2023年供电所年终述职报告.docx

供电所年终述职报告 供电所年终述职报告一尊敬的各位领导、各位来宾： 大家好，我担任原村供电所所长三年来以来，在地方党委政府的正确领导下，认真依照岗位目标责任要求，扎实抓好各项工作任务的贯彻落实以促进原村乡经济的开展，积极效劳于地方经济为己任，在全所职工的共同努力下，为我乡的工农业快速开展奠定了坚实的根底，提供了有力的保障。 现将本人三年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如下： 一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策与乡党委政府保持高度一致，坚决贯彻执行富民强乡政策。 保证供电所在农村方针政策和地方党委、政府重大决策的贯彻和落实，是供电所的一项重要任务。作为供电所所长，我积极结合我乡实际的情况，认真研究贯彻意见，及时传到达职工中去，并狠抓落实。一是坚持党的根本路线，坚持以经济建设为中心，确立了树形象，展新姿，积极开展优质效劳，坚持人民电业为人民的效劳宗旨和工作思路，组织全所职工集中力量开展生产力，优化供用电环境。二是在面临农业结构调整和农村经济高速开展，农村群众的生产生活快速提高，农村电力的供应出现矛盾的情况下，大力加强供电所精神文明建设，大力加强党风廉政建设，大力加强思想政治工作，促进供电所两个文明建设快速开展，职工工作作风的转变和提高。三是围绕改革开展稳定的大局，不折不扣地推动党在农村各项方针政策的落实，扎扎实实的搞好电力设施的改造、维修，积极拓展开辟电力市场，保障全乡工农业生产的平安、稳定、可靠供电。 二、勤奋学习，努力提高思想政治素质和贯彻执行为人民效劳宗旨 近年来，本人始终做到政治坚决，思想上始终与党中央保持一致，坚持学习，注重提高自身思想政治素质，始终把理论和业务学习放在首位。着重学习马克思主义理论、邓小平理论和三个代表重要思想。认真学习一系列重要讲话，认真学习法律常识、市场经济知识、电力科技知识和上级有关文件。通过学习，进一步提高了贯彻实践三个代表的自觉性和坚决性，保持了与时俱进的精神状态。能够切实的理论联系实际，扎扎实实的开展各项工作;严格贯彻执行上级和地方党委政府的决策，积极配合地方政府做好社会稳定工作，高度的与党组织保持一致，坚决信心，不怕劳苦，为地方经济开展尽心尽责。 三、稳定社会，全面整改设备，落实平安生产，改善用电环境，保障经济开展。 以对党和人民高度负责的态度，认真分析当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚决信心，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本乡经济和社会开展中的实际问题，打破用电瓶颈，积极改善用电环境，促进和保持我乡经济持续稳定增长，并为加快开展创造有利条件。一是配合政府支持国家建设，改造落后的用电村，稳定社会。二是积极改造落后的设备线路，加快农村经济的开展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。 四、深入开展优质效劳，加强自身的政治素质的培养，当好电保姆 我深知优质效劳是我们企业的生命线，做好优质效劳工作也是我工作中的重点，决不可马虎、懈怠。为农村个私企业做好后盾和电保姆，成了我的当务之急，为了最大限度的解除企业的后顾之忧，我带着大家制订了各种便民措施，并开展便民效劳，急客户所急，想客户所想，及时的解决客户在用电过程中所遇到的困难，并且开通了用电绿色通道，设立效劳热线，把我办公室的 对社会公开，设立监督 和举报 ，及时解决群众反映的问题。同时对社会公开承诺，广泛的开展便民、为民活动，上门为军烈属、老党员、五保户、企业进行效劳，取得了群众的信任和认可，听取意见和建议，改进工作作风。平日我以一个共产党员的标准严格要求自己，在节日期间没有收受任何职工、任何单位、任何人的金钱，更没有收受任何用电客户的金钱、礼物和礼品。节日期间对送礼者能当场谢绝的当场婉拒，不能当场谢绝的通过其他方式谢绝，保持了一个共产党员的先进性和纯洁性。在思想源头上，以实践三个代表重要思想为主题，以党性、党风、党纪教育为主线，我带着全所职工深入开展了党的宗旨教育，反腐败形式教育，勤政廉政教育、警示教育、和党纪政纪条规教育等活动。利用身边人，身边事，教育党员干部，从中吸取教训，引以为戒。通过一系列的教育活动的开展，提高了职工党性觉悟，增强了拒腐防变的能力。身教重于言传，一年中全体职工没有发生一起党风、行风、廉政方面的问题，没有发生一次向客户吃、拿、卡、要的事件和违法违纪案件，在全社会树立了良好的电力形象。 三年来，本人尽了自己的努力，取得了一些工作成绩，但是这些都是在我们乡党委政府的正确领导和大力支持分不开的，与我们全体职工的努力奋斗分不开的，我清醒地认识到自己存在的差距，表现在政治理论素质和业务水平不高，理论学习不够系统深入，业务知识学习不够;在工作方法上，有时过于急躁，无意伤害了一些同志的感情等等。今后，我要发扬优点，克服缺乏，从学习和实践好三个代表重要思想入手，努力使自己在思想上、政治上、作风上、纪律上有明显的改进和提高，强化理论学习，提高自身素质，改进工作作风和工作方法，提高工作能力，尽心尽职履行好工作职责，振奋精神，开拓创新，效劳三农为我乡经济建设和供电事业的开展作出更大的奉献。 以上述职报告恳请领导和同志们批评指正。谢谢大家。 供电所年终述职报告二各位领导、各位同事： 按照公司统一部署，下面由我就本人2023年的工作向各位作述职。2023年6月，由于工作需要，我由计量所长转任新成立的园区供电所所长，如何尽快适应新的岗位，把园区供电所工作做好做实，我始终以张总的抓好平安，稳定队伍，效劳开展十二字要求为工作目标，主要做了以下几个方面的工作： 一、加强学习实践出真知 到任之后，我始终以低姿态，高标准要求自己，把自己作为一名新手融入到所里工作中去，虚心向同事们学习，积极参加所里的施工改造、事故抢修等工作，在实践中提高自己的工作能力，工作之余认真学习农村供电所管理规定、平安用电管理规程等书籍，阅读农村电工等有关电力杂志、报刊。除此之外，我还以一个党员身份坚持按时参加公司党支部党小组组织的政治思想学习活动，并认真撰写学习笔记和心得，工作中那么能以党员标准严厉要求自己，面对诱惑，毫不动心，始终把组织重托和公司利益放在第一位。通过虚心学习，我的综合素质得到了提高，处理问题能力有了明显提升。 二、坚持平安第一强化平安生产管理 我深知平安是供电所工作的高压线，为了抓好平安，首先我从思想上强化员工平安意识，定期召开每星期的班组平安活动，每月的平安分析会，定期开展平安知识培训教育，其次严格执行平安生产管理制度，加强施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化平安生产的奖惩考核力度，坚决杜绝方案外工作。当前园区六期建设正如火如荼开展，各种建筑施工机械严重威胁线路平安运行，引起故障跳闸时有发生，我们除对业主进行劝阻下发整改通知书外，还加强与管委会沟通，定期进行巡视，对施工给线路运行带来隐患的危害地带除装设警告牌对施工人员发放平安宣传小册子外，还进行特巡，并积极与职能主管部门进行沟通，寻求支持和帮助。通过我们的共同努力，目前园区线路平安运行环境已得到大大改善，外力破坏引起线路跳闸得到了控制。至今没有发生一起大面积停电事故、人员伤亡事故。 三、促和谐努力营造一个良好的工作气氛 园区供电所是一个新成立的所，全所只有13人，却来自不同单位，工作环境平安风险大，根底资料任务重，大局部员工对工作转型还不是很适应，一方面我强化供电所规章制度管理，明确每个人的工作职责，引导大家都做多面手，另一方面用心沟通员工，掌握员工思想，我深知在一个新单位，作为领头雁，打铁先要自身硬，凡要求别人做到的，自己要先做到，工作中吃苦在前，生活上关心员工，以心换心，多鼓励，少批评。在员工形成既来之，那么安之，干一行，爱一行，精一行的精神风貌。努力成就一支心往一处想，劲往一处使团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，打造一支有战斗力的团队。通过几个月的努力，毫不夸张地说，全所员工在工作中把我看成所长，能愉快地服从我的安排，生活中把我当成兄弟，愿与我谈心。今年园区所能够全面完成公司下达各项任务，与所里良好的工作气氛是分不开的。 四、强化以效益为中心的观念提高园区所经营管理水平 园区所是随着园区开发而成立的，具有管辖面积小，落户企业多，临时基建多，拆迁户多，线路改造频繁等特点，这就决定了园区所电费回收风险大，线损管理压力大，针对这些，我号召大家克服办公在河东，效劳在园区的困难，提倡嘴勤，手勤，腿勤精神，做好本职工作，根据公司下达的经济指标，我们将售电量，均价，电费回收，线损指标按月分解到台区，落实到个人，强化指标考核，严堵跑、冒、滴、漏，通过大家的努力，202223年，园区所圆满完成了公司下达的各项经济指标，没有发生一起用户投诉事件，为园区开发做出我们的努力。 五、工作中的缺乏 纵观过去的几个月，我虽然做了一点事，取得了一些成绩，但与大家的付出相比是微缺乏道的，迎峰度夏、低电压改造、台线达标每项成绩的取得凝聚了全所员工辛勤的汗水，我们的工作只有更好，没有最好。剖析自己，202223年的工作还有以下缺乏。 （一）、工作中还存在老好人思想，考核管理有些地方还不到位，表现为工作标准、人员职责执行不严。 （二）工作主动性有时不强，还有等靠思想，表现为工作魄力有时缺乏。 （三）位置感有时不强，表现为有时公司工作要求落实与员工个人私利有冲突时，处理还不够果断。 凡此种种，今后有待于在工作中努力克服。在新的一年里，我将紧紧依靠全所员工，落实执行力，加大工作力度，明确工作职责，以开拓创新的精神把园区所的各项工作做好。最后祝大家春节快乐，合家欢乐。 谢谢大家。 供电所年终述职报告三镇供电所负责14条2023kv线路、240多个配电台区运行维护、平安管理等工作，同时承担着XX县区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以平安生产为重点，以拓展市场为主题，以优质效劳为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定供电所的管理方案，具体如下： 一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。 公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成既来之，那么安之，干一行，爱一行，精一行的精神风貌。努力成就一支心往一处想，劲往一处使团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。 二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患及时排除，确保配电网络的平安，为优质效劳工作提供良好的根底。 按照责任到人的原那么，将XX县区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白;按照巡视要求，开展2023kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、平安性、可靠性;同时根据轻重缓急的原那么，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;认真做好2023kv、400v配电设施的维护、消缺（主要认真开展月度方案性消缺、维护工作），保障供电质量;结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定根底。 三、进一步落实责任，切实落实平安保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。 提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置假设罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章