第1页共2页供电所管理情况的自查报告按照市局统一部署，我所结合实际，从5月初开始开展供电所管理情况效能监察，经过4个月的努力，根本完成了供电所管理情况效能监察工作。我所紧紧围绕效能监察各个阶段的工作重点，做到了班子合力抓，班组共同抓，一线员工全力抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，保证了所效能监察工作健康有序开展。现把我所自查自纠和整改情况总结如下：一、精心组织，认真开展自查工作、全所按照局的统一布置积极开展供电所管理制度自查自纠工作，成立了以所长为第一责任人的效能监察工作小组，对小组人员作了具体分工，XX市县级农电企业供电营业所财务管理方法的落实和施行预算管理由财务人员负责，抄、核、收管理及施工工程管理和优质效劳和行风建设管理由高、低压班人员负责，供电所制度的执行力情况由所班子成员负责，自查工作层层分解，落实到人。小组成员对检查的范围和内容，进行自查，各分管负责人员互为检查，相互监查，很好的完成了自查工作。二、全力以赴抓整改，工作成效明显整改是效能监察工作的落脚点，是工作成败的关键环节，为此，在整改工作中，我们注重抓好2项工作：1、结合实际，边查边改。我们针对效能监察中查出的问题，及时制订整改措施进行纠正，坚持做到边查边改，将整改贯穿于效能监察工作全过程。（1）5月初，所领导带着上下压人员对公变进行抽查，已更换停走、有误差、无封铅电表。块，堵住了电量流失的漏洞，整顿了用电秩序。（2）从抓好供电所管理制度着手，5月20日，监察小组全index.html体成员，对供电所制度管理进行了效能监察立项，对方案中涉及的和不涉及的制度进行了梳理，我所在制度执行力及实施中未出现不标准情况。2、按照自查结果进行整改，对管理上的盲点从制度上加以修订和完善。我们决心，经过大力展开供电所管理情况效能建立，进步职第2页共2页工素质，改变工作作风，进步办事效率，踏踏实实地干好本职任务，更好地肩负起推进经济健康快速开展的历史任务，为保证我供电辖区的供电做出应有的奉献。
