落地。三是加大系统内各类专业人才的培训力度，对xx供销社企业开展电子商务提供技术支持和资金扶持，提升行业的人才竞争优势;四是本着互利共赢原那么，帮助xx富硒特色农产品进入老邻居超市，加大对外宣传推介力度。 三、2023年工作思路 2023年，我们一定不辜负上级社领导的关心和期望，在市委、市政府的坚强领导下，按照省及xx市供销社的部署要求，以更加务实的作风，着力做好以下两个方面的工作。 （一）继续做大做强社有企业。一是积极争取规划立项，在官渡物流园区筹建农资仓储物流配送中心;二是创造条件，建立再生资源回收利用公司;三是进一步加大对接力度，开展农产品电子商务;四是抓好兴瑞公司的资产营运，将资产变资本，资本变股本，组建新企业，开展新产业。 （二）抓基层强根底。一是加速基层供销社和农民专业合作社的开展;二是组建专业合作联合社;三是在新农村综合体、新村聚居点加强农村社区综合效劳社建设。 第6页 共6页