2023年供电站某年度工作述职报告.docx

供电站XX年度工作述职报告 各位领导、 同志们： 一年来在公司党委的正确领导下，在徐书记、聂主任、蒋主任的大力支持和中心全体职工的努力下，中心根本完成年度工作目标。下面，我从四个方面向领导和同志们述职，请予评议。 一、以人为本，以平安教育促进平安管理 今年以来，平安目标和平安管理的压力越来越大，就如 何确保平安目标和反违章方面作了认真思考认为，要抓好平安管理，确保平安目标必须以人为本。我从三个方面着手：一是在平安管理工作中经常结合实际，进行平安教育，特别是现场平安教育，提高职工的平安意识和平安生产技能。二是通过宣传教育和危险点的分析控制，为中心创造一个平安的生产局面和健康的工作环境；三是通过周密的分析，及时排除不平安因素，最大限度地降低平安风险，确保电网平安稳定运行。通过一年来的全体努力，未发生人生伤亡事故和误操作、交通、火灾等考核性事故。完成了公司下达的年平安生产责任制考核目标，实现了“双零〞目标。 二、突出重点，全面夯实平安生产根底 带着中心全体职工在公司的正确领导下，围绕标准化作业工作，真抓实干，求实创新，使中心根底管理水平不断提高。积极、认真开展“隐患治理纵深行〞活动。xx年中心共查出输配电设备隐患x余项，消缺x余项，余下局部已纳入方案逐步消缺。认真开展平安生产根底达标活动。方案对近x公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、施工任务重目前只完成50%。认真开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作，中心已初步完成5条2023kv线路整治工作，创立标准化台区x个。xx年中心共执行两票x张。通过开展质量管理年劳动竞赛活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。 三、绩效管理与作风建设齐头并进 在认清自己职责的同时，致力于绩效考核和作风建设。我清楚地知道纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力。因此，我将绩效考核和作风建设作为个人年度三项重点工作之一。在统一思想，明确职责的根底上，每月按期召开会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝聚力和战斗力。作风建设年活动开展以来，中心职工精神面貌和执行力以及班组之间互相协作配合意识互动能力等明显提高。 四、互融共进抓好勤政廉政建设 在协助徐书记加强廉政建设工作中，我始终坚持了二个观点：一是坚持党风廉政建设与经营管理的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对经营管理工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融性，把党风廉政建设作为履行职责的根本保证和重要根底，力求做到带头守纪、以身作那么，办事公正、不循私惰，作风正派、较好地发挥了带头作用。 回忆一年来的工作经历，许多工作还未落到实处我感到遗憾，特别是反违章工作和配电线路隐患整治开展不力，线路跳闸率居不下，我感到非常不安。但由于大家的支持和努力，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。概括起来，有三点启示：一是靠信念成就事业。二是靠工作统一思想。三是靠个性谋求共识。 总结一年来的工作，从拆分到再改革。我觉得有所得也有所失，缺乏之处主要表现在三个方面，这也是我今后进一步努力的方向.一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上和大局上把握，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化、情绪化。二是要防止急于求成。对工作的安排和要求，要充分尊重现实，表达层次性，区别对待，循序渐进，防止一刀切、一律化。三是要防止苛求于人。在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要表达区别，以防止无意中挫伤同志们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。 第4页 共4页