2023年供电所所长述职述廉报告大全.docx

供电所所长述职述廉报告大全 各位领导好： 今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担任所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打根底、利长远〞的工作要求，紧紧围绕“平安、标准、稳定、和谐〞的工作方针以开展为主题，以改革创新为动力，以优质效劳为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的根底。现将一年来主要工作汇报如下： 一、狠抓平安管理强化平安意识 强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教育，加强每周学习平安规程，吸取经验教训、总结事故存在问题。着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素质及业务技能水平；在“转变思想观念，提高平安意识〞的根底上，夯实抓好供用电平安管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行平安教育，组织员工学习、观看平安警示片，让每位员工接受一次系统的平安思想教育，从而使全体员工提高平安意识，防止发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断开展。最终全面完成了平安目标。 二、狠抓用电管理标准用电秩序 今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价元/kwh，电费回收率到达20230%。认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步标准了用电管理工作。 我所自成立开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成情况直接与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，纠正不正确电价20余户，对执行不合理电价及时进行了纠正，使本所的电价政策执行率到达20230%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿，对960户用电表计进行了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣传平安用电和依法用电，在村道张贴宣传标语202300余份、发放用电宣传单1500余份、悬挂横幅等形式，使用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电〞“三乱〞，严禁了“跑、冒、漏、滴〞等现象的发生。根据张义目前存在表箱损坏严重的情况，及时与局领导协商更换了电能表箱61处。通过标准管理，现已使在用电管理上逐步标准化。 三、落实效劳承诺，提高效劳质量 坚持“人民电业为人民〞的宗旨，本着“优质、方便、高效、标准、真诚〞的效劳方针，不断提高效劳质量，增强效劳意识，标准效劳行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。 1、有方案的定期对员工进行效劳理念教育，优质效劳培训、礼仪模拟演练等一系列培训，来提高效劳质量，并每月进行考核评比，不定期的进行现场抽查，全年来未发现投诉事件。 2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解我所存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。 3、加大了对企业、群众的效劳力度，在规定时限内通电到户，不让群众跑冤枉路。 4、将每次方案或非方案性停电的有关情况及时张贴停电通知，告知辖区群众，确保广阔群众的正常生产生活用电。 5、定期走访五保户，指定专人，为特殊客户上门效劳，免费检修室内线路，更换开关灯头，清扫卫生，全年累计共走访34户。 在今后的工作中我所将不断标准效劳行为，继续做好各方面工作，严格按上级要求执行，进一步提升效劳质量，力争让政府放心，群众满意。 回忆过去的一年，我们扬长避短、不断积累工作经验，完善工作中的缺乏之处。实践科学开展观，开拓创新，坚持专业化分工管理，不断完善绩效考核方法，继续发扬复命精神和实干精神，用崭新的精神风貌迎接新的一年。 汇报完毕 不妥之处请各位领导指正 述职人： 第二篇：供电所副所长述廉报告202223年xx供电所副所长述职述廉报告 一、述职202223年，为了搞好电网建设和改造，提高标准化管理水平，始终遵循“打根底、利长远〞的工作要求，紧紧围绕“平安、标准、稳定、和谐〞的工作方针，以专业化管理为主线，以扎实开展“农电标准化管理年〞活动为抓手，凝心聚力抓标准，持之以恒标准抓，全面找差，高效执行，推开工作创新 创优，确保高质量完成全年各工程标任务，现本人一年来履行职责、思想工作、工作情况方面情况汇报如下： 一、认真贯彻执行党的路线方针、政策与公司党委保持高度一致，确立了“树形象、展英姿、积极开展优质效劳〞，坚持“人民电业为人民〞效劳宗旨和工作思路，组织全所职工集中力量开展生产力，优化供用电环境，扎扎实实的搞好电力设施的改造、维修，积极拓展开辟电力市场，保障全镇工农业生产的平安、稳定、可靠供电。 二、勤奋学习，努力提高思想政治素质和贯彻执行为人民效劳宗旨近年来，本人始终做到政治坚决，思想上始终与党中央保持一致，坚持学习，注重提高自身思想政治素质，始终把理论和业务学习放在首位。着重学习马克思主义理论、邓小平理论和“三个代表〞重要思想。认真学习胡锦涛总书记一系列重要讲话，认真学习法律常识、市场经济知识、电力科技知识和上级有关文件。通过学习，进一步提高了贯彻实践“三个代表〞的自觉性和坚决性，保持了与时俱进的精神状态。能够切实的理论联系实际，扎扎实实的开展各项工作；严格贯彻执行上级和公司党委政府的决策，积极配合做好社会稳定工作，高度的与党组织保持一致，坚决信心，不怕劳苦，尽心尽责。 三、稳定社会，全面整改设备，落实平安生产，改善用电环境，保障经济开展以 对党和人民高度负责的态度，认真分析当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚决信心，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本镇经济和社会开展中的实际问题，打破用电瓶颈，积极改善用电环境，并为加快开展创造有利条件。 一、经营管理方面 1、大力开拓农村电力市场方面，今年我所树立电力营销新观念，今年农副加工、农业排灌用电量增长幅度大。全年售电量完成812.76万kwh，完XX县区公司下达全年的754万kwh指标。 2、电费回收方面。年初我所和电费回收人员签定了电费回收责任书，电费回收率20230%。全年共回收电费453.742万元。 4、在电价管理方面。我所严格执行国家电价政策，确保农村电价执行到位。全年综合变下售电均价0.5583元/kwh，与县公司下达的0.547元/kwh平均电价考核指标上升0.0113元/kwh。 二、平安管理方面 我所坚持“平安第 一、预防为主〞的方针，始终树立“没有消除不了的隐患、没有防止不了的事故〞的平安理念。年初我所和全体职工、村电工签定“平安责任书〞。将平安责任分解到人，要求管理员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。全年我所按期完成了新农网建设少尾任务，同时以开展平安性评价活动为载体，建立平安生产常效管理机制，进一步夯实农电平安管理根底。全年平安性评价缺陷整改率90%；在新农网建设中没有发生触电、高空坠落物体打击等电力生产事故；没有发生无票工作及误操作事故；没有发生对社会造成重大影响的停电事故。 三、设备、线损管理方面 1、全年发生二起打水电站因管理不善而造成电力设施被窃事件；农村电压合格率达98.14%；农村供电可靠率达99.63%；漏电保护器三率达20230%。 2、损管理方面：我所严格执行对照XX县区供电公司营业抄核收管理效能监察工作考核制度，同时日常工作对照市公司营销管理3个文件标准运作、标准管 理好及年初和村电工签定线损考核指标，杜绝漏抄、估抄现象，2023kv线损率为5.56%，完成了县公司下达的线损考核指标。农村400线损率为6.88%，完成了县公司下达的9.2%线损考核指标，努力降低线损，确保线损率到达最低要求。 四、工作目标今天2月份完成了2023年农村电气化两个台区改造工程， 3、4月份为配合政府省道s327沿线5个村13个台区、2023kv线路11处改道、改造少尾工程任务，5月份两天时把严重缺陷在街道路中双回路长兴、小岭线电杆更换为铜管塔，确定解决多年事故隐患。6月份加强对重点线路特巡，清障树树木320棵，修剪树木920棵，发现设备缺陷并进行了应急处理，确保了高温大负荷其间设备的平安运行，8月份奥运保电任务，结合实际情况制定了保电措施，加强了辖区线路的特巡、夜巡、加强对用电户的检查，保证奥运平安，本年度完成电能表置换7231只及局部表箱更换工作，2023年农网维修已完成38个工程，现完成率60%。篇二：县供电公司供电所所长2023年述职述廉报告县供电公司供电所所长2023年述职述廉报告xx年，在公司的正确领导下，团结带着全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、平安第 一、效益至上〞的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面： 一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。 创新管理新措施，加大考核力度。自xx年以来，我们在原来检查考核的根底上调整了工作思路，改变了考核方法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在xx农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反响到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们开始时担忧的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的缺乏，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大局部事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村平安用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其平安责任非常明确，防止了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地躲避了平安风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下局部的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。 创新资料管理新措施，一流管理成效明显。根底资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为到达一流的目标，按照国一流工作考核细那么，根据部室分管资料人员反响的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织