第1页共3页供电站XX年度工作述职报告各位领导、同志们：一年来在公司党委的正确领导下，在徐书记、聂主任、蒋主任的大力支持和中心全体职工的努力下，中心根本完成年度工作目标。下面，我从四个方面向领导和同志们述职，请予评议。一、以人为本，以平安教育促进平安管理今年以来，平安目标和平安管理的压力越来越大，就如何确保平安目标和反违章方面作了认真思考认为，要抓好平安管理，确保平安目标必须以人为本。我从三个方面着手：一是在平安管理工作中经常结合实际，进行平安教育，特别是现场平安教育，提高职工的平安意识和平安生产技能。二是通过宣传教育和危险点的分析控制，为中心创造一个平安的生产局面和健康的工作环境；三是通过周密的分析，及时排除不平安因素，最大限度地降低平安风险，确保电网平安稳定运行。通过一年来的全体努力，未发生人生伤亡事故和误操作、交通、火灾等考核性事故。完成了公司下达的年平安生产责任制考核目标，实现了“双零〞目标。二、突出重点，全面夯实平安生产根底带着中心全体职工在公司的正确领导下，围绕标准化作业工作，真抓实干，求实创新，使中心根底管理水平不断提高。积极、认真开展“隐患治理纵深行〞活动。xx年中心共查出输配电设备隐患x余项，消缺x余项，余下局部已纳入方案逐步消缺。认真开展平安生产根底达标活动。方案对近x公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、施工任务重目前只完成50%。认真开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作，中心已初步完成5条2023kv线路整治工作，创立标准化台区x个。xx年中心共执行两票x张。通过开展质量管理年劳动竞赛活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。三、绩效管理与作风建设齐头并进第2页共3页在认清自己职责的同时，致力于绩效考核和作风建设。我清楚地知道纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力。因此，我将绩效考核和作风建设作为个人年度三项重点工作之一。在统一思想，明确职责的根底上，每月按期召开会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝聚力和战斗力。作风建设年活动开展以来，中心职工精神面貌和执行力以及班组之间互相协作配合意识互动能力等明显提高。四、互融共进抓好勤政廉政建设在协助徐书记加强廉政建设工作中，我始终坚持了二个观点一是坚持党风廉政建设与经营管理的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对经营管理工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持...
