2023年供电所调研报告.docx

供电所调研报告 尊敬的公司领导。首先，非常快乐能向领导汇报我九年多在公司一线工作对基层供电所的认识。能进入xxxx这个企业尽我所能为广阔的电力用户效劳，并把我在工作实践和学校中的相关知识运用到工作中来表达我的人生价值，使我感到非常的荣幸和自豪。我于xxx年参加工作，分配到xx供电所用电班，学装表、抄表和外线工作。这也是我进入电力系统工作的第一步。在工作中，努力学习，虚心请教，曾负责xxx网大专用户、公变台区的抄、核、追收电费、报表制作和计量装置的安装维护、学习参与了xxx所农网改造在近5年的供电所工作，让我了解学习到了电能营销、装表接线和外线工程的理论知识和一定的实际操作。xxx年由于公司的管理机制变化，撤销了原球溪、xxx用电班，我调回公司营销科综合班，先后任综合班副班长，xxx片区负责人及用电检查员。期间全网大专用户、公变台区的抄、核、追收电费、2023kv及以上线损分析和报表制作为公司线损指标的下达提供数据参数、低压户表供用电合同及两次公司专变、小水电供用电合同的签订，受安排参与公变台区的接收及更换负责人的抄表核实工作，协助处理违规窃电案例多起，更换计量装置及大专用户安装高压计量和配电设备故障缺陷的处理。近五年的基层工作的锻炼，五年机关工作的历炼，这让我更充分熟悉了公司各供 电所、专变用户及水电站的根本运行情况，属悉了相关的法规知识、管理知识及有关电价政策等，从而使自己具备了理论知识、管理的能力和相应的实际操作经验。时光荏苒，岁月入梭，九年多的学习实践生活很快就过去了。这些个日子里我也完成了一个探寻者向一个企业的员工的角色转变、也学到了一些书本里没有的知识。通过多年一线工作发现做为公司基石的供电所工作是繁杂琐碎艰辛的。作为公司统一管理派出的机构它不仅负责农村电力设备管理、供电所人员管理、用电营销管理、生产运行和供用电平安管理保证效益更担负着公司面向社会、履行义务、效劳客户、维护形象的最基层窗口单位及践诺于创造标准化的效劳到达“以电相连、用心效劳、奉献社会、共建和谐〞的宗旨。 一、浅谈公司目前基层供电所面临的挑战。 1、公司资产的定性及外部遗留问题 我参加工作初期伴随着农村电力体制的改革，农电资产的定性“两改一同价〞将原本由村一级组织集体筹资建设的村网硬性无偿划拨，并冠以“自愿上交〞的名义签订代管协议。但多数老百姓还是不能接受这个事。总认为把自己置办的“家产〞交出去太亏，到今天都有局部人的不理解造成遗留问题不利沟通，存在外部矛盾。从外表上看，老百姓不用再承担电力设施维护和折旧的负担，只管用上电，用好电。但是随之而来的就是变压器超负荷、线路卡脖子，老百姓用 不好电怨声载道。虽然国家加大网改投入资金公司积极参与，但是随着经济变化负荷增长过快、预测缺乏、又不能降低标准“撒胡椒面〞从而导致重复投资。政府部门和老百姓更是以供电企业已经“垂直〞为借口，在施工协调中要么“顾左右而言他〞，要么百般阻挠，赔青费漫天要价。从而会严重影响升级改造施工进度和维护无配合，人为增加公司运行本钱。近年来，由于原低压电网规划不够重视，对农网改造后负荷增长预测缺乏，存在供电线路线径偏小，供电半径过大，串户线路凌乱。地理原因个别配变位置偏离负荷中心不按平安技术规程实施保护措施导致烧毁变压器及计量装置、线损高和电力设施被盗一直困扰着我们企业。几乎每月都会有变压器、计量装置烧毁或丧失，间接损失和造成的社会影响不可低估。虽然公司集中整治，有关部门加大了打击力度和实施了针对性的整改措施，但收效甚微。一千多台，派人看肯定是看不住的，但发动群众又困难重重。采取技防措施资金紧缺安装技术上又有不标准现象。 2、供电所管理机构的定位 供电所作为供电企业的派出机构，是公司面向社会、履行义务、效劳客户、保证效益、维护形象的最基层窗口单位。“麻雀虽小，五脏俱全〞，承担的责任和所从事的工作却相当巨大和复杂，既要负责辖区内的抄表、收费，又要维护设 备，管理线损，开展优质效劳，尤其是随着公司管理标准化和体制改革的逐步深入，工作量翻了几番。根底资料、数据的搜集、整理、归档纷繁芜杂，报表材料应接不暇，而能够胜任这些的人才却相对缺乏。 3、台区负责人的用工性质 体制改革将农村电工正式更名为。台区负责人，其含义为对所在变台涉及的一切事物负有不可推卸的责任，在供用电管理上只对供电企业负责，福利待遇由公司统一发放。但绝大多数台区负责人采取的是亦公亦私的工作态度方式，这不能不说是“公司特色〞。 首先，台区负责人的工资待遇普遍较低，工作压力较大。平安上稍有纰漏就可能酿出大祸；线损指标不切实际，越压越低，大有骑虎难下之式；电费收缴更是“跑断腿，磨破嘴〞，尽管发扬“三千〞精神也不见得颗粒归仓，垫补电费使大多数农电工焦头烂额；相比起来那点微薄工资多已萌生退意，似乎随便干点儿啥都比干电工强。 其次，台区负责人始终没有摆脱村里的控制和干扰。大多数台区负责人都家在当地且在本村还从事其他经营或工作，没有人胆敢不买村领导的账或存有私意。为让自我在村里干的安生随兴停电仍然是惩治不配合工作的村民的“制胜法宝〞。 再那么，农电工的素质和技术水平参差不起。一个台区负 责人管理几个台区，既要维护设备，查平安；又要抄表收费，搞效劳；还要管理线损，创效益。不管从能力和精力上来讲，都难以维系。“术业有专攻〞，可能有的人维修技术精湛，有的人会精打细算，有的人能言善辩，有的人心细肯干，通才实在不多，尤其是农电工。用人就要扬长避短，从这方面讲不应该“一视同仁〞。另外，啥都管又会出现啥都管不好的情况，还会出现不能及时发现事故苗头，问题越积越多，一旦暴露将不可收拾的局面。 二、我对供电所工作的设想。技术是基石，管理是关键，平安可防范，效劳要优质。 首先，供电所转变对效劳意识和理念的不清醒认识和偏差。局部基层供电所同志认为，电业是垄断行业，电力产品不愁销售市场，不用讲什么优质效劳。这是极其错误和可怕的认识。优质效劳是集团公司的根本宗旨，既表达了行业属性，又界定了企业开展之本、立业之本。如果没有用电客户，就没有供电企业的生存，用电客户是供电企业名副其实的“上帝〞。而且，供电企业的建设是和它的效劳对象紧密相连的。用电客户需要供电企业提供的电力产品越多，对供电企业的要求越多，就能更多的促进供电企业自身的建设，供电企业的建设速度就越快；外部环境对供电企业的要求越高，供电企业的压力越大，就越能促进供电企业自身的强化，标准自身的管理和行为标准，促使供电企业进一步提升优质篇二：xx供电公司供电效劳调研报告 XX省电力公司洛阳供电公司 供电效劳效能监察调研报告 近年来，市公司在国家电网公司和省公司的正确领导 下，在市委市政府、电监会等有关部门的支持和监督下，高度重视优质效劳工作，把优质效劳提升到公司开展战略的高度，坚持真诚效劳、标准效劳、高效效劳，效劳水平逐年提高。连续开展了“优质效劳年〞、“供电效劳，情暖中原〞、“塑文化、强队伍、铸品质〞供电效劳提升工程、迎祖国60华诞，展供电效劳风采〞、“创先争优，为民效劳〞等多项活动，采取了一系列重大举措，效劳手段不断创新，效劳能力和效劳品质持续提高，优质效劳工作取得了明显成效。 一、供电效劳工作取得的成效 一、抓教育培训，不断强化员工的效劳意识和效劳水平。行业作风是员工队伍的思想素质、职业道德、纪律作风在工作中的外在表现，行风建设的重点在于抓队伍建设，提高员工的素质。今年5月国网公司公布并实施了电力优质效劳十项承诺、电力员工效劳行为十个不准，三公调度十项措施，我们紧紧抓住贯彻落实优质效劳“三个十条〞这条主线，积极开展了以下工作：一是建立定期培训制度，制定了各个层面的教育方案，组织开展干部培训、班站长学习班、劳动技能竞赛、向效劳标兵学习等活动，提高广阔员工的优质效劳 意识和工作积极性。二是结合实际，迅速制定了学习贯彻“三个十条〞实施方案和细那么，统一印发了 4000多份小册子，人手一册，强化学习宣传。三是学习形式多样化，在办公自动化网络上开办知识专栏，宣传板报。专题辅导等，还对各营销窗口共1386人全部进行了闭卷考试。通过以上的强化学习，使广阔员工对“三个十条〞要求入脑入心，从领导到职工提高了思想认识，为抓好优质效劳和行风建设工作打下了坚实的思想根底，推动了优质效劳和行风建设的深入健康开展。 二、抓电网建设，不断强化供电优质效劳的硬件平台。一是加快电网建设步伐。坚强的电网是做好供电优质效劳的硬件平台。近年来，我们抓住机遇，仅用三年时间完成了城、农网建设和改造总投资达25.53亿元。根据城市开展需要，先后建成了12023千伏华山变、220千伏中州变等室内变电站，同时配合XX县区道路建设改造，将XX县区主要街道的285公里架空线路改为入地电缆线路。经过不懈努力，建成了220千伏单环网、12023千伏双环网的“手拉手〞网架结构，电网结构进一步完善，根本消除了供电“卡脖子〞问题。较为坚强的电网有力的保障了洛阳社会经济的快速健康开展。 二是积极配合支持市政建设、招商引资、企业改制和污染企业治理等工作。对市重点工程、重点企业、重点工程，建立 供电效劳联系员制度，实行重点效劳，特事特办，急事急办。为支援洛阳XX县区建设，我们专门组织人员科学进行电网规划，争工程跑资金，积极建设XX县区供电网络。洛南分理处全体员工连续4个月节假日不休息，加班加点，进行配电工程建设，确保了市体育馆、市政府大楼等一批重点工程顺利投运。 三是切实做好保电工作。近年来，我们开展了零点工程及带电作业措施，把电网建设、设备检修及故障处理等工作放在负荷最小的夜晚进行，尽量把停电造成的影响降到最小。每到夏季负荷顶峰，或是重要节日、重要活动期间，我们都及早安排，制定保电方案，科学调度、加强值班，做好抢修准备。今年高考期，公司主要领导亲自带人巡视各考点的线路和设备，并在每个考点电压器旁都安排专人值班。高考前一天晚上，外国语学校的变压器突发故障，市中分理处组织人员开展抢修，从下午3点抢修到凌晨3点，在高考开始前几个小时送上了电，确保了全市高考点无一出现供电供应问题。 三、抓窗口建设，不断强化一线优质效劳工作 一是重视营业窗口建设。各营业窗口是供电效劳的最前沿，与人民群众接触最紧密。为方便群众，公司增加营销窗口建设投入，在市内及各县、乡增加了一批供电营销网点。 各营业大厅均按照一流的标准进行建设，内部现代化效劳系统完善，设立了大屏幕显示屏、触摸屏、能源比照台和家电展示台，公开了用电报装程序和各种收费标准，设置了客户书写台，安装了擦鞋机，配备了应急雨伞等各项便民措施设施。营业大厅环境整洁舒适，使客户一进入营业大厅就能感受到标准、真诚、优质、方便的电力效劳。 二是加强营销人员的管理。按照“三个十条〞要求，我们制定了“三个十条〞的实施细那么、优质效劳管理考核细那么等，作为营销人员上岗考试的必考内容。制定了营销窗口人员管理方法，对营销主要岗位人员实行定期考核、优胜劣汰制度，对营业大厅人员实施投诉就下岗制度。使营销人员明确自身工作的目标和标准，做到岗位责任明确，效劳到位。 三是精减业务手续，提高优质效劳水平。为缩短工作流程，加快报装速度，各营业大厅实施“一条龙〞效劳，将各效劳环节集中在大厅一口对外办公，并实行用电业务代理制、客户经理制、首问负责制等，标准了程序，提高了效率，方便了客户。 四、开展优质效劳宣传活动，营造良好的供电环境。 经常开展形式多样的优质效劳宣传活动，广泛宣传电力知识，电力政策等，让社会了解供电企业特性，让群众支持电力开展，营造良好的供电效劳环境。今年4月份，我们结合 我市举办牡丹花会和五一黄金周即将来临的实际情况，