2023年供电所所长述职报告范本.docx

2023年供电所所长述职报告范本 　　篇一 　　各位领导好： 　　今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担任所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打根底、利长远〞的工作要求，紧紧围绕“平安、标准、稳定、和谐〞的工作方针以开展为主题，以改革创 　　新为动力，以优质效劳为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的根底。现将一年来主要工作汇报如下： 　　一、狠抓平安管理强化平安意识 　　强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教育，加强每周学习平安规程，吸取经验教训、总结事故存在问题。着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素质及业务技能水平;在“转变思想观念，提高平安意识〞的根底上，夯实抓好供用电平安管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行平安教育，组织员工学习、观看平安警示片，让每位员工接受一次系统的平安思想教育，从而使全体员工提高平安意识，防止发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有结果、有改良措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断开展。最终全面完成了平安目标。 　　二、狠抓用电管理标准用电秩序 　　今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率到达100%。认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步标准了用电管理工作。 　　我所自成立开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成情况直接与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，纠正不正确电价20余户，对执行不合理电价及时进行了纠正，使本所的电价政策执行率到达100%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿，对960户用电表计进行了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣传平安用电和依法用电，在村道张贴宣传标语1000余份、发放用电宣传单1500余份、悬挂横幅等形式，使用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电〞“三乱〞，严禁了“跑、冒、漏、滴〞等现象的发生。根据张义目前存在表箱损坏严重的情况，及时与局领导协商更换了电能表箱61处。通过标准管理，现已使在用电管理上逐步标准化。 　　三、落实效劳承诺，提高效劳质量 　　坚持“人民电业为人民〞的宗旨，本着“优质、方便、高效、标准、真诚〞的效劳方针，不断提高效劳质量，增强效劳意识，标准效劳行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。 　　1、有方案的定期对员工进行效劳理念教育，优质效劳培训、礼仪模拟演练等一系列培训，来提高效劳质量，并每月进行考核评比，不定期的进行现场抽查，全年来未发现投诉事件。 　　2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解我所存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。 　　3、加大了对企业、群众的效劳力度，在规定时限内通电到户，不让群众跑冤枉路。 　　4、将每次方案或非方案性停电的有关情况及时张贴停电通知，告知辖区群众，确保广阔群众的正常生产生活用电。 　　5、定期走访五保户，指定专人，为特殊客户上门效劳，免费检修室内线路，更换开关灯头，清扫卫生，全年累计共走访34户。 　　在今后的工作中我所将不断标准效劳行为，继续做好各方面工作，严格按上级要求执行，进一步提升效劳质量，力争让政府放心，群众满意。 　　回忆过去的一年，我们扬长避短、不断积累工作经验，完善工作中的缺乏之处。实践科学开展观，开拓创新，坚持专业化分工管理，不断完善绩效考核方法，继续发扬复命精神和实干精神，用崭新的精神风貌迎接新的一年! 　　汇报完毕 　　不妥之处请各位领导指正 　　述职人: 　　篇二 　　各位领导、各位同志： 　　今年，在xxx供电所党政领导班子的正确领导下，我所农电工作按照年初总体部署，以科学开展观为统领，在我本人的带着下，圆满完成了2xx年xx供电所的各工程标任务，我做为供电所所长，在今年全球金融危机的不利冲击下，带着全体员工努力工作，在今年，xxx供电所实现售电量xxx千伏安，同比增长29.6%，电费回收完成1%;农网综合电压合格率完成xxx%，比方案提高xxx%，农网供电可靠率完成xxx%，比方案提高xxx%;完成农网建设投资1xxx亿元，在今年，除了加强业务能力外，我还在加强自身政治素质学习，深入学习党的xx届四中全会，领悟四中全会精神，加强自身廉政教育，切实做好xxx供电所所长的一职，我现将全年工作情况报告如下，请与评议。 　　一、加强维护一流配网 　　我们在今年建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。对1kv和38/22v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有方案的进行改造。六是建立冬试冬修制度。在冬季有方案地对配网1kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。 　　二、专业化管理不断创新 　　我们xxx供电所在人力资源上面临严重溃乏。首先，人力资源在农电管理中结构不合理。高层次、高学历、外向型、复合型的高级经营管理和专业人才奇缺。而供电所主力依然是原电管组人员，粗放型、外交型管理的偏多。其次，员工平均受教育水平偏低。再次，人力资源的配置不合理，人力资源在农电管理中的开发、应用体系不健全，绩效考核、鼓励机制等方面不完善。农电职工的工作多，压力大。工作中我们发现，农电职工普遍实行就近工作，一直未能从24小时工作中解放出来，未能从根本上改变他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员;既抓线损，又抓平安;施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，农电职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定十清楚确。因此，农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。 　　为了有效解决以上问题，今年，我与供电所领导召开会议研究决定，我们xxx供电所要实施专业化管理，本着实事求是的原那么，我们坚持从实际情况出发，因地制宜，以点带面。认真调查研究，找对基准点，选准切入点，要在培养、学习和推广典型的根底上，开拓进取，大胆创新。并以实施专业化管理为载体，紧紧围绕平安生产、电力营销和优质效劳三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改良管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化管理水平和供电效劳水平。我所开展了以下工作措施： 　　1、优化班组建设。班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权责不清，相互扯皮推委，造成人力资源浪费，各班、组岗位责任有差异，考核不对应，容易造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核处分的对象，挫伤一些员工的工作积极性。在供电所专业化改革过程中准确把握供电所工作重点，将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况岗位设置：所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业效劳班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。 　　2、专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营方案，持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工，不再象过去一样松散的管理模式工作，但绩效和岗位考核将更加严格。我所按照一流供电企业标准和供电所标准化管理标准，在平安、设备管理、线损、电费回收、优质效劳、行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体、便于操作，对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位标准、工作任务和考核内容，考核的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩。 　　3、通过专业化管理降低管理本钱，提高农电职工收入。专业化管理的目的之一就是要有效降低管理本钱，通过合理布局供电所和专业班、组，最大限度减少办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。通过有效降低本钱费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。 　　4、造就一支适应专业化管理的农电队伍。要加强对农电职工进行政治思想和业务素质的教育，按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原那么，采取因人而异、因时制宜、和灵活多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性、实用性的专业技能提高班，同步开展岗位技能鉴定工作。要建立用人机制和分配机制相配套的考核鼓励机制，鼓励广阔农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续开展储藏更多合格的人才。 　　三、加强应用一流技术 　　1、积极推进远程抄表自动化系统。对1kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。 　　2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素过失和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度，提高了营销管理工作的自动化、标准化水平。 　　3、遏制线下违章建房，电力设施保护工作取得成效。团堡供电所积极争取政府部门的支持，在建房审批程序中增加了电力部门审批意见，经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后，土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。 　　为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，防止欠费的发生。我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零，预购电费每月在三十几万元左右。 　　四、加强廉政教育学习 　　今年，我所开展纪律教育学习月活动，通过紧紧围绕“增强党性观念，推进科学开展〞的活动主题，运用各种有效形式，通过一系列教育学习活动，切实增强供电所党员的党性观念，提高干部职工的责任意识和效劳意识，推动供电事业健康开展。 　　1、开展先进典型教育。组织党员干部集中观看怀德之治、高山降龙等专题电教片;举办劳动模范事迹报告会，通过树立典范，弘扬正气，提高供电所全体职工的责任意识和效劳意识。 　　2、大力开展机关廉政文化建设。在办公中制作廉政格言屏幕保护程序，在办公和营业场所设置警示牌，对专责以上管理干部、所长、站长发送廉洁短信，组织干部职工参加所里举办的廉洁文化海报和dv创作大赛，进一步增强机关廉政文化的渗透力和感染力，提高党员干部的勤政廉洁意识。 　　3、认真开展警示教育。组织党员干部观看镜鉴、人