第1页共23页供电检查整改报告2023年供电检查整改报告集团公司营销部：为提升供电效劳质量，改进行业作风形象，强化管理，认真贯彻落实国家电监委南方监管局关于开展2023年供电整改检查的通知（南方电监供电[2023]55号）文件精神，我公司深入开展了供电整改检查工作，现将整改检查工作情况汇报如下：一、领导重视，责任明确为确保整改检查工作的顺利开展，责任到人，特成立以公司分管营销的副总经理杨政为组长，财务总监、营销部主任、生技部主任为副组长，其他相关职能部室的领导为成员的供电整改检查领导小组。领导小组办公室设在营销部，全面负责供电整改检查工作的组织实施。领导小组的成立，有效促进了整改检查工作的开展，为该项工作顺利实施提供了强有力地组织支撑。二、制定方案，广泛发动为了保证整改检查工作有序开展，公司按照统一组织、分级实施的原那么，首先开展调查研究，了解供电效劳现状，制定整改检查工作实施方案，明确检查内容和责任分工。其次召开整改检查工作发动会。发动部署，落实责任，组织学1习相关文件和规定，培训业务知识，使大家充分认识到当前开展整改检查工作的重要意义，提高做好工作的自觉性和责任感。按照实施方案的目标，责任分工、检查内容，时间安排等进行了统一周密的部署，检查工作重点明确、各部门、各单位职责和分工明确到位，相关协作。三、紧抓重点，深入自查围绕供电的“焦点〞、“难点〞问题和薄弱环节，联合营销生计、财务等部门，及时总结分析供电工作现状，催促检查人员履责尽责，推进供电整改检查工作高质、高效、标准有序进行，以检查促整改、以整改促管理、以管理促效劳，以效劳树形象，全面提升行风建设和优质效劳工作水平，为公司“做大、做实、做强〞的目标奠定坚实的根底。第2页共23页在检查阶段，一是要求要结合本公司实际，深入开展检查工作，同时把检查问题、纠偏整改、加强监管、完善制度有机衔接起来，协调推进，形成闭环的科学工作模式，既能解决当前存在的突出问题，又着重修订、完善并建立标准管理的长效机制，确保检查工作取得实效。二是针对发现的问题和隐患，要分析研究问题和隐患产生的根源，提出改进措施和方法，明确整改时限和责任要求，增强效能检查工作的预见性、针对性和实效性。现将自查工作开展情况总结如下：（一）.针对检查重点，回忆梳理工作1.电网供电能力显著提高。资源公司发奋努力、抢抓机遇，仅用三年时间就根本完成了XX县区农网升级改造工程，同时根据供电开...
