2023年供电所所长述职报告.docx

供电所所长述职报告 2023年是是公司不断取得新成果，谋得新开展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以开展为主题，以改革创新为动力，以优质效劳为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报 一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。 （一）以平安管理为重点，不断增强全员平安生产意识。 平安生产局面稳定。全年实现了六无、一杜绝、一控制、一实现的平安生产目标。 强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教育和规程学习，坚持每周搞一次平安教育活动，每月召开一次平安生产例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和平安意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断开展。最终全面完成了平安目标。 （二）加大线损管理、电费管理和回收力度。 生产经营形势喜人。2023年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。111月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为20230%，历年电费回收率为50%; （三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步标准了用电抄核收行为。 （四）全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作 （五）以优质效劳为宗旨，强化行风建设工作 （六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。 （七）以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。 二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。 过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广阔党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。 取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。 （一）工作方面存在的问题和困难 在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的缺乏和面临的困难。 1、平安方面。（1）平安考核不到位、不完善;（2）平安意识不到位;（3）两票执行标准不到位;（4）现场平安措施不到位;（5）平安活动不到位。 2、经营方面：（1）线损管理不到位;（2）电费清缴盘点不到位;（3）计量工作不到位;（4）业扩报装管理不到位; 4、工作质量考核不到位 5、工作中执行力不到位 6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。 （二）自身存在的缺乏 1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。 2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。 3、有待进一步加强工作的原那么性，敢于打破情面，加大监督考核力度。 4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。 存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。 三、认清形势，抓实工作，创新开展，把枫江中心所2023年各项工作推上一个新的台阶 2023年我们继续坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带着中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革开展目标，以公司总的工作思路为指导，以三抓一创（抓开展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标）为主线，以供 电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度;牢固树立责任重于泰山的思想，坚持五入手，大力夯实平安生产;牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质效劳水平和企业形象，本着以质量和效劳求市场，销售电力销售形象的营销方针大力拓展电力市场;全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所标准化建设以及农电管理年活动的开展全面提升平安管理、生产管理、营销管理水平;最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应抓好以下几个方面的工作： 一、抓员工的再教育，提高队伍的整体素质 两改后随着三公开，四到户，五统一的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍; 二、抓平安生产，防范事故发生 一是抓好员工的平安教育和规程学习，坚持每周搞一次平安教育活动，每月召开一次平安生产例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和平安意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断开展。 第6页 共6页