第1页共5页供电部门述职报告...首先，我谨代表供电局黄陵变全体职工，对各位领导、各位专家来我站检查指导工作表示最热烈的欢迎，对各位领导、各位专家给予黄陵变开展劳动竞赛方面工作的大力支持和帮助表示最诚挚的谢意。kv黄陵变位于XX县区龙首乡，距县城约公里，全站占地面积余亩。是由某省省电力设计院设计，某省省送变电公司安装调试.于年月日建成投运，是连接关中电网与陕北电网的重要变电站，主要担负着南部各县区、炼油厂的生产及生活供电任务，现平安运行天。年内平安运行x天在各级领导的高度重视下我站在稳固“国电公司一流供电企业〞成果的根底上，以kv变电站劳动竞赛为契机，狠抓平安生产、设备管理及科技进步，逐步使全站的根底管理水平一步一步迈向标准化、标准化、科学化。现汇报如下：一、平安管理方面坚持我局年的指导思想为我站的指导思想，即。认真学习和贯彻落实十六大精神，以十六大精神统揽全局，全面实践“三个代表〞重要思想，支持电力体制改革，支持建设西部经济强市，推动电力事业再上新台阶。根本工作思路是“两抓、两保、两促进〞，即抓学习、抓开展；保平安、保稳定；促进两个文明共同进步，促进各项管理与国际标准接轨。积极营造平安气氛，落实平安生产责任制为了落实各岗位人员的平安责任制，站长与班站成员签定了岗位平安责任书，并组织大家学习岗位平安责任制和平安规程等规章制度，增强了职工责任感。我们深刻体会到。“平安责任，重于泰山〞。从今年月份开始我站狠抓了平安设施标准化工作，标准现场平安管理，积极营造平安气氛。先后制作了平安警示牌块，设立平安警示语牌处，装设平安标示牌块；增补大型停送电工作所需的遮拦米，按照电力企业平安设施标准手册，更换了站内的处爬梯平安警示牌。使站内的设施进一步到达了标准化，标准化，实现物品第2页共5页定置化管理。加强平安根底管理工作，落实平安生产根底“两票〞管理是平安生产的根底工作，我站今年严格执行“某省省新调度术语〞的有关规定，重新修订“黄陵变典型操作票〞。同时，在站内开展“倒闸操作标准化流程〞的培训。其次，在今年月初我站完善了操作票自动生成管理系统，加强人员操作演练，组织模拟考试，于月日正式使用操作票自动生成管理系统，淘汰了手写操作票，提高了工作效率和平安运行生产管理水平。按照要求及时修订黄陵变现场运行规程，并经变电处的审核报局总工批复；为值班员对设备运行维护标准、事故处理提供了切实可行的理论依据，通过...
